工作5年后，我越來(lái)越意識(shí)到一個(gè)共同點(diǎn)：在職場(chǎng)中，那些升職加薪迅速的人通常都具備一個(gè)特質(zhì)——他們知道老板想要什么、想聽(tīng)什么，并懂得如何巧妙地匯報(bào)自己的工作，而不僅僅是埋頭苦干。
在職場(chǎng)中，專業(yè)能力固然重要，它決定了我們?cè)谛劫Y方面的底線。但是，匯報(bào)能力才是決定我們?cè)诼殬I(yè)生涯中上限的關(guān)鍵因素。為了提升我們的職業(yè)發(fā)展和薪資水平，我們需要學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行匯報(bào)。
現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了2023年的一半，無(wú)論你的領(lǐng)導(dǎo)是否要求你提交上半年的工作總結(jié)報(bào)告，我建議你主動(dòng)寫一份年中總結(jié)并發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，這是向上管理中最明智的策略之一。我有一個(gè)年薪70萬(wàn)的同事與我分享了他常用的匯報(bào)模版和技巧，我真想把這些知識(shí)傳授給我團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員。
讓我們快速總結(jié)一下這些匯報(bào)技巧吧：
（一）工作總結(jié)的5大模塊，萬(wàn)能公式模版：
背景介紹：通過(guò)自我介紹、項(xiàng)目介紹和匯報(bào)大綱來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前工作背景有一個(gè)清晰的了解。
業(yè)績(jī)概覽：包括目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的概述。
關(guān)鍵成果：具體指標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及投入產(chǎn)出比等方面來(lái)呈現(xiàn)關(guān)鍵成果。
卡點(diǎn)和解決方案：列出遇到的問(wèn)題、采取的行動(dòng)和最終結(jié)果，展示你的解決問(wèn)題的能力。
總結(jié)和展望：確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)以及具體計(jì)劃，為接下來(lái)的工作提供方向。
（二）4種最厲害的匯報(bào)公式，大廠打工人都在用：
講目標(biāo)，用SMART方法（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限）來(lái)設(shè)定目標(biāo)并詳細(xì)說(shuō)明你如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
講業(yè)績(jī)，使用STAR方法（情境、任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果）來(lái)突出你在工作中所取得的卓越業(yè)績(jī)。
講執(zhí)行，使用PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）來(lái)展示你的執(zhí)行能力和持續(xù)改進(jìn)的思維。
講規(guī)劃，利用SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）來(lái)展示你對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和策略。
（三）匯報(bào)績(jī)效的7個(gè)滿分技巧：
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：通過(guò)數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支持你的陳述，讓匯報(bào)更有說(shuō)服力。
成果導(dǎo)向：重點(diǎn)突出你所取得的成果，將重點(diǎn)放在對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值上。
可視化展示：使用圖表、圖像和圖形化元素來(lái)更生動(dòng)地展示你的工作成果。
具體案例：用具體的案例和故事來(lái)說(shuō)明你的工作成果，讓人更容易理解和記住。
故事敘述：運(yùn)用故事敘述技巧，將你的工作說(shuō)明白。
以上就是我今天的分享啦，希望對(duì)你有幫助哦。
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