18年前，誰也不知道，馬云和邵亦波，因?yàn)橐患聝?，徹底改變了中國互?lián)網(wǎng)格局。
2000年前后，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圈內(nèi)，有三件讓人咋舌的事兒：馬化騰賣騰訊、丁磊賣網(wǎng)易、邵亦波賣易趣網(wǎng)。
QQ當(dāng)時(shí)作價(jià)400萬美元，新浪王志東拒絕了這筆交易，搜狐Charles補(bǔ)刀：“QQ這玩意我搞幾個(gè)清華的實(shí)習(xí)生，幾個(gè)星期就能開發(fā)個(gè)比馬化騰做得更好的產(chǎn)品，干什么要花幾百萬去買，腦子有病?。俊?/p>
網(wǎng)易當(dāng)時(shí)深陷“假賬危機(jī)”，丁磊壓力大痛苦不堪，外界對其避之不及。
易趣網(wǎng)當(dāng)時(shí)是國內(nèi)最大的電商，獲得美國電商ebay3000萬美元融資，其創(chuàng)始人25歲的邵亦波美國哈佛商學(xué)院歸來，易趣網(wǎng)占中國電商C2C市場八成份額，在中國如日中天。2003年6月，易趣網(wǎng)以1.5億美元的價(jià)格賣給eBay。
這三筆交易，騰訊、網(wǎng)易因無人看好而無法交易，被人人看好的易趣網(wǎng)最后被賣了。
易趣網(wǎng)被賣，成就了它當(dāng)時(shí)的競爭對手馬云。易趣網(wǎng)被賣之前，淘寶網(wǎng)才成立幾個(gè)月，淘寶網(wǎng)當(dāng)時(shí)還不敢進(jìn)入易趣網(wǎng)占據(jù)80%市場份額的C2C市場。
馬云曾說道：“如果不是邵亦波主動(dòng)退出C2C市場，我是不可能有今天的成就的?！?/p>
18年過去了，這三筆交易，徹底改變了整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)格局。騰訊沒有賣，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值3.5萬億港元。易趣網(wǎng)被賣成就的阿里巴巴，其市值達(dá)到4800億美元。
18年后的今天，中國互聯(lián)網(wǎng)再次走到十字路口。
有人認(rèn)為，中國的互聯(lián)網(wǎng)鐵板一塊，是一個(gè)壟斷的市場；也有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)新物種正在崛起，版圖將會(huì)重新劃分。
每一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，重新分配商業(yè)版圖。今天，我們在這里想要探討正在邊緣崛起的新物種：小米、美團(tuán)、拼多多，它們能否成為新互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑者？
過去兩年半，一家上海的獨(dú)角獸——拼多多飛速崛起，讓昔日平靜的電商巨頭——阿里和京東有些不安。一場針對拼多多的防御戰(zhàn)打響，在阿里和京東內(nèi)部，都將其列為新競爭者。
劉強(qiáng)東曾經(jīng)內(nèi)部訓(xùn)話，要警惕互聯(lián)網(wǎng)新物種。但是在劉強(qiáng)東的眼皮底下，OPPO、VIVO依舊在線下崛起，從一個(gè)分支撼動(dòng)京東最堅(jiān)固堡壘的3C領(lǐng)域。
而另外一家公司正在復(fù)制相同的道路。小米公司最近在香港上市，市值突破4500億港元，雷軍身價(jià)超越劉強(qiáng)東。
與雷軍齊名的美團(tuán)創(chuàng)始人王興、拼多多創(chuàng)始人黃崢，被外界稱為BAT巨頭之外，最具影響力的新一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭——MMP。
其一小米（M），前不久在香港上市，市值4500億港元；
其二美團(tuán)（M），即將在香港證券交易所上市，外界對其估值600億美元；
其三拼多多（P），本周將在美國納斯達(dá)克上市，市值預(yù)計(jì)250億美元。
毫無疑問，MMP是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最新崛起的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，但它們能否互聯(lián)網(wǎng)巨頭陰影之下實(shí)現(xiàn)彎道超車，他們能否構(gòu)筑自己的護(hù)城河?
