阿米巴的名詞解釋有兩種，一種是醫(yī)學方面的解釋，另外一種是經(jīng)營管理方面的解釋。
在醫(yī)學方面指的是單細胞生物，是一種變形蟲，一種能夠隨著外界環(huán)境變化而變化的生物，生存能力極強，在地球上生存了幾十億年。
本文討論的是第二種，即經(jīng)營管理方面的。
阿米巴是日本知名企業(yè)家、哲學家、思想家、日本四大經(jīng)營之圣稻盛和夫通過長期的摸索總結(jié)出來的一種經(jīng)營模式，一種具備極強實操價值又讀懂人性的經(jīng)營模式。
阿米巴就是把組織劃分成一個個小的團體進行獨立核算，通過獨立核算培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領導者，從而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的一種經(jīng)營模式。
通過阿米巴的劃分可以使繁瑣的經(jīng)營管理活動化繁為簡，為企業(yè)培養(yǎng)人才，通過阿米巴獨特的經(jīng)營核算模式打破大鍋飯，精準核算出每一個小阿米巴單位的月度業(yè)績，甚至當天業(yè)績。劃分阿米巴單位是有原理原則的，能劃分的則劃分，不能劃分的則不可以劃分，不能為了劃分而劃分，在劃分的時候要先粗后細，先易后難。
企業(yè)每一個部門都可以看成一個阿米巴，每一個阿米巴都必須為公司產(chǎn)生利潤，不管是直接利潤還是間接利潤，公司不存在絕對的成本單位，每一個單位或者個人都必須為企業(yè)創(chuàng)造價值，這是企業(yè)劃分阿米巴的底層邏輯。
阿米巴在醫(yī)學上是一種微生物，生命力極強的微生物，那么阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)也同樣具備極強的生存能力和競爭力。阿米巴組織要求全員參與到企業(yè)的經(jīng)營之中，每一個員工都必須像經(jīng)營者一樣，人人都是經(jīng)營者，從以前的“要我做”到“我要做”，只有全員參與到企業(yè)的經(jīng)營之中企業(yè)才真正具備極強的生命力和競爭力。
阿米巴組織講究生存土壤，這個生存土壤就是阿米巴經(jīng)營哲學，如果企業(yè)脫離阿米巴經(jīng)營哲學思想阿米巴在組織就是無源之水，無本之木。所以企業(yè)中的所有阿米巴都必須具備哲學共有，思想高度統(tǒng)一才可以發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式的巨大威力。
阿米巴組織的劃分一般都可以到六級，層次越低企業(yè)的阿米巴單位就越小，企業(yè)管理也就越精細化。企業(yè)往往可以通過阿米巴的劃分實現(xiàn)精細化，數(shù)字化的管理。
春秋戰(zhàn)國時期管仲曾經(jīng)就說過，“心安則天下安，心治則天下治”。阿米巴經(jīng)營組織存在的價值就是要讓全體員工心安，心治，這樣企業(yè)才能健康、穩(wěn)定發(fā)展。
