選拔及培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是HR最重要的職責(zé)，在某種程度上一家企業(yè)的管理團隊將決定一家企業(yè)的生死存亡。領(lǐng)導(dǎo)力固然有天賦的成分，但是對于多數(shù)的管理者的進(jìn)步與成長而言，領(lǐng)導(dǎo)力卻需要更多的后天發(fā)展。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型在某種意義上是針對大型集團設(shè)計的，但是對于發(fā)展中公司而言，也有非常好的參考作用。作為培訓(xùn)管理者特別需要注意的是一線經(jīng)理培養(yǎng)的重要性：如果一名管理者不能順利、正確地完成從管理自己到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，在更高層級的晉升中會非常緩慢并且痛苦。
除此之外，領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型的一個非常重要的價值，是從技能、時間與價值三個維度，給每一個階段的晉升提供非常好的參考。
