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阿里戰(zhàn)略演化的三大邏輯,揭示智能生態(tài)戰(zhàn)略躍遷的典型范式,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型劃定樣板
做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)一般都會(huì)碰到一個(gè)典型的困境,那就是應(yīng)該從哪個(gè)環(huán)節(jié)著手?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略,大部分傳統(tǒng)企業(yè)甚至都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化變革的洗禮,何談數(shù)字化智能化變革,當(dāng)然與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天然的數(shù)字化基因相比傳統(tǒng)企業(yè)肯定有巨大的認(rèn)知和變革鴻溝,很多做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的朋友可能都理解不了這個(gè)差距,認(rèn)為時(shí)代已經(jīng)到了數(shù)字化智能化的檔口,是大勢(shì)所趨勢(shì)在必行的,從而忘記了,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大部分企業(yè)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)變革,大部分企業(yè)甚至連信息化建設(shè)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò),何談數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),大部分企業(yè)都是被互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化浪潮推波助瀾或者市場(chǎng)倒逼上了這個(gè)智能時(shí)代的關(guān)口,根本不知道所謂的數(shù)字化變革到底意味著什么,大部分企業(yè)理解的數(shù)字化變革都是效率層面的提升,也就是利用智能技術(shù)提升企業(yè)運(yùn)行效率。
 


這里面巨大的認(rèn)知鴻溝只是互聯(lián)網(wǎng)變革的鴻溝,還不談數(shù)字化、智能化變革,我看理解了互聯(lián)網(wǎng)變革的內(nèi)核和本質(zhì),才能窺破一點(diǎn)數(shù)字化的門(mén)徑,理解互聯(lián)網(wǎng)變革就是理解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化的意思,就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型,這個(gè)階段看上去很容易,其實(shí)很難,數(shù)字化智能化的上一個(gè)階段是互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)+以及O2O,大部分企業(yè)理解互聯(lián)網(wǎng)+和O2O,都以為是只要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和渠道就行的意思,最多理解到共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)思維,其實(shí)對(duì)本身產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化變革一知半解,所以現(xiàn)在的數(shù)字化變革更是一知半解,以為多么高深的東西,需要用云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)對(duì)企業(yè)做多大的變革,以至于一片茫然、不知所措。
 
所以為什么要研究阿里的戰(zhàn)略演化邏輯,就是要看看阿里巴巴是如何起家的,如何從工業(yè)化躍遷到互聯(lián)網(wǎng)化,如何從互聯(lián)網(wǎng)化演化躍遷到智能生態(tài)戰(zhàn)略階段的。這里面不只是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略演化邏輯,更是包含了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中突圍的內(nèi)核邏輯,包含了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作邏輯實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的內(nèi)核邏輯,包含了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何破除技術(shù)和創(chuàng)新壁壘實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的內(nèi)核邏輯,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),深入理解阿里的系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,就能找到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破的規(guī)律和抓手,就能找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)繩和邏輯
 
研究阿里戰(zhàn)略的文章也很多,甚至說(shuō)起阿里的發(fā)展戰(zhàn)略,很多人都是說(shuō)個(gè)大概的發(fā)展歷程,我這里研究阿里戰(zhàn)略就是要揭示阿里發(fā)展崛起的內(nèi)核邏輯,這個(gè)邏輯不只是口頭禪所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)思維或者線上線下融合之類(lèi),而是阿里創(chuàng)新增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)核邏輯,阿里網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張的內(nèi)核邏輯,阿里業(yè)務(wù)協(xié)同重構(gòu)的內(nèi)核邏輯,這三個(gè)邏輯是由飛輪效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)來(lái)揭示的,這個(gè)三個(gè)邏輯是飛輪增長(zhǎng)邏輯、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)邏輯、人貨場(chǎng)重構(gòu)邏輯。


(一)飛輪效應(yīng):內(nèi)核因果鏈的增強(qiáng)回路效應(yīng),創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
 
