生意再小，就算剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，
都要招聘員工，哪怕只是一個人
我們做企業(yè)呢，首先要弄清楚，老板到底該做什么事。
老板是完全不同于員工的，至少是思想上
所以，你要做好改變思想的準(zhǔn)備。
如果連員工工資都賺不到，你還做什么呢?
而且，主要是你不招聘員工，你就一直是員工
沒有管理就不會有老板的思維，當(dāng)然也就沒有發(fā)展前途了。
老板的思維是從你有員工的那一刻開始的。
【讓客戶無法拒絕的話術(shù)】
一，奔馳很貴，開的人越來越多，夏利很便宜，已經(jīng)停產(chǎn)了
二，貴的東西除了貴沒別的毛病，便宜的東西除了便宜都是毛病
三，長江里的水不要錢，卻沒人喝；88塊的蘋果手機，都知道是假的
四，你需要的不是便宜而是價值，人貴在內(nèi)涵，物貴在品質(zhì)
五，不要看貴不貴，而是看對不對，適合你的貴也不貴，不適合您的不貴也貴，決定價格的不是我，是價值！品質(zhì)和質(zhì)量！
【做生意不同客戶不同成交方法】
吹牛型：贊美他，往死里夸他
蠻橫型：講到點子上打動對方
刁鉆型：用專業(yè)知識和技能去溝通
愛慕虛榮型：多贊美多夸贊
小心謹(jǐn)慎型：幫客戶合理分析
貪便宜型：多送小禮物，限時優(yōu)惠
頑固型:：耐心用簡單易懂的話術(shù)溝通
猶豫不決型：二選一，幫客戶
選擇冷漠型：開門見山，不拉家常，不攀關(guān)系
【如何管理員工？】
如果你的企業(yè)員工工作積極性不高，執(zhí)行力低下，每天混日子，而管理者選擇睜一只眼閉一只眼，不想管、不敢管、不會管的情況，那你就一定要改變你的管理方法了。
哪怕公司人少，能用制度管人的，就不要用人管人，能用工具管人的，就一定要把工具好好利用。
建議你使用【積分制管理】。
積分制管理是一種全新的企業(yè)管理方法，通過把企業(yè)里面員工做人、做事用積分進行量化，員工在公司做的事情越多，表現(xiàn)越好，那么他得到的積分就會越高，積分制管理軟件會自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)報表，會自動生成排名，月底的時候，老板只需要打開積分制管理軟件后臺，就能清楚地看到每一個員工的積分排名情況。
公司根據(jù)員工的積分排名情況來發(fā)放獎勵，員工排名越靠前，獎勵就越豐厚，通過這種方式來激發(fā)員工的工作積極性，提高公司的效益。
積分與員工的各種好處，如升職、漲工資、帶薪休假、旅游、評優(yōu)、榮譽、甚至是公司的分紅、股權(quán)等等進行掛鉤，只要員工達到了相應(yīng)的條件就能享受對應(yīng)的好處。
積分制管理以結(jié)果為導(dǎo)向，員工付出越多，那么得分就越高，公司的各種資源都向高分者傾斜，真正實現(xiàn)了多勞多得，再也不是過去“干多干少一個樣，干好干壞都一樣，干和不干一個樣”的平均主義了。
當(dāng)然，想要積分制管理發(fā)揮出最好的效果，關(guān)鍵在于設(shè)計好科學(xué)合理的積分規(guī)則和激勵方案，規(guī)定員工做哪些事情可以獎分，哪些事情會被扣分，拿了第一名可以享受到什么樣的福利，拿了倒數(shù)第一名又會有什么的懲罰，這些都是需要去設(shè)計的，而且長長遠(yuǎn)的角度來說，積分如何去做長效激勵？如何用積分留住優(yōu)秀的老員工，如何用積分吸引外部人才等等，這些都是需要去做規(guī)劃的。
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