本文原發(fā)于食品論壇豬豬面館話題。
因?yàn)榇蟓h(huán)境使然，豬豬面館近段時(shí)間銷量不佳（當(dāng)然，這是銷售部門給的理由），生產(chǎn)中心也閑了一些，有幾個(gè)周末居然雙休了，但雙休也不一定是好事，這不，前段時(shí)間倉庫主管大劉辭職了，據(jù)說就是利用雙休的時(shí)間找到了一份比現(xiàn)在好的工作。
兄弟有好的發(fā)展（至少表面理由是好的發(fā)展），當(dāng)然得支持他了，但他走了，倉庫這一攤子事總得有人負(fù)責(zé)，本著為豬豬老板節(jié)約的原則，向東海請示后，我將計(jì)劃部與倉庫合并，成立新的生產(chǎn)管理部，由計(jì)劃部主管小劉負(fù)責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)管理部主管，小劉，在十來天前也正式開展新部門工作了。（什么？小劉的工資漲沒漲？怎么能因?yàn)槎嘧鲆稽c(diǎn)點(diǎn)事就想著報(bào)酬呢，年輕人看長遠(yuǎn)點(diǎn)，公司發(fā)展了，豬豬老板不會(huì)忘記大家滴……再說，未來不是有機(jī)會(huì)做生管部經(jīng)理嗎？）
昨晚，因?yàn)樘鞜?，整了一箱啤酒，找小劉來陪我喝幾杯，不想，小劉邊喝邊給我大倒苦水，說生管部尤其是原倉庫的這幫下屬真難管。
“我生管部加我在內(nèi)現(xiàn)在總共7個(gè)人，你觀察到?jīng)]有，我6個(gè)下屬中有4個(gè)是天天開車上下班的，并且開的車都不差，至少20萬以上，可憐我連電瓶車都買不起……”小劉說話從來不耽誤喝酒，他干了一大杯，接著說：“而她們的工資多少呢？你比我更清楚，也就2000出點(diǎn)頭，他們工作非常不力，不踢不動(dòng)，更不要說積極性，因?yàn)椴徊铄X，所以漲工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)什么的甚至罰款對他們都沒啥作用，非常頭疼，我現(xiàn)在終于知道大劉為什么辭職了?！?/span>
“胡說什么，大劉是找到好工作才走的。”我不認(rèn)同大劉是因?yàn)橄聦僭螂x職，盡管大劉也抱怨過相同的問題。
“不錯(cuò)，大劉目前的工資是比在面館的要高，但高不了多少，且他們上班時(shí)間比我們長，實(shí)際上和我們的工資差不多，他辭職的主要原因就是因?yàn)檫@幾名倉管和倉庫文員，她們都是豬豬老板或東海老大的朋友介紹進(jìn)來的，她們老公或家里非常有錢或有權(quán)，說實(shí)在話，她們現(xiàn)在一個(gè)月的工資有時(shí)不夠她們打場牌，我實(shí)在想不通她們?yōu)槭裁匆线@個(gè)班。”
小劉似乎激動(dòng)了些，喝了口酒，頓了頓，接著說：“她們既然愿意來上班，那就上班吧，按要求把份內(nèi)的事做完就可以了，但完全不是這樣，她們的特點(diǎn)似乎都一樣，就是不愿真正的去做事，什么事都不叫她們做，按時(shí)上下班最好。比如讓盤點(diǎn)倉庫，她們會(huì)說我一個(gè)女的盤不了，你安排個(gè)男的盤吧，暈，我們倉庫盤點(diǎn)又不需要搬搬弄弄，女的怎么盤不了，再說，我到哪里去給他安排男的，真不知她們以前的庫存數(shù)據(jù)是怎么來的；再比如，讓做張表格收集數(shù)據(jù)，不會(huì)做，沒關(guān)系，幫你做好你照著填就行，但也有問題，她們會(huì)說我一天到晚忙死了，哪有時(shí)間填表格啊，忙個(gè)P，哪一天她們發(fā)朋友圈少了二十條的；還有，我要求庫存物料低于安全庫存時(shí)倉管要報(bào)警，她們倒好，每天就把整個(gè)庫存表發(fā)給我完事，物料報(bào)警？你自己看吧；更難以接受的是還不能對他們說哪怕一丁點(diǎn)重話，否則就拍屁股，所有的問題你自己做?！?/span>
我靜靜聽著，小劉說的盡管有點(diǎn)夸張，但基本上有這么個(gè)情況，這幾個(gè)人全是女的，都是豬豬老板和東海的朋友介紹進(jìn)來，而豬豬和東海又都是極度自戀極度自信的人，他們對朋友介紹經(jīng)他們同意進(jìn)來的人很信任，經(jīng)常聽這些人講講工廠的故事，所以，這些女土豪是小劉甚至我都得罪不起的，如此說來，大劉因這個(gè)原因離職也不無可能。
那么，如何管理這些不差錢的下屬呢？還真讓人頭疼，因?yàn)椋瑳]有誰能真正對錢不在乎，她來上班了，至少表明她還是在乎錢的，不信，你工資少發(fā)她哪怕是10元試試。
但問題總得解決，試總結(jié)以下幾個(gè)辦法，當(dāng)然，最核心的還在于老板。
1、能不變就不變，能不動(dòng)就不動(dòng)，不管是工作內(nèi)容還是職責(zé)范圍，暫時(shí)能保持現(xiàn)狀的就不要去變化，低調(diào)為先；
2、分工明確，列明詳細(xì)的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，培訓(xùn)具體的操作辦法，當(dāng)然，這些得在她們可承受范圍之內(nèi)；
3、多和她們交流，讓她們知道并理解在未來的工作中你想做什么，另外，盡可能的尋找辦法在達(dá)到工作要求的同時(shí)減少她們的工作量讓她們更輕松，讓她們覺得你是解決問題的；
4、多尋求她們的幫助，多向她們請教問題，在請教的過程討論傳達(dá)你的思路；
5、如果可能，將這樣的人安排個(gè)閑職最佳，安排個(gè)可有可無的職務(wù)，多一個(gè)不多，少一個(gè)不少。
6、裝傻，假裝不知道，表面上一視同仁并適當(dāng)?shù)臅r(shí)候捧一捧；
7、求助，你不能解決不代表別人不能解決，比如你的上司，比如另一老板的關(guān)系戶。