飛輪效應(yīng)模型常備用于研究亞馬遜的增長(zhǎng)FlywheelEffect,最早是管理學(xué)者吉姆·柯林斯在《飛輪效應(yīng)》這本書(shū)里做了詳細(xì)的說(shuō)明,飛輪效應(yīng)的本質(zhì)就是為商業(yè)系統(tǒng)建立最內(nèi)核的業(yè)務(wù)運(yùn)作驅(qū)動(dòng)和增強(qiáng)回路,讓業(yè)務(wù)在這個(gè)內(nèi)核邏輯上每運(yùn)行一次就能強(qiáng)化一次,不斷形成增強(qiáng)回路進(jìn)而自發(fā)得運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),這個(gè)內(nèi)核邏輯可以理解成商業(yè)模式設(shè)計(jì)中最基礎(chǔ)最原始的增長(zhǎng)邏輯,這個(gè)增強(qiáng)回路中有:初始驅(qū)動(dòng)力、關(guān)鍵因果鏈、增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路以及滯后效應(yīng)五個(gè)維度,這個(gè)飛輪效應(yīng)幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速增長(zhǎng)無(wú)邊界擴(kuò)張的第一性通用原理。阿里的飛輪效應(yīng)可以被理解成五個(gè)層面:
 
第一個(gè)層面是基于“免費(fèi)+商戶+體驗(yàn)+流量”的電商平臺(tái),這是阿里崛起的初始內(nèi)核,打通了B端到C端,C端到C端的服務(wù)鏈條,通過(guò)不斷提升B端商戶的交易和服務(wù)效率,不斷提升C端客戶的消費(fèi)體驗(yàn)和效率,實(shí)現(xiàn)效率驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)、體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)流量、流量驅(qū)動(dòng)商戶、商戶驅(qū)動(dòng)效率的增長(zhǎng)回路效應(yīng)。并且這個(gè)增長(zhǎng)回路成為阿里商業(yè)生態(tài)的主要運(yùn)作路徑和邏輯,其他的一切邏輯都以這個(gè)主要邏輯為主。
 
第二個(gè)層面是基于“支付+信用+金服”的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),通過(guò)支付、信用、金融服務(wù)的強(qiáng)大賦能,大幅度提示B端供應(yīng)鏈運(yùn)作效率,革命性解決C端消費(fèi)信用問(wèn)題,提示消費(fèi)便捷和效率問(wèn)題,解決了互聯(lián)網(wǎng)最核心的信用和支付問(wèn)題,完成電商消費(fèi)閉環(huán)的高效搭建,實(shí)現(xiàn)商業(yè)系統(tǒng)的增長(zhǎng)飛輪的二次強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)。
 
第三個(gè)層面是基于“物流+配送”的菜鳥(niǎo)物流服務(wù)體系,強(qiáng)化了線上交易和線下交付的商業(yè)閉環(huán),不僅構(gòu)建了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)智能化物流配送平臺(tái)和基地,而且與其他四通一達(dá)、郵政的建立的長(zhǎng)期股權(quán)及戰(zhàn)略合作關(guān)系,在線下為B端搭建了強(qiáng)大的流程支持體系,同時(shí)為C端提供了更加便捷的物流配送體驗(yàn),大幅度強(qiáng)化了第一層電商飛輪的運(yùn)作效率和體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了線上線下完美閉環(huán),讓增強(qiáng)回路效應(yīng)從線上融合到線下。

 
第四個(gè)層面是基于“大數(shù)據(jù)、人工智能、智能硬件”科技的阿里云技術(shù)平臺(tái),阿里云不是一開(kāi)始就有的,而是從電商平臺(tái)、金融服務(wù)、物流服務(wù)的基礎(chǔ)技術(shù)演化過(guò)程中逐步搭建起來(lái)的,本質(zhì)上是數(shù)據(jù)處理需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的智能技術(shù)集成,阿里云已經(jīng)搭建起來(lái)強(qiáng)大云管邊端技術(shù)架構(gòu),不僅能為阿里整個(gè)生態(tài)提供智能技術(shù)服務(wù),同時(shí)可以為生態(tài)系統(tǒng)和外部伙伴提供云技術(shù)服務(wù)。大幅度提升整個(gè)飛輪系統(tǒng)的運(yùn)作效率,也是支撐飛輪系統(tǒng)高效運(yùn)作的技術(shù)架構(gòu)保障。
 
