“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”將是近幾年我國(guó)五金行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，中國(guó)作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固。隨著中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速崛起，中國(guó)已經(jīng)成為全球最有活力的經(jīng)濟(jì)地區(qū)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)設(shè)施比較完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟且勞動(dòng)力成本較低，具有成為全球五金制造中心的比較優(yōu)勢(shì)，五金制造業(yè)外向型發(fā)展特征明顯。
中國(guó)五金行業(yè)地位的加強(qiáng)首先表現(xiàn)在近幾年五金產(chǎn)品的出口全面增長(zhǎng)：主要五金產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)率均高于產(chǎn)量的增長(zhǎng)率，更高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量的增長(zhǎng)率；主要五金電器產(chǎn)品全面開花，不僅電動(dòng)工具、手工具、建筑五金產(chǎn)品這些傳統(tǒng)的出口大類產(chǎn)品增幅很高，而且以前出口比重不大的廚電產(chǎn)品和衛(wèi)浴產(chǎn)品2004年的出口增速亦十分明顯。巨大的市場(chǎng)和中心地位引力將進(jìn)一步吸引五金跨國(guó)公司制造中心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移。同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)五金產(chǎn)品的要求也會(huì)逐步發(fā)展變化，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、供貨期限都會(huì)有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護(hù)、能源資源、人文環(huán)境結(jié)合起來(lái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由以價(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上。
中國(guó)工業(yè)的蓬勃發(fā)展——造就五金的巨大需求，以及加入WTO后與世界經(jīng)濟(jì)的深入融合，為五金、緊固件、彈簧行業(yè)帶來(lái)了前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，汽車工業(yè)、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)、環(huán)保機(jī)械、機(jī)床等對(duì)五金、彈簧與基礎(chǔ)件的需求越來(lái)越多，對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性及品種規(guī)格、要求越來(lái)越高，加之國(guó)際市場(chǎng)出口量的大幅增加，造就了五金行業(yè)前所未有的巨大需求。
目前，五金行業(yè)的發(fā)展日益呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點(diǎn)。面對(duì)我國(guó)入世后全球制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)外五金機(jī)械制造廠商紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)的形勢(shì)，五金機(jī)械制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日感競(jìng)爭(zhēng)緊迫。成功利用信息化促進(jìn)五金制造企業(yè)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、增加生產(chǎn)柔性、加強(qiáng)成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
五金行業(yè)大致可分為：工具五金、建筑五金、日用五金、廚房設(shè)備與不銹鋼制品、 吸油煙機(jī)、鎖具、烹飪炊具、拉鏈、不銹鋼滑撐鉸鏈、工藝門花、合頁(yè)系列、喉箍系列、門窗配件系列 、門窗型材、門窗產(chǎn)品、門控系列、燈飾、金屬樓梯、廚柜設(shè)備、通用零配件、量具、配件五金、、窗簾配件、裝飾五金、鎖具系列等等
五金行業(yè)常見管理問題
經(jīng)過(guò)改革開放20多年的努力，我國(guó)五金行業(yè)取得了很大的成績(jī)，對(duì)世界五金行業(yè)產(chǎn)生積極的影響，引起了世界各國(guó)對(duì)中國(guó)五金行業(yè)的重視。雖然我們的企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面有了很大的進(jìn)步，但在保持持續(xù)發(fā)展方面存在很多的問題，面臨大的挑戰(zhàn)。
