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來源：李瑞明

導(dǎo)讀：今天數(shù)字化轉(zhuǎn)型與以往的信息化建設(shè)要有著本質(zhì)的不同，雙方要盡量避免再出現(xiàn)類似的尷尬局面：那邊假裝發(fā)現(xiàn)了問題，這邊裝作得到了答案！

前兩天在線輔導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化規(guī)劃，客戶方的信息主管說：“希望李院長從高度上幫我們把把關(guān)，董事長說了這是我們集團(tuán)2022年的一把手工程！”

我問了他幾個(gè)問題：

1、立項(xiàng)動(dòng)因是什么？是IT部門還是業(yè)務(wù)部門、亦或是董事會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目？

2、董事長在項(xiàng)目上的參與度體現(xiàn)在哪里？是資源的支持還是結(jié)果的驗(yàn)收？

3、董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目的公司級(jí)要求有哪些？

4、以IT部門主導(dǎo)的項(xiàng)目組在項(xiàng)目建設(shè)期間獲得了哪些公司級(jí)授權(quán)？（從組織架構(gòu)圖看IT部門是企管部下面的二級(jí)部門）

對(duì)方沉默了一會(huì)，只回答了第一個(gè)問題：

是業(yè)務(wù)部門提出來原有的系統(tǒng)不太好用。

“怎么不好用？”

——要從多個(gè)系統(tǒng)里面查詢數(shù)據(jù)，不太方便。

“一把手會(huì)用系統(tǒng)嗎？”

——一把手主要是關(guān)鍵事項(xiàng)的審批。

“一把手的審批是完全線上的嗎？還是線下匯報(bào)之后從線上批一下？”

——線下當(dāng)面匯報(bào)完之后從線上批一下。

回答完以上問題，雙方得出結(jié)論：

這個(gè)項(xiàng)目不是真正的一把手工程！

之所以會(huì)出現(xiàn)這種局面，

是因?yàn)榧追揭曳蕉夹枰ㄟ^“一把手工程”的冠名來提高全員的重視程度，

借助公司級(jí)的力量來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

筆者在以往二十多年的工作過程中，

至少有數(shù)百上千次在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上看到過類似場(chǎng)景，

記不清有多少個(gè)項(xiàng)目是這樣的一把手工程：

啟動(dòng)會(huì)上轟轟烈烈、

項(xiàng)目建設(shè)冷冷清清、

項(xiàng)目驗(yàn)收孤孤零零。

這其中包括各類管理咨詢項(xiàng)目（戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、集團(tuán)管控、流程再造）、各類信息化項(xiàng)目（ERP、BPM、績效預(yù)算、HR、甚至CRM）、各類專題項(xiàng)目（并購重組、IPO、學(xué)習(xí)型組織、TPS精益生產(chǎn)）。無一例外都得到企業(yè)高層重視，后期一把手的參與也高概率雷同。

當(dāng)然，大部分項(xiàng)目最終以宣告成功上線而圓滿結(jié)束。

其中也有一部分成功的項(xiàng)目在某個(gè)階段進(jìn)行了重建。

階段性勝利也是勝利，

局部的成功也是成功，

不同歷史時(shí)期的外部條件、內(nèi)部秩序、需求目的、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)各不相同。

達(dá)到目的就算勝利，

這跟“拿到耗子就是好貓”是一樣的道理。

嚴(yán)格來說，這種現(xiàn)象，

既不是甲方葉公好龍，

也不是乙方狐假虎威，

而是在某個(gè)特定的歷史階段各方面的認(rèn)知和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)停留在相應(yīng)的水平。

誰都希望長治久安，

誰都想建百年工程，

或許我們應(yīng)該認(rèn)真思考：

為何長城在今天只是旅游景點(diǎn)，

而都江堰到今天還能灌溉防洪？

沒有人能抓著自己的頭發(fā)把自己拉離地面，

直到有人設(shè)計(jì)了那個(gè)另有支點(diǎn)的滑輪。

沒有人可以超脫歷史局限設(shè)計(jì)和建設(shè)系統(tǒng)，

直到生產(chǎn)資料和工具實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的時(shí)代到來。

那么，真正的一把手工程應(yīng)該具備哪些特征呢？

無論是多年前就開始流行的ERP、組織調(diào)整＆流程再造，

還是近兩年越來越熱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中臺(tái)建設(shè)、COP運(yùn)營，

真正的一把手工程，至少包含以下三個(gè)含義：

1、企業(yè)一把手參與、并且對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

? 項(xiàng)目的立項(xiàng)，要從企業(yè)整體需求而非局部需求出發(fā)；

? 項(xiàng)目的建設(shè)，是推陳出新甚至破舊立新，而非縫縫補(bǔ)補(bǔ)；

? 項(xiàng)目的資源，要從公司層面提供保障而非IT部門自行其是；

? 項(xiàng)目的成果，要服務(wù)于企業(yè)整體并直接對(duì)一把手負(fù)責(zé)；

? 一把手的參與，絕不僅僅是表個(gè)態(tài)、喊個(gè)口號(hào)，而是要提出具體的要求、有明確的標(biāo)準(zhǔn)，并親身參與到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的分配或評(píng)價(jià)、決策中去。

2、企業(yè)的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門一把手要成為項(xiàng)目的建設(shè)和使用主力軍。