第五個(gè)層面基于“軟硬件科技+基礎(chǔ)技術(shù)”的終極物聯(lián)網(wǎng)飛輪,也就是IOT萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),全面鏈接虛擬世界和物理世界,突破線上線下時(shí)空的限制,用智能科技為萬(wàn)物互聯(lián)賦能,這里面既包括對(duì)B端的數(shù)字化智能化賦能,也包括對(duì)C端的無(wú)邊界消費(fèi)體驗(yàn)賦能,還包括對(duì)G端的智能智慧變革賦能,這是個(gè)無(wú)邊界的萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)的智能化增長(zhǎng)飛輪,更應(yīng)該是增長(zhǎng)生態(tài)。
 
(二)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)增長(zhǎng)的本質(zhì),價(jià)值與流量的增強(qiáng)回路
 
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是產(chǎn)品對(duì)一個(gè)用戶的價(jià)值,取決于使用這塊產(chǎn)品的用戶數(shù)量,用戶越多,產(chǎn)品價(jià)值越大,產(chǎn)品價(jià)值越大,用戶也就越多。這樣就形成價(jià)值和流量的增強(qiáng)回路,并且隨著流量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)和系統(tǒng)價(jià)值的不斷涌現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)系統(tǒng)就會(huì)不斷躍遷到巨量的生態(tài)系統(tǒng)層面,演化出無(wú)窮的商業(yè)模式、價(jià)值效用以及作用結(jié)構(gòu),呈現(xiàn)出復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)的特性。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)毫不客氣的說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的本質(zhì)邏輯,就像工業(yè)化時(shí)代的規(guī)模效應(yīng)一樣,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最厲害的是幾乎不會(huì)產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的結(jié)果,只會(huì)向著邊際成本遞減、價(jià)值遞增的趨勢(shì)滾雪球,這就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的厲害之處。
 


起初阿里屬于典型的雙邊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)商業(yè),這種雙邊網(wǎng)絡(luò)一邊是B端、一邊是C端,天生需要流量的補(bǔ)充,流量就是整個(gè)商業(yè)生命的血液,所以大家可以看到阿里從一開(kāi)始的免費(fèi)入駐模式就強(qiáng)調(diào)匯聚B端來(lái)吸納C端流量,再到后續(xù)的支付寶、螞蟻金服開(kāi)啟的互聯(lián)網(wǎng)金融模式,再到菜鳥(niǎo)物流系統(tǒng)、大文娛內(nèi)容戰(zhàn)略、國(guó)際化海外電商布局戰(zhàn)略、Prime會(huì)員、云技術(shù)戰(zhàn)略,以及對(duì)外開(kāi)啟的生態(tài)投資并購(gòu),核心邏輯都是以流量獲取為第一訴求,流量反哺和共享作為第一要義,以流量為出發(fā)點(diǎn)和訴求點(diǎn)撬動(dòng)業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略協(xié)同,本質(zhì)上都是以流量和價(jià)值為核心的網(wǎng)絡(luò)效用邏輯。
 