這三家公司，都是從邊緣開始崛起，從電商巨頭阿里與京東腳下成長起來，其增速超過傳統(tǒng)巨頭，實(shí)現(xiàn)彎道超車的根本原因在于：從人的需求出發(fā)，構(gòu)建新的精準(zhǔn)消費(fèi)場景，重構(gòu)電商品類、供應(yīng)鏈和服務(wù)價(jià)值，利用技術(shù)不斷驅(qū)動(dòng)迭代。
邊緣公司能否走到中心，再造新的傳奇？
要成長為新物種，就要經(jīng)歷你不再扮演的角色。
——《失控》凱文凱利
2004年，劉強(qiáng)東在北京中關(guān)村開實(shí)體3C零售店的第6年，他發(fā)現(xiàn)賺錢越來越艱難，從迷惘中逐漸看到了方向。
那時(shí)候，他看到淘寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商在中國如火如荼。劉強(qiáng)東開始觸網(wǎng)嘗試放棄實(shí)體店，開始在網(wǎng)上賣3C電器。此后，劉強(qiáng)東曾經(jīng)在中關(guān)村的3C店以不可逆的方式，在此后的多年生意越來越差。曾經(jīng)火爆的全國電子城，如今論門庭冷落，淪落為修理網(wǎng)點(diǎn)。
京東構(gòu)建護(hù)城河的方式，將電商品類擴(kuò)張，在全國圈地，構(gòu)建物流體系?！罢?物流”正是京東崛起的一大秘訣。
劉強(qiáng)東在3C電商領(lǐng)域貌似構(gòu)建了固若金湯的護(hù)城河，但是在新物種小米面前開始動(dòng)搖。
2007年12月的一個(gè)深夜，北航北門的柏彥大廈。雷軍掐滅手中的煙頭，背起包走出辦公室，離開他服務(wù)了16年的公司金山軟件，感覺包都比平時(shí)沉了很多。
那時(shí)候的雷軍成名多年，被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)“活化石”?？粗ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一波波的商業(yè)浪潮，他更多的心有不甘。
離開金山后，做過兩三年早期投資。
一直到2010年，41歲的雷軍和公司10多個(gè)員工，在辦公室一起喝了一碗小米粥，宣告小米誕生，準(zhǔn)備迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。
雷軍說：“站在風(fēng)口，豬都會(huì)飛。”
11年過去了，小米在香港證券交易所登錄，市值4500億港幣，超過京東市值507億美元市值。
如今，小米打造的電商+線下門店模式，是阿里、京東電商之外，最具影響力的電商平臺。京東匯聚眾多B2C電商品牌，這種模式正在受到極致的垂直電商小米的挑戰(zhàn)。
小米的根基產(chǎn)品是手機(jī)硬件。在雷軍看來，這種“感動(dòng)人心，價(jià)格厚道”手機(jī)產(chǎn)品，是小米發(fā)展電商、互聯(lián)網(wǎng)的基石。
“小米其硬件產(chǎn)品利潤不超過5%。”這種讓利策略，讓小米在中國以及全球暢銷，后發(fā)致人的小米正在成為全球第4大手機(jī)銷售商。
通過小米手機(jī)，小米正在構(gòu)建具有粘性的用戶，構(gòu)成了小米移動(dòng)電商和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
另外一方面，小米線下不斷擴(kuò)張，其在售品類通過生活場景不斷擴(kuò)張，小米自有以及生態(tài)鏈智能產(chǎn)品超過500款，此外小米有品SKU超過3000。
小米電商體品類，從手機(jī)、電視、平衡車、凈化器一直向前擴(kuò)張，一直蔓延到生活消費(fèi)品，包含服飾、紙巾、床品等。今年，小米電商SKU將擴(kuò)充到5000，以后每年翻番。
與電商京東相比，京東的用戶為交易用戶；而小米的用戶，有粘性的“發(fā)燒友”，購買產(chǎn)品后將產(chǎn)生更多的生活服務(wù)可交流溝通的場景數(shù)據(jù)。
簡單說，通過讓利與互動(dòng)，小米與用戶走的更近。
