臺灣的 6- 4- 2系統(tǒng)也一樣的和一家數(shù)一數(shù)二的美商公司作搭配而發(fā)展出龐大的體系。他們在全省各個(gè)縣市的運(yùn)作，也皆是強(qiáng)調(diào)百分之百的復(fù)制，筆者曾參與他們每星期一次的臺北會場運(yùn)作，竟是目前全臺人數(shù)最多的達(dá)數(shù)百人以上，這是目前各直銷業(yè)者從來沒有這么多人的場面，很有意思的是他們的服裝儀容真的是復(fù)制的很完整;嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的作風(fēng)也一模一樣；他們曾經(jīng)舉一個(gè)例，「為什么麥當(dāng)勞、統(tǒng)一的7-11這么的賺錢?!因?yàn)樗麄儚?fù)制得完全都一樣，每家店都一樣」；問題是人是不同的，怎么他們也可以把「人」也復(fù)制得一樣，這是記者遍訪各直銷公司，各直銷體系。所無法看到的，但大家也都在談「復(fù)制」談COPY呀！為什么6- 4 -2可以做到?筆者一定要追根究底！

　　聽說他們要把這一套模式，要帶到中國大陸去，這真是華人的福氣呀！他們不是在打「人海戰(zhàn)術(shù)」，而是扎實(shí)的去復(fù)制「人」，他們認(rèn)為最不以為然的是聽到某個(gè)體系的領(lǐng)導(dǎo)者己累積數(shù)萬人，才做到高階，那這樣算來，幾年后加入的新人假如要做到高階，是不是也要再去找?guī)兹f人，才有結(jié)果，這不是真正直銷的Know How，那叫先做先贏，「后來者」就只有自求多福了；換句話說，一般直銷公司歷經(jīng)數(shù)年后，推薦起來就比較不容易了，但6- 4-2系統(tǒng)有一套說法、做法，愈到后面愈厲害;他們有一套方法，就是要做到高階，只要分二個(gè)階段，每一階段只要推薦一、二十個(gè)左右就可以做到最高階了，這一套模式很有意思，待后面章節(jié)里再專文分析。

      6-4-2系統(tǒng)真正厲害的地方是有這么一套Know How 幫助「寬度」及「深度」的成功，它們曾提及「真正的成功并不是自己做到什么樣的高階，而是所推薦的寬度也能利用正確的Know How，也能成功」而不僅僅是「運(yùn)氣」的或比較「早做」推薦到一、二條自己會拼的人上來;其實(shí)目前所看到絕大部分的直銷體系大部分皆呈一、二條獨(dú)大型，能有三、四條大線已是「稀有動物」了。而6-4-2真正的有方法讓一個(gè)平凡的人學(xué)到系統(tǒng)的精髓也做到高階，據(jù)側(cè)面了解，這位王先生的「寬度」高階不斷的產(chǎn)生，除了臺灣好幾條「寬度」高階外，在韓國、泰國、新加坡等皆有自己的「寬度」高階，這在其他國家的高階領(lǐng)導(dǎo)者也無此現(xiàn)象哩！他們不怎么強(qiáng)調(diào)階級，甚至連名片上也沒印上高階的名稱，這跟其他體系名片不太一樣，他們說道「聘階并不重要，重要的是，實(shí)際上的成果！」真是一語道道破！

       什么是系統(tǒng)？「系統(tǒng)」主要的意思是，由一群百分之百復(fù)制而志同道合的人凝聚在一起，聚成一股很大的力量，會自然形成一個(gè)很好的磁場，也會吸引更多更好的人才參與；也就是成功會繁衍出成功，積極會再帶動積極。更重要的是，讓一些后來加入的人，有脈絡(luò)可尋；也就是說，利用此一經(jīng)過證實(shí)、最簡單、最正確的運(yùn)作模式，讓一個(gè)平凡的人，沒有經(jīng)驗(yàn)的人，仍然藉此系統(tǒng)，任何時(shí)、地皆可獲致成功。

        此外，我們再歸納出有關(guān)「系統(tǒng)」的主要三個(gè)重點(diǎn)：
　　
　　第一是「人」，「人」即是百分百復(fù)制出來的人，因?yàn)橹变N事業(yè)就是一個(gè)講求「人」的事業(yè)，初階的領(lǐng)導(dǎo)者可以影響幾個(gè)人，中階的領(lǐng)導(dǎo) 者可以影響幾十個(gè)人，高階的領(lǐng)導(dǎo)者會影響到數(shù)百、千個(gè)人，所以這百分之百的復(fù)制「人」就變成非常的重要，一個(gè)大的領(lǐng)域里面，例如中國大陸市場，如此大的地方人要如何分配運(yùn)作，或者是它以后所做的模式如何去復(fù)制的很完整，這就要下一番功夫了，因?yàn)橹变N領(lǐng)域里，也只有真正復(fù)制的方式，業(yè)績才夠穩(wěn)定；任何地方，所復(fù)制出來的領(lǐng)導(dǎo)者，在各地作業(yè)時(shí)才能夠很放心，以統(tǒng)一超商7-11來說，目前已在臺灣已開了兩千多家，以后會更多，因?yàn)樗型暾摹笍?fù)制」，所以生意便能趨于穩(wěn)定?！　?br>　　
　　第二、「集會」的運(yùn)作，而上述的百分百復(fù)制「人」即離不開「集會運(yùn)作」這項(xiàng)重點(diǎn)。某些中心在排課的過程中，各有一套說詞，使得學(xué)習(xí)者無所適從。比如說某人是一個(gè)很好學(xué)的人，他分別向各中心、各講師學(xué)習(xí)、并做了筆記，且濃縮成自己的一套想法或說法，當(dāng)他傳給下線時(shí)，下線沿續(xù)了他的方法，也到處向人學(xué)習(xí)，也匯集成一套「自己」的想法，這樣的繁衍變成了很大的差異，而這樣的集會便沒符合前述的“百分百的復(fù)制”，因此便得知中心運(yùn)作無法復(fù)制人，但現(xiàn)在大部份的直銷體系皆用中心的運(yùn)作，但6 - 4 -2不是用這樣的模式。之后我們會詳細(xì)的討論。
　　　　
　　第三----工具，工具即是可以「看」與「聽」的東西，在6- 4- 2系統(tǒng)中非常完整的表現(xiàn)出來?？伞奥牎钡臇|西可使學(xué)習(xí)者迅速了解并善用以外，省時(shí)且省力，這是6- 4- 2其中的一個(gè)特點(diǎn);在任何一個(gè)時(shí)、地，竟能使一個(gè)無經(jīng)驗(yàn)、無背景的人成功運(yùn)作，此模式不在于人多，不須要靠魅力、知名度等..，是它的特點(diǎn)；也就是說，工具就是出去打仗時(shí)用的“槍”與“子彈”，系統(tǒng)的工具數(shù)量具備得非常完整，這也是復(fù)制幾十年的經(jīng)驗(yàn)累積而來的。