低質(zhì)、低價(jià)，已經(jīng)走到盡頭，如果我們的產(chǎn)品還以現(xiàn)在這種狀態(tài)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我們就將失去我們的市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品將繼續(xù)停留在國(guó)外“地?cái)傌洝?、“跳蚤市?chǎng)”的概念里，進(jìn)入不了國(guó)際市場(chǎng)的高端市場(chǎng)，五金行業(yè)的強(qiáng)大依靠五金制品在質(zhì)量上、檔次上、技術(shù)上、品牌上的真正步入世界舞臺(tái)。
五金行業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步提升對(duì)五金行業(yè)、五金產(chǎn)品理念上的認(rèn)識(shí)，不要把五金產(chǎn)業(yè)當(dāng)成僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，它應(yīng)該還具有一定的技術(shù)含量和先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí)，我們還需要高素質(zhì)的員工，這對(duì)我們的發(fā)展是非常重要的；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理，我們五金行業(yè)產(chǎn)品自己跟自己比有相當(dāng)程度的提高，但與世界同類知名企業(yè)比，行業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、管理、資本、設(shè)備、技術(shù)、創(chuàng)新能力還不夠，質(zhì)量管理水平、管理體系還有待完善。我們必須明確，質(zhì)量是企業(yè)強(qiáng)練內(nèi)功的基礎(chǔ)，在把產(chǎn)品質(zhì)量做好、做精的基礎(chǔ)上，搞好產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，提升行業(yè)整體水平。
五金產(chǎn)品在品牌方面，品牌是與質(zhì)量、創(chuàng)新密切聯(lián)系的，有好的質(zhì)量和創(chuàng)新能力做保障。行業(yè)的發(fā)展靠各行業(yè)共同營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。另外其加工的工藝路線和設(shè)備的使用也是非常靈活的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、處理需求和定貨數(shù)量方面變動(dòng)較多。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)商機(jī)越來(lái)越多，企業(yè)的生產(chǎn)制造壓力也越來(lái)越大，如：個(gè)性化的客戶要求、嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期、跨地域的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序管理等等。這時(shí)，企業(yè)必須采用一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的資訊管理系統(tǒng)，來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的管理以及與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶等資源的協(xié)同，以壓縮產(chǎn)品生命周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，才能擁有較高的客戶滿意度，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
變形加工（抻拉/沖壓/鉆孔……）、打磨、拋光、電鍍、沖壓、鑄造、機(jī)加工、鍛壓、成型、焊接、熱處理、拋光等
在這個(gè)五金行業(yè)的解決方案中，我們針對(duì)五金行業(yè)中的中小型企業(yè)生產(chǎn)管理部分定制了這樣一個(gè)流程，為了使這個(gè)流程清晰易懂，更具普遍性，我們采用的是一個(gè)比較簡(jiǎn)單，概括性的標(biāo)準(zhǔn)流程。
貨品資料 可設(shè)定貨品的代號(hào)，品名，大類，規(guī)格，單位，供應(yīng)商，各廠商報(bào)價(jià)等詳細(xì)資料，可以按照貨品代號(hào)，品名等信息查找出相關(guān)貨品；
部門（車間） 工廠中設(shè)有哪些部門，有哪些工作中心（車間）在這個(gè)界面中設(shè)定,設(shè)定車間代號(hào)及名稱、上層部門即可，左邊的樹狀結(jié)構(gòu)顯示各部門（車間）間所屬關(guān)系；
工作中心 在此設(shè)定各機(jī)臺(tái)的日工作能力（有效機(jī)時(shí)）及起止范圍，以供分析生產(chǎn)能力時(shí)作為依據(jù)及合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間及人員的安排。
