TheToyota Way豐田模式—14條原則，一本電子書，293頁，分享給大家，歡迎關(guān)注下載。
本書主要內(nèi)容：
1 第一部分豐田模式具有世界一流的效能
1.1 第一章以卓越的操作流程為戰(zhàn)略性武器
1.2 第二章全球最杰出的制造商：豐田家庭與豐田生產(chǎn)方式
1.3 第三章豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費
1.4 第四章豐田模式的 14 項原則：豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)
1.5 第五章實踐豐田模式：“凌志”車款永不妥協(xié)
1.6 第六章實踐豐田模式：“先驅(qū)”車款創(chuàng)新紀元
2 第二部分豐田模式的做事原則
2.1 第七章原則 1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜
2.2 第八章原則 2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)
2.3 第九章原則 3：實施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩
2.4 第十章原則 4：使工作負荷水準穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化）
2.5 第十一章原則 5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質(zhì)管理的文化
2.6 第十二章原則 6：工作的標(biāo)準化是持續(xù)改進與授權(quán)員工的基礎(chǔ)
2.7 第十三章原則 7：運用視覺管理使問題無處隱藏
2.8 第十四章原則 8：使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
2.9 第十五章原則 9：把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工
2.10 第十六章原則 10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊
2.11 第十七章原則 11：重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵并助其改革
2.12 第十八章原則 12：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）
2.13 第十九章原則 13：不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策
2.14 第二十章原則 14：通過不斷省思與持續(xù)改進以變成一個學(xué)習(xí)型組織
3 第三部分
3.1 第二十一章運用豐田模式使技術(shù)型與服務(wù)型企業(yè)變革
3.2 第二十二章借助豐田模式建立精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)
