說(shuō)起騰訊，很多人第一反應(yīng)就是“借鑒之王”，事實(shí)上這個(gè)鍋騰訊愿意不愿意都得背，畢竟樹(shù)大招風(fēng)，不過(guò)也有專(zhuān)家說(shuō)了：偉大的創(chuàng)造都來(lái)自于假借！比如蘋(píng)果也借鑒安卓，facebook也借鑒微信和微博等等。
圈子里流傳著這樣一句話(huà)：當(dāng)一個(gè)新項(xiàng)目被騰訊盯上，那么意味著你的成功機(jī)會(huì)將只剩下10%。下面我們就在盤(pán)點(diǎn)一下那些被騰訊盯上的產(chǎn)品，現(xiàn)在怎么樣了？
騰訊的起步是QQ，而QQ的最開(kāi)始借鑒的原型應(yīng)該是以色列的ICQ，1998年，ICQ被美國(guó)在線(xiàn)以2.87億美元收購(gòu)。當(dāng)然現(xiàn)在ICQ還沒(méi)死，但是腹背受敵，可以說(shuō)只是活下來(lái)。
騰訊的拍拍網(wǎng)、QQ網(wǎng)購(gòu)借鑒淘寶，不過(guò)后來(lái)整體打包賣(mài)給了京東。
QQ游戲借鑒聯(lián)眾世界，但由于QQ用戶(hù)太多，所以QQ游戲成了，聯(lián)眾游戲OVER了。
QQ旋風(fēng)算是借鑒迅雷下載的，不過(guò)這次，QQ旋風(fēng)還是沒(méi)拼過(guò)迅雷下載，同一時(shí)期還有各種下載軟件，只有迅雷存活了。
騰訊微博借鑒新浪微博，最后新浪微博火了，騰訊微博完了，所以說(shuō)騰訊借鑒的不一定就能逼死對(duì)方，有時(shí)候也是把自己搞死了。
當(dāng)然最成功的就數(shù)微信借鑒米聊了，因?yàn)轵v訊有龐大的用戶(hù)基數(shù)，所以做什么產(chǎn)品都更容易成功，而小公司因?yàn)楫a(chǎn)品，技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、資金等制約，一旦進(jìn)入與騰訊同一賽道，基本很難存活，最終形成了騰訊一家獨(dú)大。
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