前一陣子，被華為高薪招攬人才這一消息刷屏了。華為創(chuàng)始人任正非說，今年華為將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年，明年從世界范圍招進(jìn)200-300名天才少年。此后華為內(nèi)部發(fā)文公布了8名頂尖學(xué)生的年薪方案，這8名人員全部為2019屆應(yīng)屆頂尖學(xué)生，其年薪的最低為89.6萬元，最高為201萬元。
隨著5G的加快興起和手機(jī)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為這家民營企業(yè)中的明星離我們?cè)絹碓浇?/span>
華為是一家非常特別的公司，在中華有為的總圖騰下，從麒麟到鴻蒙，華為的產(chǎn)品和技術(shù)無一不充滿了中國元素。
與此同時(shí)，華為又是一家不斷吸收現(xiàn)代管理理念和模式，以此不斷促進(jìn)自身變革的龐然大物。正是這種中西交匯成就了華為的行業(yè)龍頭地位。
這次華為驚天一擲的“天才少年計(jì)劃”一樣如此。乍看之下像極了中國古代“千金買骨”的故事（這里更準(zhǔn)確的說應(yīng)該是“千金買馬”），然其背后卻滲透出現(xiàn)代人力資源管理的智慧之光。
首先是在激勵(lì)層面精神鼓舞與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，大幅提升對(duì)人才的吸引和激勵(lì)。公司用天才稱呼員工并不少見，然而天才+少年的組合在我印象中華為是獨(dú)一家。這個(gè)讓人不免想起梁?jiǎn)⒊倌曛袊钠嫣亟M合，也有著奇妙的化學(xué)反應(yīng)。
“天才少年”不僅彰顯了華為年輕化的決心，更預(yù)示著華為會(huì)把這批優(yōu)秀的年輕人當(dāng)做主角，為他們創(chuàng)造舞臺(tái)。可以想見華為一定會(huì)重用這些天才少年，而這些人中的絕大部分也必將在日后成為華為的棟梁，肩負(fù)起帶領(lǐng)華為繼續(xù)向前奮戰(zhàn)的使命。
為什么我們說華為天才少年的高姿態(tài)、高起點(diǎn)不是紙上談兵，不是形式主義？
因?yàn)槌藢?duì)人才的尊重，華為還給出了與之相匹配的高薪，通俗點(diǎn)講就是真金白銀的物質(zhì)激勵(lì)。
當(dāng)今社會(huì)金融和IT這兩大行業(yè)之所以吸引了最優(yōu)秀的人才，其根本來自于行業(yè)高薪、或者說薪酬的下限更高。
高薪無疑是吸引人才最直接有效的法寶。正如馬克思筆下有50%的利潤就不惜鋌而走險(xiǎn)的資本，薪酬也是員工奮斗的第一驅(qū)動(dòng)力和根本訴求。
也許我們不能就此下結(jié)論說不想拿高薪的員工就一定不是好員工，但我們能確定地說脫離了真金白銀的激勵(lì)絕不是好的激勵(lì)。這方面西楚霸王項(xiàng)羽給我們提供了一個(gè)鮮明的反例。
楚漢爭(zhēng)霸其犄角在于第三極——兵仙韓信。韓信是當(dāng)時(shí)的無雙國士，得韓信者得天下。原本先投奔項(xiàng)羽的韓信，為什么最后卻把霸王逼得四面楚歌烏江自刎？根據(jù)韓信自己的說法，根本原因是項(xiàng)羽的婦人之仁。
項(xiàng)羽平時(shí)待兵仁慈，體恤部下，可說并非不懂精神激勵(lì)之道。然而到了部下生死奮戰(zhàn)立下赫赫戰(zhàn)功，亟需實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)再接再厲的緊要關(guān)頭，霸王卻變成小人，摸了半天封印也不舍得分地封爵，論功行賞。最終導(dǎo)致如韓信等一批優(yōu)秀人才的寒心和出走，將原本的大好開局親手送給了劉邦。
于是又引出了一個(gè)新的問題，作為企業(yè)老板、管理者，到底怎樣激勵(lì)才能真正發(fā)揮激勵(lì)的作用？怎樣才能既控制好人力成本，又讓員工始終充滿干勁？
這里我們需要引入一個(gè)和激勵(lì)有著密切關(guān)系的概念——期望。期望是對(duì)自己或他人的一種判斷，希望自己或他人達(dá)到某種目標(biāo)或滿足某種行為預(yù)期。
我們可以把激勵(lì)的效果看做一個(gè)關(guān)于激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)）和期望的差值的函數(shù)，即激勵(lì)效果=F（激勵(lì)-期望）。當(dāng)激勵(lì)大于或等于期望，產(chǎn)生激勵(lì)效果，并與此差值正相關(guān)；否則不產(chǎn)生激勵(lì)效果。在此基礎(chǔ)上激勵(lì)與期望的差值的可變比例越大，激勵(lì)效果越大。
