雖說西安的物業(yè)管理市場目前尚屬初級階段，但是一些深圳、上海、香港、加拿大等地的物業(yè)管理公司目前卻紛紛搶灘西安市場，隨著入世的時間臨近及西部大開發(fā)高潮的到來，西安的物業(yè)管理遲早會成為投資熱點，這將給西安的物業(yè)管理市場帶來前所未有的沖擊。
據(jù)西安市物業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)人介紹，西安的物業(yè)管理企業(yè)注冊的有110多家，準(zhǔn)備注冊和未注冊的有100多家，但是，目前西安物業(yè)管理企業(yè)普遍存在著企業(yè)規(guī)模小，專業(yè)人才少且分散，難以發(fā)揮群體功能和綜合實力，而且絕大多數(shù)企業(yè)存在著經(jīng)濟效益差、虧損嚴(yán)重等問題，物業(yè)管理企業(yè)平均管房面積偏低，而且多為開發(fā)企業(yè)附屬，物管企業(yè)自建、自管居多。
在中國物業(yè)管理市場中，深圳物管企業(yè)是一只最強大的生力軍，深圳物業(yè)管理經(jīng)過20年的發(fā)展，如今已形成了物業(yè)管理行業(yè)上的“巨人“，如：深圳中海物業(yè)管理公司，早在1995年就提出了企業(yè)發(fā)展道路：“市場化生存、規(guī)?；?jīng)營、精品化管理、專業(yè)化服務(wù)”。目前在全國各地接管的物業(yè)面積達(dá)1100多萬平米。
深圳萬科物業(yè)公司1999年接管了建設(shè)部大院物業(yè)管理后，去年又接管了總后機關(guān)大院，萬科物業(yè)管理的物業(yè)面積有600多萬平米之多，正如中國物業(yè)管理協(xié)會會長謝家謹(jǐn)所說：“中海物業(yè)代表了中國物業(yè)管理未來的發(fā)展方向。”
要改變西安物業(yè)管理這種小兵團分散作戰(zhàn)的局面，形成“航空母艦”，發(fā)揮團隊的整體實力，走規(guī)模化發(fā)展道路，就必須擴大物管企業(yè)管理規(guī)模，提高房屋管理面積。汽車行業(yè)中有關(guān)轎車年產(chǎn)量達(dá)到15萬輛才形成規(guī)模，才有效益之說。
同樣，物管行業(yè)也有規(guī)模效益之說，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為如果一個物管企業(yè)達(dá)到管理面積50萬平米，才有效益。50萬平米規(guī)模應(yīng)是一個物管企業(yè)追求的最低目標(biāo)。規(guī)模有了，各工種形成流水作業(yè)，人浮于事的問題解決了，工作效率提高了，管理成本降下來了，同時發(fā)展專業(yè)化經(jīng)營。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為物業(yè)管理走專業(yè)化規(guī)模經(jīng)營之路，管理成本至少可以降低50%，對于西安物業(yè)企業(yè)來說，只有不斷提高自身的競爭力才能確保自己的市場份額。
西安森合物業(yè)經(jīng)營管理公司是西安市房地一分局所屬的國有企業(yè)，以前主要從事國有公房的維修、管理工作。隨著市場變化，隨著機構(gòu)調(diào)整，森合物業(yè)開始走出局門，走向社會參與物業(yè)管理工作。
隨著去年參與東新商住大廈物業(yè)管理招標(biāo)中標(biāo)后到目前，森合物業(yè)管理的物業(yè)全部是從社會上競標(biāo)接管的，管理面積從零到目前的三十多萬平米，管理的物業(yè)類別有：普通住宅、商住大廈、寫字樓、部隊院校等。