歷經(jīng)20多年的發(fā)展,阿里已經(jīng)成長(zhǎng)為智能時(shí)代的商業(yè)新基建提供商,阿里已經(jīng)不只是一個(gè)綜合性的平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)架構(gòu),而是生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)架構(gòu),包含多個(gè)平臺(tái)單元。橫向來(lái)看,圍繞消費(fèi)者的實(shí)物商品、生活服務(wù)、文化娛樂(lè)等消費(fèi)需求,公司搭建了中國(guó)No.1的電商交易平臺(tái)(淘寶+天貓)No.2的本地生活服務(wù)平臺(tái)(餓了么+口碑)和 No.3的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站(優(yōu)酷)等,助力消費(fèi)者與商家彼此交易和協(xié)同??v向來(lái)看,圍繞交易中的營(yíng)銷(xiāo)、物流、金融、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),公司搭建阿里媽媽、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服、阿里云等,形成一體化的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。阿里生態(tài)成員間相互導(dǎo)流協(xié)同,讓消費(fèi)者和商家“足不出阿里”,就能滿足日常生活和工作的需求。
 


用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯來(lái)思考網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用機(jī)制:可以把2C消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)+2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+2T物聯(lián)網(wǎng)作為生產(chǎn)關(guān)系;把2C+2B+2T 背后三張網(wǎng)數(shù)字化所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)資源作為生產(chǎn)資料;把算力(芯片)+算法(操作系統(tǒng))+網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成基礎(chǔ)設(shè)施作為生產(chǎn)力;那么就不難明白未來(lái)要想為生產(chǎn)關(guān)系提供更大的價(jià)值和流量,就需要依靠強(qiáng)大的生產(chǎn)力作用于豐富的生產(chǎn)資料,這個(gè)作用的過(guò)程就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),就是在數(shù)字化智能時(shí)代,數(shù)據(jù)資源已經(jīng)成為提供價(jià)值的基礎(chǔ)資源,依靠數(shù)據(jù)可以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)、提升體驗(yàn)、優(yōu)化服務(wù)、重構(gòu)模式,而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就必須要有強(qiáng)大的云技術(shù)和軟硬件科技為支撐,通過(guò)不斷的數(shù)據(jù)分析優(yōu)化,精準(zhǔn)高效提升客戶體驗(yàn)、挖掘客戶需求、提供客戶價(jià)值,更為重要的是在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中不斷演化涌現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值和協(xié)同價(jià)值,實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)的繁榮躍遷,這是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)層面的體現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)必將會(huì)向著更廣泛的萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代邁進(jìn),形成更為復(fù)雜的超級(jí)生態(tài)巨頭,這種趨勢(shì)是不可逆的。
 
(三)結(jié)構(gòu)效應(yīng):超越時(shí)空重構(gòu)商業(yè)要素,實(shí)現(xiàn)自我協(xié)同進(jìn)化
 
電商和零售的本質(zhì)就是人貨場(chǎng),人貨場(chǎng)是也是線下商業(yè)的本質(zhì),可能你會(huì)說(shuō)渠道也是核心要素,我認(rèn)為渠道歸屬于場(chǎng)的范疇,因?yàn)槠脚_(tái)場(chǎng)更是銷(xiāo)貨的渠道,人貨場(chǎng)看似簡(jiǎn)單,其實(shí)所有的線上線下零售商業(yè)模式的要素、結(jié)構(gòu)、流程、技術(shù)、模式創(chuàng)新都是離不開(kāi)人貨場(chǎng),而且也離不開(kāi)這個(gè)邏輯,就是賣(mài)什么,賣(mài)給誰(shuí),在哪賣(mài)的問(wèn)題,不管是過(guò)去的線下商業(yè),還是電商,還是新零售,還是社區(qū)團(tuán)隊(duì),都是圍繞人貨場(chǎng)的商業(yè)創(chuàng)新。
 
阿里商業(yè)戰(zhàn)略的演化也離不開(kāi)人貨場(chǎng)的邏輯,從“人貨場(chǎng)”平臺(tái),到“人貨場(chǎng)媒”生態(tài)圈,再到“人貨場(chǎng)媒數(shù)”生態(tài)系統(tǒng),這期間不只是人貨場(chǎng)三個(gè)要素的結(jié)構(gòu)、功能、作用演化,更重要的加入了媒這個(gè)活的內(nèi)容脈絡(luò)鏈接,加入“數(shù)”這個(gè)大腦和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),讓阿里整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)變活了,變得更加生物化了,我們叫這種商業(yè)的演化邏輯為生態(tài)系統(tǒng)化,或者生物系統(tǒng)化。
 


