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職場(chǎng)當(dāng)中遭遇“馬屁精”:聽話和能力哪個(gè)更重要?

職場(chǎng)當(dāng)中遭遇“馬屁精”:

聽話和能力哪個(gè)更重要?



寫在前面


最近有個(gè)朋友跟我抱怨,說他的同事有一個(gè)“馬屁精”,能力不怎么行,可但凡有好事,都會(huì)被這個(gè)馬屁精包攬,從來輪不到自己,他覺得自己能力要比那個(gè)人強(qiáng)很多,可日常工作,因?yàn)樘兄饕?,領(lǐng)導(dǎo)不怎么喜歡自己

職場(chǎng)當(dāng)中,聽話和能力,哪個(gè)對(duì)我們更有意義?


一、不要過度沉迷能力

職場(chǎng)當(dāng)中有一類雞湯會(huì)告訴你:只要你擁有絕對(duì)強(qiáng)的能力,老板都會(huì)求著你

這時(shí)哪怕你不會(huì)處理身邊的關(guān)系,只要你能搞定事情,一樣可以鶴立雞群

我剛開始加入職場(chǎng)的時(shí)候,也對(duì)這個(gè)道理深信不疑

比如那個(gè)時(shí)候做助理,我覺得把流程上的事情完成得很徹底,就算是工作全部的意義

可是一個(gè)人想要在職場(chǎng)當(dāng)中安身立命,要么你具有無法替代的專業(yè)能力,要么你具有受人歡迎的性格特質(zhì)

想要具備無法替代的專業(yè)能力,真的是太太太難了……

在職場(chǎng)當(dāng)中,一項(xiàng)工作做到60分以上是合格,80分以上是優(yōu)秀,90分以上算卓越,大部分人都在合格和優(yōu)秀之間,很少能達(dá)到卓越

而70分和75分看起來區(qū)別很大,其實(shí)區(qū)別也并沒有咱們想象中的那么大

而且越是大的公司,就越不在乎員工個(gè)體之間能力微小的差異,說白了每個(gè)人都是螺絲釘,多一個(gè)少一個(gè)都沒有太大的問題

所以在職場(chǎng)當(dāng)中看重能力沒有錯(cuò),過分沉迷于能力,可能就是問題,更何況我們自以為的能力,可能都入不了領(lǐng)導(dǎo)的眼里

二、老板需要相信你

講到這里我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)大家能力不會(huì)有太大的差距,但是在“聽話”上面,真的會(huì)有很大的差距

父母那一代人有一個(gè)理念,就是不要做馬屁精,跟領(lǐng)導(dǎo)走得遠(yuǎn)一些才能獨(dú)善其身,做好自己的事情就行

這是一個(gè)很奇怪的理念,人和人之間如何建立信任?說到底就是要對(duì)增加彼此的了解

你都不愿意在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)憑啥發(fā)現(xiàn)你有能力?難道領(lǐng)導(dǎo)要求著你來了解你?領(lǐng)導(dǎo)和你啥關(guān)系?

都說千里馬常有,而伯樂不常有,這其實(shí)是一個(gè)很搞笑的事情,千里馬如果不被伯樂發(fā)現(xiàn),充其量就是匹野馬,并沒有任何的意義

可是總有人想不清這件事情,總想著等領(lǐng)導(dǎo)來主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己有能力,還喜歡把那些跟領(lǐng)導(dǎo)走的近的人,稱作“馬屁精”

我們要知道領(lǐng)導(dǎo)也是人,也有七情六欲,誰跟他走得近,自然也就對(duì)誰更加傾心

而領(lǐng)導(dǎo)又是我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中非常重要的發(fā)展資源,如果不能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,哪怕很有能力,也很難發(fā)揮自己的效力

所以所謂的能力,不光要包含具體如何做事情,還要包含如何取得老板的支持,讓老板信任你

老板是給你發(fā)錢的那個(gè)人,更是在現(xiàn)有平臺(tái)上決定你前途的人,如果老板都不相信你,未來的發(fā)展,肯定就不如自己的預(yù)期

而光靠抱怨老板昏庸不識(shí)人、同事都是馬屁精,根本無益于解決我們遇到的問題,靠換工作,是無法解決自己人際關(guān)系的問題

所以自己有多大的能力,往往是我們自己關(guān)注的事情。而站在老板的角度,除了你有能力,還要足夠聽話,讓老板能夠相信你

三、要讓老板發(fā)現(xiàn)你

究竟怎樣才能贏得老板的信任?從物理距離到心理距離,你都需要去控制自己

最簡(jiǎn)單的就是物理距離的調(diào)整,開會(huì)或者聚餐的時(shí)候,能不能離老板近一些?

我經(jīng)常到各個(gè)企業(yè)去培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好玩的事情:午餐的時(shí)候,凡是有老師或者老板坐的那一桌,一般情況下就會(huì)像被轟炸了一樣,空著幾個(gè)位置

試想一下,你平時(shí)每次見到權(quán)威,都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,真正有了結(jié)識(shí)貴人的機(jī)會(huì),你也會(huì)把這個(gè)機(jī)會(huì)拒之千里

所以不管是開會(huì)還是團(tuán)建,能夠在一起的機(jī)會(huì),都要格外珍惜,在物理距離上盡量靠的稍微近一些,讓人家更容易記住你

當(dāng)然了,你千萬不要走到另一個(gè)極端,每一次都緊緊地坐在一起,恨不得坐在老板的大腿上,這樣只會(huì)讓老板和同事想要遠(yuǎn)離你

只需要盡量靠得近一些,而不要每一次碰到這樣的機(jī)會(huì),都盡量去遠(yuǎn)離,遠(yuǎn)離老板這樣的行為不是清高,是腦子里缺東西

除了物理距離,還要去注意心理距離,當(dāng)公司有了突發(fā)的事情,要能跟老板同舟共濟(jì)

比如說周末加班,趕緊急的方案,再比如說臨時(shí)到訪的客戶,需要加班去接待

當(dāng)老板布置這一類工作的時(shí)候,搶著做一點(diǎn),幫他分分憂,他的心里自然會(huì)記得你

當(dāng)老板有了難題,要能站出來幫忙解決問題,而不是擔(dān)心展現(xiàn)了自己的能力,以后再來麻煩都會(huì)找上自己

其實(shí)你如何付出,老板和同事都看在眼里,很多人擔(dān)心多做多錯(cuò),就刻意的去隱藏自己,而老板如果看不見你,如何信任你呢?

最后,除了把事情做好之外,我們需要格外關(guān)注一下,老板更喜歡什么樣的匯報(bào)方式

有的老板喜歡書面的匯報(bào),有的老板喜歡口頭的匯報(bào),有的老板喜歡見到直接的成果,有的老板喜歡見到成果背后的總結(jié)

我們所謂的那些“馬屁精”,可能只是知道老板喜歡什么樣的形式而已,所以盡管做的東西差不多,但是得到的結(jié)果卻大相徑庭

既然事情都做好了,花一點(diǎn)點(diǎn)的精力來研究一下——怎么樣能夠讓老板舒服,將會(huì)是一件事半功倍的事情


尾聲

切忌自己覺得把事情做好了,就忽略老板如何能夠相信你,甚至有的人還拿著自己的功勞,跟老板去玩對(duì)立

當(dāng)老板覺得你有能力又不可掌控,那么一有機(jī)會(huì),第一個(gè)要換掉的就是你

有能力的員工,花錢就能找得到,而肯聽話又有能力的員工,老板才會(huì)更加珍惜

歡迎你留言聊一聊:你覺得聽話和能力,哪個(gè)更重要?

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