根據(jù)小米披露的數(shù)據(jù)，截至2018年3月，用戶每天使用小米手機(jī)的平均時(shí)間約4.5小時(shí)，MIUI月活用戶超過了1.9億。小米通過各類硬件，構(gòu)筑的平臺IOT平臺連接了1萬臺設(shè)備。
這種新型的可交互的電商關(guān)系，在小米的財(cái)報(bào)中有良好的反饋。過去三年，小米的互聯(lián)網(wǎng)收入分別達(dá)到32.4億元、65.4億元、98.9億元，年復(fù)合增長率75%，對應(yīng)毛利為20.8億元、42.1億元、59.6億元，年復(fù)合增長率69%。
小米線下門店不斷深入，東南亞以及全球擴(kuò)張?jiān)诔掷m(xù)，這種粘性越來越強(qiáng)，這類新型的高度垂直交互性的互聯(lián)網(wǎng)電商，開始展現(xiàn)獨(dú)特的生命力。
我們最終發(fā)現(xiàn)，想要得到生命真正類似的行為，不是設(shè)法創(chuàng)造出真正復(fù)雜的生物，而是給簡單生物提供一個(gè)機(jī)器豐饒變異的環(huán)境。
——《失控》凱文凱利
15年前，湖畔花園風(fēng)荷園16幢1單元202室，馬云和18羅漢在這里“密謀”。
馬云在這里喊出：“讓天下沒有難做的生意?！?/p>
這一年的夏天，非典席卷了中國，中國電商業(yè)寒流，阿里巴巴超過500人被隔離，是當(dāng)時(shí)為止規(guī)模最大的，讓整個(gè)杭州都如臨大敵，面臨了前所未有的危機(jī)。
這一年，淘寶網(wǎng)在阿里巴巴旗下“秘密小組”中誕生。剛出生不久的淘寶網(wǎng)，遭遇當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭——新浪、網(wǎng)易、搜狐封鎖，無法投放廣告，只有百度賣給了2萬個(gè)關(guān)鍵詞給淘寶。
此外，淘寶網(wǎng)當(dāng)時(shí)每天花費(fèi)上百萬的錢，在個(gè)人站點(diǎn)上投放廣告。
非典時(shí)期，馬云讓員工都待在家里辦公，然后在線上溝通工作。非典讓數(shù)百萬害怕出門的人嘗試在網(wǎng)上購物。
2004年，淘寶在逆境中迅速崛起，流量超過易趣網(wǎng)，成為國內(nèi)第一大電商。
一路走來，阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)、天貓成為中國實(shí)物電商運(yùn)營的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。
2010年，創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)失敗的31歲小伙王興誤打誤撞的進(jìn)入了一個(gè)領(lǐng)域——團(tuán)購。
和馬云一樣喜歡做戰(zhàn)略規(guī)劃的這位小伙或許早已經(jīng)看到了電商業(yè)形態(tài)發(fā)生的變化：從有形的實(shí)物電商，延伸到無形的服務(wù)電商。
根據(jù)艾瑞咨詢的預(yù)測，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，正在推動(dòng)生活服務(wù)業(yè)發(fā)展。2023年，生活服務(wù)行業(yè)規(guī)模有望達(dá)到33萬億元。
這是一個(gè)同傳統(tǒng)實(shí)物電商一樣大的市場。
從百團(tuán)大戰(zhàn)中拼殺出來的王興，走上瘋狂擴(kuò)張之路：收購大眾點(diǎn)評，對抗餓了么，擴(kuò)張酒旅對戰(zhàn)攜程，進(jìn)軍在線打車挑戰(zhàn)滴滴，收購摩拜單挑ofo……
當(dāng)所有人都設(shè)定好商業(yè)邊界，都把思維局限在棋盤上的加減乘除時(shí)，王興帶著美團(tuán)打破常規(guī)，要把增長建立在無限戰(zhàn)爭里。
“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。”王興在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)說。他也曾對內(nèi)部員工說：“我們面臨前所未有的、分外強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)競爭對手。我認(rèn)為這是一個(gè)榮耀的事情，因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)是不多的?！?/p>