以線上零售1.0為核心的人貨場(chǎng)戰(zhàn)略是08之前的發(fā)展階段,主要是建立電商平臺(tái),把商家和消費(fèi)者匯聚到平那天上去,平臺(tái)是核心,人與貨形成價(jià)值輪動(dòng);以線上零售和內(nèi)容2.0為核心的人貨場(chǎng)媒是17年之前的發(fā)展階段,進(jìn)入線上零售2.0,內(nèi)容電聲、內(nèi)容生態(tài)圈成為戰(zhàn)略布局的核心,建立包括小紅書(shū)、美麗說(shuō)、新浪微博、平臺(tái)自我孵化等內(nèi)容電商模式,不斷擴(kuò)大內(nèi)容電商生態(tài)圈;以線上零售與內(nèi)容及數(shù)字科技為核心的3.0人貨場(chǎng)媒數(shù)階段是18年之后的發(fā)展階段,內(nèi)容電商和社交電商的崛起,標(biāo)志著智能時(shí)代,算法時(shí)代的到來(lái),生態(tài)與用戶直接的鏈接越來(lái)越緊密,用戶對(duì)體驗(yàn)、品質(zhì)、個(gè)性化、社交的要求越來(lái)越高,阿里整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越智能化、數(shù)字化、生態(tài)化,形成一個(gè)獲得商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),這就是結(jié)構(gòu)的演化邏輯。
 
其實(shí)不管哪種演化邏輯,我們都能發(fā)現(xiàn)阿里最厲害的就是在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)下的不斷創(chuàng)新能力,這種創(chuàng)新能力是深入骨髓的,是把環(huán)境和用戶解構(gòu)到了極致,利用持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展的系統(tǒng)演化進(jìn)程,這無(wú)疑是工業(yè)化時(shí)代向智能化時(shí)代躍遷的最典型最具代表性的案例,這里面最厲害的就是兩個(gè)躍遷,第一個(gè)是從工業(yè)化商業(yè)模式到互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式的躍遷,第二個(gè)是從互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式到智能化商業(yè)模式的躍遷,我們研究阿里就要研究這兩個(gè)演化躍遷的邏輯和范式,這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須攻克的兩大難關(guān),試問(wèn)一下,大部分企業(yè)可能都沒(méi)有完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,何談數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化趨勢(shì)肯定是勢(shì)在必行的,但是也一定充滿了不確定性和風(fēng)險(xiǎn),阿里給我們提供的不只是范式路徑,更是風(fēng)險(xiǎn)防控的全版教程。



系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,吸引子戰(zhàn)略就是不斷演化的第一性原理,高科技企業(yè)系統(tǒng)演化的內(nèi)核
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,從混沌系統(tǒng)到耗散系統(tǒng)的戰(zhàn)略躍遷,更高維度的價(jià)值創(chuàng)造才是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的本質(zhì) 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)和陷阱,“定綱領(lǐng)、清障礙、激活力、保落地”十二字變革真經(jīng) 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,系統(tǒng)整體層面的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指引,洞穿智能時(shí)代系統(tǒng)整體演化的升級(jí)路徑 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)重塑的基因演化范式,智能時(shí)代企業(yè)勇立潮頭引領(lǐng)發(fā)展的演化邏輯 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,共進(jìn)共榮的協(xié)同演化范式,大生態(tài)、大創(chuàng)新、大聯(lián)盟、大合作下的演化融合路徑 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,一次認(rèn)知革命的理論隱喻和重塑,智能時(shí)代戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的底層邏輯 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略的呼喚,智能時(shí)代九大戰(zhàn)略危機(jī)下的演化破局助力企業(yè)高效增長(zhǎng) 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)的價(jià)值與演化,智能時(shí)代企業(yè)從百萬(wàn)到百億規(guī)模的生態(tài)演化路徑 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)的十五相非相,洞見(jiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的般若真如(下) 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)的十五相非相,洞見(jiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的般若真如(上) 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)的思維革新,智能時(shí)代的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必然走向復(fù)雜化、系統(tǒng)化、生態(tài)化
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)的九維認(rèn)知、三重規(guī)律,穿透戰(zhàn)略演進(jìn)的認(rèn)知黑洞 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)是設(shè)計(jì)基于熵減的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),七大映射保障系統(tǒng)運(yùn)行的效率效果效用