倉(cāng)庫(kù) 輸入倉(cāng)庫(kù)代號(hào)，名稱，類型，所屬部門以及上層庫(kù)位，聯(lián)系人，停用日期等信息 0E.貨品附加信息畫面如下：
工序代號(hào)設(shè)定 我們要對(duì)工廠生產(chǎn)中涉及到的所有工序做一個(gè)設(shè)定；我們的生產(chǎn)是按照工序進(jìn)行生產(chǎn)的，因此我們首先先設(shè)定好生產(chǎn)中所有會(huì)涉及到的工序代號(hào)，名稱等。
成品工序規(guī)劃 工廠中有工序的自制產(chǎn)品都必須在這里進(jìn)行設(shè)定；生產(chǎn)一個(gè)制成品時(shí)，要用到加工流程，則要在此畫面設(shè)定其每一步驟的情況，每一工序的加工時(shí)間及加工順序，及上下工序之間的銜接等均要設(shè)好。如果需要制成送檢，即某道工序需要檢驗(yàn)，可在“需檢驗(yàn)”處選Y?？梢哉莆彰康拦ば虻牟缓细衿返臄?shù)量。如果需要托外加工，可選擇托工廠商。
第三步：BOM設(shè)定物料清單（BOM）
物料清單BOM就是我們常說(shuō)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，它是生產(chǎn)計(jì)劃中計(jì)算時(shí)間和數(shù)量的基本核心；如果BOM不準(zhǔn)，由它產(chǎn)生的建議和采購(gòu)建議都是無(wú)意義的；在實(shí)際生產(chǎn)中許多產(chǎn)品（母件）是由很多原料（子件）所組成，而原材料（子件）的用量也有所不同，只有設(shè)定了物料表后，才能較準(zhǔn)確地知道生成該產(chǎn)品的所需材料及用量。輸入母件、構(gòu)成子件名、制程（即工序）名稱;若有子件是需要托外加工的，可選取托外。
從第1步到第三步雖然已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)流程，但是還只是進(jìn)一步的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的設(shè)定，從下面開始就是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的開始：
第四步：生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定 計(jì)劃生產(chǎn)
五金行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的制定大部分以計(jì)劃加訂單來(lái)計(jì)算的，工廠的計(jì)劃生產(chǎn)就在這里下達(dá)；計(jì)劃生產(chǎn)單是企業(yè)根據(jù)銷售部門的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，下達(dá)生長(zhǎng)計(jì)劃的命令單，又稱備貨單，主要是為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，防止在銷售旺季時(shí)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)單，就表示生產(chǎn)的需求已經(jīng)產(chǎn)生，同時(shí)貨品的受訂量也會(huì)增加，要求企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)這種成品了。
銷售訂單 這是五金行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的另一個(gè)非常重要的參考，從這里工廠接訂單；銷售訂單，又稱訂單或受訂單。是指銷售部門經(jīng)過(guò)確認(rèn)，和客戶已經(jīng)簽訂銷售合同的訂單，這張訂單上的產(chǎn)品我們是要按期交貨的，負(fù)責(zé)將會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任。銷售訂單是生產(chǎn)需求分析的又一個(gè)需求來(lái)源，并且它比計(jì)劃生產(chǎn)更加常用。為了協(xié)調(diào)計(jì)劃單和銷售訂單的平衡，系統(tǒng)中有計(jì)劃單和銷售訂單對(duì)沖的操作，來(lái)達(dá)到平衡計(jì)劃量和受訂量的目的，這里就不細(xì)講。
第五步：生產(chǎn)需求分析 生產(chǎn)需求分析
在得到了需要的成品的準(zhǔn)確數(shù)量后（計(jì)劃＋受訂），就可以開始做生產(chǎn)需求分析了；根據(jù)銷售訂單或計(jì)劃單的貨品的需求情況，叁照BOM配方表分析出制成品及原料的需求量及不足量，提出相應(yīng)的采購(gòu)建議和生產(chǎn)建議，并可根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生采購(gòu)單(或請(qǐng)購(gòu)單或詢價(jià)單)和加工單（或托工單）。轉(zhuǎn)單據(jù)后，對(duì)需要采購(gòu)的貨品，雙擊表身“單據(jù)號(hào)碼”項(xiàng)，可來(lái)到采購(gòu)單。
第六步：采購(gòu)單、加工單
采購(gòu)單 生產(chǎn)需求分析后，若原料或商品不足時(shí)，我們會(huì)產(chǎn)生如上圖所示的采購(gòu)單。然后我們可以對(duì)相應(yīng)的貨品進(jìn)行進(jìn)貨處理；也可自行根據(jù)需要直接輸入需要采購(gòu)的貨品；對(duì)于自制的產(chǎn)品，在生產(chǎn)需求分析中選擇“自制品建議”頁(yè)，轉(zhuǎn)單據(jù)后，雙擊“單據(jù)號(hào)碼”，可以來(lái)到加工單；