今天，團(tuán)購、O2O這些概念都不能準(zhǔn)確描述美團(tuán)的商業(yè)版圖了，它以人生活“吃、住、行”等延伸到生活服務(wù)各個(gè)方面，并在每個(gè)領(lǐng)域取得循環(huán)造血的市場份額。
王興闡述這種商業(yè)邏輯為,服務(wù)電商界亞馬遜。他認(rèn)為，美團(tuán)的未來：Amazonforservice。亞馬遜和淘寶，都是實(shí)物電商平臺（e-commerceplatformsforphysicalgoods），而美團(tuán)的未來是服務(wù)電商平臺。
王興帶領(lǐng)美團(tuán)橫沖直撞，可能最頭痛的是阿里巴巴馬云。
根據(jù)王興最新接受TheInformation的信息，美團(tuán)和阿里巴巴分道揚(yáng)鑣，主要原因在于阿里希望獲得更多控制權(quán)，而王興希望公司獨(dú)立發(fā)展。
毫無疑問，服務(wù)電商巨大的市場，馬云當(dāng)然不會(huì)放棄。一個(gè)顯著的事實(shí)是，在美團(tuán)上市前，阿里巴巴耗費(fèi)95億美元全資收購餓了么，接著花費(fèi)約10億美元收購百度外賣。
2017年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場，美團(tuán)外賣占41.8%市場份額，而餓了么+百度外賣的市場份額達(dá)到50.6%。
而在酒旅領(lǐng)域，美團(tuán)酒旅正在追趕攜程，成為中國第二大的OTA。而該業(yè)務(wù)，也直接對標(biāo)阿里旅行平臺——飛豬業(yè)務(wù)。在線下新零售，美團(tuán)旗下小象生鮮正式落地，對標(biāo)的是阿里旗下的盒馬生鮮。
在團(tuán)購領(lǐng)域，美團(tuán)打下了中國80%的市場份額，已經(jīng)成為行業(yè)壟斷霸主。
5年前的年會(huì)，王興的PPT只是簡單寫了幾個(gè)數(shù)據(jù)。
那時(shí)候，很多人說王興癡人說夢，而如今，這些數(shù)字正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
而隨著美團(tuán)公布招股書，其高速增長的秘密正在破解。
過去三年，美團(tuán)營業(yè)收入分別為，美團(tuán)2015年至2017年?duì)I業(yè)收入分別為40億元、130億元、339億元，2016年同比增長225%，2017年同比增長161%。
過去3年，美團(tuán)調(diào)整后凈虧損59億元、54億元、29億元，虧損每年在大幅減少。
2017年度美團(tuán)點(diǎn)評整體收入超過330億元，GMV交易額突破3600億元。2017年的活躍買家數(shù)為3.1億，活躍商戶440萬。
美團(tuán)，從邊緣的團(tuán)購起步，已經(jīng)成長為生活服務(wù)電商超級入口。中國服務(wù)電商的土壤已經(jīng)形成，未來會(huì)成長到多大，誰知道呢？
生命是一種鏈接成網(wǎng)的東西——是分布式存在的。它是在時(shí)空中延展的單一有機(jī)體。
——《失控》凱文凱利
2001年6月18日，網(wǎng)易還沒有擺脫“假賬危機(jī)”影響，香港有線寬屏表示，不再與網(wǎng)易進(jìn)行收購談判，當(dāng)日網(wǎng)易股價(jià)跌到1.53元/股。
不滿30歲的丁磊陷入最迷茫時(shí)，他向當(dāng)時(shí)已經(jīng)名滿中國的步步高創(chuàng)始人段永平求教出售網(wǎng)易問題。段永平，如今OPPO、VIVO手機(jī)幕后遙控操盤手。
“你賣了之后干什么？”段永平問。
“我賣了再開一家公司?！倍±谡f。
“你現(xiàn)在不就在做一家公司，為什么不做好呢？”段永平笑了。
