當(dāng)每一年結(jié)束，我們都會(huì)進(jìn)行復(fù)盤，看看我們是否比去年的自己有所進(jìn)步，而最直觀的方法就是，當(dāng)你去回顧你之前一年的時(shí)候你會(huì)覺得，哎呀，當(dāng)時(shí)怎么這么傻，如果有這樣的評(píng)論時(shí)，你就是已經(jīng)進(jìn)步了。
而進(jìn)步的取得，除了你有新的認(rèn)知以外，在時(shí)間固定的情況下，你這一年時(shí)間管理一定有提升。
如今“時(shí)間就是金錢”的口號(hào)不絕于耳，而我們往往會(huì)有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，覺得只有大企業(yè)家、大公司經(jīng)理才需要時(shí)間管理，如果作為小職員、大學(xué)生、家庭主婦不需要時(shí)間管理，會(huì)固執(zhí)的認(rèn)為每天工作都是往復(fù)進(jìn)行，沒必要再為時(shí)間做管理。
“一旦你覺得時(shí)間不需要管理，往往到最后你就會(huì)被時(shí)間管理”。以家庭主婦為例，如果每天工作都是接送孩子上下學(xué)、給孩子一日三餐搭配飯菜，那你的時(shí)間就是被孩子填滿，一旦孩子做的不如你意，你就會(huì)覺得時(shí)間都投入在孩子身上了，她應(yīng)該按照你設(shè)定的“軌跡”發(fā)展，一旦跑偏，你就會(huì)發(fā)怒，因?yàn)槟愕娜橥度霙]有你想要的回報(bào)。
這背后是你的需求沒有得到滿足，而你也不要忘記，你來到人世間走一圈也有自己使命要完成而不僅僅是跟隨孩子幫她規(guī)劃人生。
有些人認(rèn)為時(shí)間就應(yīng)該被看見，于是買了筆記本，專門記錄時(shí)間列表，這有些像清單革命，在做過的的事情后面打?qū)础＜词故乔鍐?，也?yīng)該按照輕重緩急去完成。
時(shí)間管理的前提是做目標(biāo)，按照計(jì)劃實(shí)施，對(duì)整件事情有步驟執(zhí)行，完成之后對(duì)整件事復(fù)盤，才能有提升，發(fā)揚(yáng)做的正確的，改正錯(cuò)誤的，然后再次計(jì)劃實(shí)施。
而每個(gè)人所處環(huán)境不同，管理方法也會(huì)不同，不能按部就班的拿來主義，別人的時(shí)間管理方法并沒有內(nèi)化成你自己的東西，她有她的風(fēng)格，你也應(yīng)該有你的風(fēng)格，找到自己的才是最舒服的。
那如何做好時(shí)間管理呢？
1.以目標(biāo)為導(dǎo)向，并每次只做一件事。
并不是同時(shí)做幾件事會(huì)讓你感到開心，目標(biāo)設(shè)置的太多等于沒有目標(biāo)，當(dāng)你做事情好多事情同時(shí)開展時(shí)就會(huì)有很多的頭緒，就會(huì)讓你陷入繁雜囧亂的境地。并不能專注的做好一件事。
2.重要的事情提前做，而不是緊急的事情。
如果每件事都是以緊急的事作為前提，你的角色就是一位“消防員”，哪里著火就去哪里救援，而我們的身體、學(xué)習(xí)都是重要的事，如果平日里多加關(guān)注，就不會(huì)突然間出現(xiàn)身體問題、學(xué)習(xí)漏洞，不需要“消防員”隨時(shí)保持警惕。請(qǐng)記住，要事優(yōu)先做。
3.善于利用可控時(shí)間、高質(zhì)量時(shí)間
時(shí)間是可以進(jìn)行分類的，有可控時(shí)間和非可控時(shí)間，按照質(zhì)量高低分為：高質(zhì)量時(shí)間、中質(zhì)量時(shí)間和低質(zhì)量時(shí)間。
可以在平時(shí)細(xì)心觀察，那些是高質(zhì)量時(shí)間，那些是低質(zhì)量時(shí)間，在可控的高質(zhì)量時(shí)間內(nèi)做修煉硬本領(lǐng)的重要的事，而在碎片時(shí)間拓寬廣度。
如同效率手冊(cè)記錄的，每天重要的三件事優(yōu)先完成就等于完成了一天當(dāng)中的80%。
最后可以利用單點(diǎn)突破法，從設(shè)計(jì)計(jì)劃開始，去實(shí)施，然后總結(jié)、評(píng)估到再次計(jì)劃，構(gòu)成你的時(shí)間閉環(huán)。
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