從這個(gè)激勵(lì)公式出發(fā)，我們?cè)賮頇z驗(yàn)華為的天才少年計(jì)劃。顯然天才少年的最大亮點(diǎn)在于破格對(duì)年輕員工實(shí)行了年薪制。從它的年薪制方案來看，最低89.6萬，最高更是高達(dá)驚人的201萬元，這一數(shù)字甚至超過了大量公司的一把手，可以說不僅滿足且大大超出了員工期望。
當(dāng)激勵(lì)滿足期望時(shí)，就已經(jīng)有了激勵(lì)效果。因?yàn)閷?duì)員工來說，付出能有應(yīng)得的回報(bào)。而當(dāng)激勵(lì)超過期望，這一超額部分就構(gòu)成了額外的壓力，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能。
對(duì)于員工來說，不再只是付出能有回報(bào)，更要證明自己對(duì)得起公司的這份信任和超額激勵(lì)，盡全力去證明自己能夠做到更好。
更值得玩味的在于這一超額部分是可變的，且變化范圍大，極具彈性。拉開年薪最高值和最低值之差不僅能夠激發(fā)這批天才少年發(fā)揮最大潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也能夠全面促進(jìn)天才少年之間以及他們與市場(chǎng)、行業(yè)中潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步放大激勵(lì)效果。
由此我們可以得出另一個(gè)結(jié)論：激勵(lì)的彈性越大，激勵(lì)的效果越好。
天才少年計(jì)劃最吸引我的莫過于再次堅(jiān)決貫徹了華為管理思想的核心——群體奮斗。群體奮斗核心不在于奮斗，而在于群體。
華為并沒有簡(jiǎn)單樹立一兩個(gè)典型吸引眼球，為自己打一波廣告，而是實(shí)實(shí)在在招攬了一批天才，組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)華為的構(gòu)想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)日后還將擴(kuò)展至數(shù)百人。這對(duì)于一家高科技公司來說，足以構(gòu)成一個(gè)方面軍了，可以說天才少年計(jì)劃把群體奮斗貫徹到了極致。如果只有一匹狼，它只能為生存而搏斗。只有一群狼在一起奮斗，才能開疆?dāng)U土，不僅活下來，還能帶著希望，為更美好的明天戰(zhàn)斗。
群體奮斗這一華為最精髓的管理理念甚至還在最近如火如荼的超級(jí)猩猩之類健身工作坊中得到印證。為什么越來越多的人走出家門，選擇在工作坊一起上課健身，正是看中了工作坊營造出的那個(gè)群體奮斗的陽光氛圍。身邊有一群人和你一起為更健康優(yōu)美的身體運(yùn)動(dòng)流汗，彼此交流關(guān)懷激勵(lì)，更能激發(fā)每個(gè)人的潛能。
反之，如果一家公司缺乏群體奮斗的文化氛圍和鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度保障，使奮斗者勢(shì)單力薄，孤軍奮戰(zhàn)，無法形成合力，那它只會(huì)不斷流失水分，失去活力，進(jìn)而持續(xù)喪失在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離被淘汰越來越近。
群體奮斗對(duì)作為個(gè)體的員工同樣是一個(gè)巨大的啟示和風(fēng)險(xiǎn)提示。如果你自認(rèn)是一個(gè)奮斗者，或者你單純的出于各種目的想奮斗，一定要選擇有足夠奮斗群體的團(tuán)隊(duì)。否則僅僅一個(gè)人孤軍奮斗，你很可能只會(huì)處處碰壁。
華為是一家爭(zhēng)議不斷的企業(yè)，天才少年計(jì)劃同樣如此。它在吸引、激勵(lì)少年天才的同時(shí)，對(duì)華為內(nèi)部是一次清洗，可以說是一把兩面開花的雙刃劍。如何平衡協(xié)調(diào)新舊勢(shì)力，如何安撫老員工，如何保持企業(yè)人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，都是與天才少年計(jì)劃相伴相生的巨大挑戰(zhàn)。
盡管天才少年計(jì)劃的最終效果還有待時(shí)間檢驗(yàn)，但它依舊彰顯了華為年輕化的決心和在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獨(dú)霸天下的野心，值得每一家有志于基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)學(xué)習(xí)。
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