聽了這番話，丁磊決定放棄門戶模式，將公司總部從北京搬回廣州重新開始。此后，網(wǎng)易的股價(jià)一路下跌，段永平在0.8美元持續(xù)買入。
在絕境中，網(wǎng)易中從短信業(yè)務(wù)開始盈利，逐步進(jìn)入郵箱、游戲等業(yè)務(wù)，一步步將網(wǎng)易做大，而段永平也持有網(wǎng)易多年。而江湖傳言，他賺了上百倍的收益。
10多年后，有位杭州小伙從美國回到上海創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)立電商后，丁磊、段永平以及王衛(wèi)、馬化騰等給他投資。
這個(gè)小伙叫做黃崢，拼多多創(chuàng)始人。
與小米、美團(tuán)走過的歷程不一樣，雷軍、王興用8年時(shí)間將公司推上上市的舞臺。而黃崢，只用了2年半，就把拼多多送上了美股納斯達(dá)克征程。
拼多多創(chuàng)造了電商界的商業(yè)奇跡。
一家電商交易額從0做到1000億所需時(shí)間，京東走了10年，淘寶用了5年，而拼多多只用了2年多時(shí)間。
根據(jù)最新披露的數(shù)據(jù)，2018年Q1，拼多多交易額（GMV）已經(jīng)662億元，總訂單量超過17億單。2018年3個(gè)月的業(yè)績，已經(jīng)接近2017年全年水平的一半。特別是新的廣告系統(tǒng)上線，一個(gè)季度內(nèi)帶來13.85億的營收，增長37倍。
2008年Q1新增5000萬用戶，顯示拼多多的用戶增長勢頭依然保持強(qiáng)勁態(tài)勢，總用戶數(shù)達(dá)到2.95億，已經(jīng)接近淘寶的一半會(huì)員數(shù)，月度活躍用戶數(shù)達(dá)到1億人，活躍商家100萬家。
這個(gè)突然冒出來的新物種，攪動(dòng)了中國20年的電商江湖，更震撼了電商巨頭阿里、京東。
“如果還按照傳統(tǒng)的思維去競爭，是永遠(yuǎn)無法突破巨頭包圍的。”在黃崢看來，拼多多和阿里巴巴、京東不在同一個(gè)競爭維度。流量玩法是今天互聯(lián)網(wǎng)的主流邏輯，帝國競爭、地盤之爭是今天的主要命題，那些爆紅的創(chuàng)業(yè)公司多數(shù)都是阿里、騰訊直接或間接博弈的產(chǎn)物。
黃崢接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)表示，后流量時(shí)代的關(guān)鍵是以人為核心，找到更適合這個(gè)時(shí)代、更適合消費(fèi)者的，本質(zhì)的玩法，這樣才能在一個(gè)看似沒有機(jī)會(huì)的飽和領(lǐng)域找到新的商業(yè)突破。
黃崢將拼多多定義為：“Costco（美國折扣店）+迪士尼”的結(jié)合體，用戶可以用最劃算的價(jià)錢買到想要的東西，也會(huì)在里面收獲很多快樂。
而實(shí)際上，從拼多多發(fā)展歷程看，更像是創(chuàng)業(yè)者持續(xù)嘗試找到的一條創(chuàng)新之路。
拼多多成立于2015年9月，這個(gè)項(xiàng)目從上海尋夢網(wǎng)絡(luò)科技公司孵化出來，最開始要致力于為供應(yīng)商和物流一起打造一個(gè)加盟式平臺運(yùn)作方式。當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目叫做拼好貨，主要為生鮮水果自營，形成了產(chǎn)品供應(yīng)保質(zhì)量、購物享受舒適的社交電商。
2015年9月中旬，拼多多和拼好貨正式合并，拼好貨繼續(xù)在拼多多的基礎(chǔ)上將品牌進(jìn)行大力推廣并協(xié)調(diào)后端的倉配，將倉配緊密地對供應(yīng)商等賣家進(jìn)行開放，大大提高了水果電商的品質(zhì)。同時(shí)，拼多多在正式上線后，平臺采用拼團(tuán)模式且產(chǎn)品并未局限于水果，而是覆蓋了各類品種的商品。
從這個(gè)商業(yè)貨源起點(diǎn)，我們可以看到拼多多的初衷，滿足海量同類商品的一群人需求，打造拼工廠和拼農(nóng)貨的供應(yīng)鏈商品，后來因?yàn)槠奉愋枨蟮臄U(kuò)張，被稱為“萬能的淘寶”。