成長(zhǎng)型公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的根本路徑是,打造差異化代碼+聚焦關(guān)鍵利潤(rùn)區(qū)+強(qiáng)化組合協(xié)同性

成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的三重境界,澄清思路、突破難點(diǎn)、系統(tǒng)創(chuàng)新

以項(xiàng)目制為核心的戰(zhàn)略型價(jià)值創(chuàng)造之路,必將成為產(chǎn)業(yè)投融資之主流

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略和組織上的謬誤陷阱,忽略常識(shí)就會(huì)帶來(lái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

呼喚精品科創(chuàng)加速器:根植精準(zhǔn)科創(chuàng)的深度加速、項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)的訂制服務(wù)、兩主兩輔為核心的盈利模式

高層次人才產(chǎn)業(yè)園的真相,以人為本以科創(chuàng)為魂的精品園區(qū),技術(shù)研發(fā)+科技轉(zhuǎn)化+項(xiàng)目孵化+產(chǎn)業(yè)加速為核心的四維運(yùn)作邏輯

官僚化、行政化是民企發(fā)展的桎梏,尤其是一言堂、權(quán)術(shù)化、行政化的土皇帝作風(fēng)給企業(yè)管理和創(chuàng)新帶來(lái)致命的損害

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資基金的運(yùn)作模式,實(shí)業(yè)主導(dǎo)型、資本主導(dǎo)型、國(guó)資主導(dǎo)型戰(zhàn)略投資基金引領(lǐng)產(chǎn)融結(jié)合資本運(yùn)作的潮流

引進(jìn)戰(zhàn)略投資前的治理風(fēng)險(xiǎn):必須明確股東功能定位、保障運(yùn)營(yíng)方控制權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)、預(yù)埋預(yù)設(shè)兜底治理?xiàng)l款

引進(jìn)戰(zhàn)略投資之前的籌備工作,圍繞中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,搞得清戰(zhàn)略協(xié)同的真實(shí)意圖、搞得定內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源要素

引進(jìn)戰(zhàn)略投資之前的戰(zhàn)略迷思,戰(zhàn)略層面做強(qiáng)做大升華戰(zhàn)術(shù)層面做精做細(xì)、資本層面的高效賦能助力企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

俱樂(lè)部club業(yè)態(tài)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的底層邏輯,商業(yè)化運(yùn)作自我造血能力是破局的根本

引進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金型戰(zhàn)略投資人,更高效解決資本、協(xié)同、運(yùn)營(yíng)、背書(shū)等多個(gè)發(fā)展難題

對(duì)等型戰(zhàn)略投資實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度協(xié)同,真正讓全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系落得了地

從整體戰(zhàn)略層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的四種典型模式,實(shí)現(xiàn)跟隨、升級(jí)、融入、背書(shū)的戰(zhàn)略意圖

從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的三種典型模式,解決戰(zhàn)略投資落地困局

以業(yè)務(wù)協(xié)同、融合發(fā)展為導(dǎo)向引進(jìn)上市戰(zhàn)略投資人,是創(chuàng)業(yè)公司融資的典型策略

引進(jìn)戰(zhàn)略投資的思維框架,簡(jiǎn)述三個(gè)層面九個(gè)維度的成敗關(guān)鍵
 
 

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