加工單 加工單也叫派工單，是下達(dá)生產(chǎn)命令的第一到手續(xù)；生產(chǎn)需求分析后，若制成品不足時(shí)，系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生加工單，也是生產(chǎn)工單，當(dāng)開始生產(chǎn)時(shí)必須先下生產(chǎn)工單，根據(jù)這張生產(chǎn)工單進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)/退料動(dòng)作，最后根據(jù)這張加工單進(jìn)行成品繳庫(kù)。當(dāng)加工單保存后，表頭的生產(chǎn)成品在倉(cāng)庫(kù)的在制量就會(huì)增加，同時(shí)表身的原材料在倉(cāng)庫(kù)中未發(fā)量也是增加。在此畫面的表身中對(duì)應(yīng)貨品的工序。我們可以點(diǎn)擊加工單的通知單產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)領(lǐng)料通知單，有多少個(gè)工序就可以產(chǎn)生多少?gòu)埻ㄖ獑?。在加工單下部，點(diǎn)擊“通知單”按鈕，可以將該張加工單直接轉(zhuǎn)成若干張生產(chǎn)領(lǐng)料通知單。
第七步：生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)領(lǐng)料通知單
有了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單意味著生產(chǎn)的流程開始了，如果要?jiǎng)h除有了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單的加工單則必須先刪除對(duì)應(yīng)的每張生產(chǎn)領(lǐng)料通知單；生產(chǎn)領(lǐng)料通知單可以從加工單中直接產(chǎn)生也可以由此界面中調(diào)出加工單信息，我們的領(lǐng)料通知單是單工序的，如果此工序材料全部是上道工序轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)而不需要領(lǐng)料的話則表現(xiàn)為表身數(shù)據(jù)為空；
生產(chǎn)領(lǐng)料 每道工序都產(chǎn)生了相應(yīng)的生產(chǎn)領(lǐng)料通知單，就可以進(jìn)入先一步——生產(chǎn)領(lǐng)料；將生產(chǎn)成品時(shí)每一道工序所用的原材料按工序分批領(lǐng)出來(lái)進(jìn)行加工；此單中可以方便的對(duì)要發(fā)料的貨品進(jìn)行貨品預(yù)估，估算出該貨品的庫(kù)存及計(jì)劃發(fā)出收到量；可以通過(guò)憑證模板產(chǎn)生憑證達(dá)到和總帳系統(tǒng)無(wú)縫銜接的效果。
第八步：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
完成了生產(chǎn)領(lǐng)料就進(jìn)入生產(chǎn)，在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)中可記載生產(chǎn)完成的狀況，產(chǎn)出多少，未完成多少……在系統(tǒng)中只有先產(chǎn)生了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單才可以使用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)可將每道工序當(dāng)日的完成情況上報(bào)，以使車間管理人員及時(shí)得到生產(chǎn)信息，以保證生產(chǎn)運(yùn)行順暢，通過(guò)此界面可以將這道工序生產(chǎn)的費(fèi)用（制造、人工）、時(shí)間（有效、損耗）、數(shù)量（產(chǎn)出、不合格）等數(shù)據(jù)一覽無(wú)余；
工序送檢 若在制成品工序規(guī)劃中設(shè)定此制成品這道工序是需檢驗(yàn)時(shí)，就必須進(jìn)行工序送檢，對(duì)不合格的進(jìn)行處理，合格的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。
工序生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單 若在制成品工序規(guī)劃中設(shè)定此制成品此工序是需轉(zhuǎn)移的，則本工序完工后需經(jīng)過(guò)此畫面作轉(zhuǎn)移，這樣下一工序才可以開工。在生產(chǎn)的過(guò)程中系統(tǒng)中有一個(gè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表可以動(dòng)態(tài)直觀的反映出每張單每道工序完成的情況，已繳庫(kù)量及需求日，并且可以通過(guò)這張表查找到各張單據(jù)的來(lái)源情況；
第九步：完工入庫(kù)
成品繳庫(kù) 生產(chǎn)完成之后，最后就是成品繳庫(kù)了；此成品的所有工序完工后，就可以進(jìn)行成品繳庫(kù)，貨品分倉(cāng)存量中這張單的貨品的在制量就增加到貨品可用庫(kù)存，然后進(jìn)行銷貨。
聯(lián)系客服