拼多多在運(yùn)營過程中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)流量被瓜分完畢，而且非常昂貴。最后，拼多多通過拼團(tuán)購貨的方式，找到了微信這個(gè)成本最低的模式。
而巧妙的是，阿里淘寶、天貓、京東電商平臺持續(xù)消費(fèi)升級，持續(xù)搶奪一二線城市消費(fèi)人群，其高度重合。而微信為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，坐擁8億中國活躍用戶，首次打破了一二線與三四線城市的圈層壁壘。
拼多多通過“高性價(jià)比的商品+微信拼團(tuán)”的方式，進(jìn)入一二線城市，同時(shí)迅速殺入阿里、京東的競爭“空白”地帶三四線城市，海量的電商用戶被激活。
這些新用戶，處于傳統(tǒng)中心化電商之外。而拼多多是把海量流量集中到有限商品里，有了規(guī)模之后再反向定制，從而極大降低成本。當(dāng)這些去中心化的分布式需求，在拼多多購買低價(jià)商品時(shí)，可能產(chǎn)生劇烈的化學(xué)反應(yīng)。
至此，在淘寶、天貓、京東觸達(dá)較少的5億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口市場誕生，拼多多為淘寶京東之外的商家提供創(chuàng)業(yè)平臺，提供供應(yīng)鏈，挖掘商業(yè)場景，依靠大數(shù)據(jù)做人貨匹配。
拼多多在持續(xù)創(chuàng)新，以“多多果園”為例，該產(chǎn)品設(shè)計(jì)了一套用戶參與種樹、偷菜的游戲，用戶參與互動(dòng)同時(shí)獲得真實(shí)水果?！岸喽喙麍@”上線不到半個(gè)月，用戶量近4000萬，累計(jì)有200萬用戶收到了水果，幫助農(nóng)民售出價(jià)值3000萬元的各類水果。
那么，新生拼多多到底在目前電商中競爭力如何？
觀察一個(gè)電商的基礎(chǔ)參數(shù)：GMV和用戶，拼多多正呈現(xiàn)指數(shù)級別的增長。
而反觀另外幾個(gè)參數(shù)：其一，獲客成本。收益微信拼團(tuán)模式和社交紅利，拼多多獲取單個(gè)用戶的成本僅約10元，而其他傳統(tǒng)電商獲客成本高達(dá)數(shù)倍元。
其二，復(fù)購率。2017年拼多多產(chǎn)生43億筆訂單，當(dāng)時(shí)年活躍用戶達(dá)2.448億人次，即年平均每人消費(fèi)17.6次。而同期，京東年復(fù)購率為7.06次。
其三，客單價(jià)。目前拼多多單個(gè)年活躍用戶貢獻(xiàn)的GMV僅為674元，僅為阿里的8%、京東的15%，這也和拼多多銷售的品類有關(guān)。從這個(gè)角度講，拼多多需要加大品類，優(yōu)化供應(yīng)鏈，單個(gè)用戶每年購買的商品總額才更多。
而從盈利角度講，目前拼多多主要的收入來源于傭金和廣告，2018年第一季度，這一比例達(dá)到了2:8。拼多多的商業(yè)模式，開始越來越接近阿里巴巴——電商基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。
而在黃崢構(gòu)想中，拼多多——是一個(gè)“物美價(jià)廉”的美國版Costco+娛樂場所迪士尼落地中國的新商業(yè)形態(tài)。
而拼多多面臨最大的挑戰(zhàn)是“假貨”，這是商業(yè)的底線。而整個(gè)電商行業(yè)都會(huì)面臨這個(gè)挑戰(zhàn)，這需要拼多多不斷升級。
而黃崢依舊持續(xù)在追求獨(dú)特，回歸常識，回歸商業(yè)創(chuàng)新。
小米、美團(tuán)、拼多多從傳統(tǒng)電商看似邊緣的地方，從不同人群的基本需求出發(fā)，構(gòu)建全新場景，從阿里和京東的商業(yè)縫隙中撕開了巨大的裂口。
這些看似邊緣的企業(yè)，能否走到舞臺中心，成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑者？
改變已經(jīng)發(fā)生，晝夜不息。
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