? 整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其是管理系統(tǒng)的建設(shè)，使用者不再只是基層一線員工的數(shù)據(jù)采集、錄入和執(zhí)行，更是各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、協(xié)同運(yùn)營、管理決策的數(shù)字化體現(xiàn)；

? 把業(yè)務(wù)搬到線上，然后服務(wù)于管理者的數(shù)據(jù)匯總與分析，這是以往ERP等傳統(tǒng)管理軟件的思維，停留在“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的階段。用廣泛連接的數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)、運(yùn)營、檢查、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)，就升級(jí)到了“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的階段，而業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、檢查、優(yōu)化，是管理者的職責(zé)，這就需要各級(jí)管理者不但要會(huì)借助系統(tǒng)進(jìn)行決策，更要學(xué)會(huì)借助系統(tǒng)去感知業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；

? 對(duì)系統(tǒng)的理解和定位停留在事后數(shù)據(jù)匯總、參考輔助分析的管理者，一定會(huì)在“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的新長征路上“脫節(jié)”甚至“掉隊(duì)”，以往把系統(tǒng)的使用安排給年輕的助理或基層操作人員的做法已經(jīng)成為過去時(shí)；

? 在數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料的今天，對(duì)所有企業(yè)來說，“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將不同于以往“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的信息化建設(shè)，企業(yè)的組織基因要進(jìn)行數(shù)字化重塑、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)自我迭代的動(dòng)態(tài)更新、數(shù)字化要素體現(xiàn)在每個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作的PDCA過程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一旦啟動(dòng)，以往執(zhí)行與管理“兩層皮”也能上線的“假成功”時(shí)代就必將一去不復(fù)返了！

3、項(xiàng)目組要從一把手的角度出發(fā)設(shè)計(jì)和推行、運(yùn)營系統(tǒng)，具備一把手的思維、獲得一把手的授權(quán)。

? 以往的信息化建設(shè)，可以整體設(shè)計(jì)分步實(shí)施，也可以從局部開始逐步延伸建設(shè)，項(xiàng)目組的成員構(gòu)成和授權(quán)可以依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的范圍和深度而定；

? 今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然要從頂層設(shè)計(jì)開始，從宏觀全局出發(fā)，設(shè)計(jì)的方案要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)，這就要求項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者要從一把手的高度進(jìn)行思考、設(shè)計(jì)和推行運(yùn)營，在這種情況下，僅僅靠給技術(shù)服務(wù)人員一面“一把手工程”的大旗是不夠的，必須讓主導(dǎo)項(xiàng)目的人員深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略、路線、方針、政策，并明確公司級(jí)的一把手要求和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

? 從一把手角度出發(fā)思考、理解和具備一把手思維仍然不夠，還要有充分的授權(quán)、可以在充分論證的前提下調(diào)動(dòng)必要的資源，在關(guān)鍵時(shí)刻甚至有“不挪思想就挪人”的生殺大權(quán)。

? 項(xiàng)目上線不再是“交鑰匙”工程，項(xiàng)目“上線”不再是項(xiàng)目組工作的結(jié)束，而是新階段的開始和新責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目組要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目優(yōu)化的全生命周期負(fù)責(zé)。因此以往信息化建設(shè)時(shí)期階段性的授權(quán)模式，要改變?yōu)镮T部門定位變化的組織保障，所以我一般建議企業(yè)把IT部門列為一級(jí)組織，具備相應(yīng)能力和思維的IT負(fù)責(zé)人列席公司級(jí)班子，或IT負(fù)責(zé)人由公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

之所以甲乙雙方都希望把項(xiàng)目定位為“一把手”工程，

根本目的是希望解決“治本”的問題：

企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的社會(huì)組織，

以往的信息化就是一次治病救人的過程，

如果操作層面的事情是“治標(biāo)”，

那決策層面的事情就是“治本”。

數(shù)字化技術(shù)發(fā)展到今天，

從管理者到操作層對(duì)數(shù)字化接受度早已改變，

產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不再是項(xiàng)目成敗的唯一決定性要素，

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目，

也從“一把手”工程轉(zhuǎn)為“全民工程”，

如果以往建設(shè)系統(tǒng)是為決策層提供服務(wù)，

今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是業(yè)務(wù)的整體重塑。

如果必須厘清一把手與全民在項(xiàng)目上的關(guān)系，

從高層和項(xiàng)目組的角度可以這樣理解：

以往借助一把手工程推動(dòng)全民參與支持項(xiàng)目，

今天是因?yàn)槿窆こ天柟桃话咽洲D(zhuǎn)型的信心。

以往的一把手工程可能需要乾綱獨(dú)斷，

今天的全民工程就是得人心者得天下。

管理系統(tǒng)的建設(shè)，

跟管理思想的誕生和進(jìn)化一樣，

都需要結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、技術(shù)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)，

一粒種子，在合適的土壤里才能萌芽，

在合適的溫度和足夠的水分里才能長大。

所以，各位企業(yè)家朋友們，

你知道怎么立項(xiàng)和建設(shè)真正的“一把手”工程了嗎？

文末借筆者前期文章的一張圖片來說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層核心邏輯（暫不公開討論，敬請(qǐng)參與線下課程作針對(duì)性闡述交流）：

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