2006年中國特許經(jīng)營行業(yè)分析及投資咨詢報告 （上下卷）
【報告名稱】 2006年中國特許經(jīng)營行業(yè)分析及投資咨詢報告 （上下卷）
【關(guān) 鍵 詞】 特許經(jīng)營管理 特許經(jīng)營加盟 特許經(jīng)營連鎖 特許經(jīng)營市場 行業(yè)分析 投資咨詢報告
【出品單位】
中國投資咨詢網(wǎng)
【出版日期】
2006 年 1月
【交付方式】 特快專遞
【報告頁碼】
308頁
【報告字數(shù)】 27萬字
【圖表數(shù)量】 52個
【價 格】
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特許經(jīng)營是一種根據(jù)合同進行的商業(yè)活動，是一種互利的合作關(guān)系。即特許授予人(簡稱特許人)向受許人提供商標(biāo)、培訓(xùn)、訣竅及其他工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。有關(guān)受許人的承諾和義務(wù)責(zé)任問題、使用權(quán)的回報都在合同中加以明確說明。特許經(jīng)營是實現(xiàn)商業(yè)資本擴張的一種比較好的形式，一些中小企業(yè)可以在節(jié)省資本投入的前提下達到不用自建經(jīng)銷機構(gòu)就可以通過擴大外圍銷售組織來實現(xiàn)商品的價值。特許人和受許人在保持其獨立性的同時，經(jīng)過特許合作雙方獲利，特許人可以按其經(jīng)營模式順利擴大業(yè)務(wù)，受許人則可以減少在一個新領(lǐng)域投資而面臨的市場風(fēng)險。
我國的特許經(jīng)營從一開始就是以第二代特許經(jīng)營即全套經(jīng)營模式特許為主，而不象國外從第一代商品商標(biāo)型特許經(jīng)營起步，逐步發(fā)展到第二代特許經(jīng)營。即使在美國，目前第一代特許經(jīng)營仍占整個特許經(jīng)營的30%～40%。我國的特許經(jīng)營主要起步于第三產(chǎn)業(yè)中的零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)，相比之下國外的特許經(jīng)營一般起步于制造業(yè)，而且至今制造業(yè)的特許經(jīng)營仍占一定比重。可見，我國特許經(jīng)營的起點比較高。我國特許經(jīng)營作為一種新的經(jīng)營投資模式，目前我國特許經(jīng)營體系達1900多個，涉及超級市場、便利店、家電專業(yè)店等近60個行業(yè)及業(yè)態(tài)。
依據(jù)特許經(jīng)營在我國的短短二十年時間內(nèi)就已取得的驚人表現(xiàn)看，特許經(jīng)營在中國的增長勢頭是有增無減的。從國外和國內(nèi)的特許經(jīng)營實踐看，可以說特許經(jīng)營在中國的發(fā)展必將有一個無限廣闊的空間！認識特許經(jīng)營、投身特許經(jīng)營必將是中國有識之士的明智選擇！而本報告是此行業(yè)或準(zhǔn)備進入此行業(yè)人士的必不可少的工具！
本報告共十三章，先介紹了特許經(jīng)營的概念和國際特許經(jīng)營的有關(guān)情況，接著介紹了世界部分國家或地區(qū)的特許經(jīng)營的狀況，還對我國特許經(jīng)營的狀況做了概述，隨后對教育業(yè)的特許經(jīng)營、服裝業(yè)的特許經(jīng)營、餐飲業(yè)的特許經(jīng)營和其他行業(yè)的特許經(jīng)營做了深入細致的分析，并對特許經(jīng)營的品牌、特許經(jīng)營的管理和營銷、國內(nèi)外特許經(jīng)營知名企業(yè)作了透析，然后對特許經(jīng)營的投資做了很細致的分析，最后介紹了特許經(jīng)營的有關(guān)法律政策的情況。
報告目錄
第一章 特許經(jīng)營的概念
1.1 特許經(jīng)營的定義及類型
1.1.1 連鎖特許經(jīng)營的定義
1.1.2 特許經(jīng)營的本質(zhì)特征
1.1.3 特許經(jīng)營不同方式的分類
1.1.4 商業(yè)特許經(jīng)營不同方式的分類
1.2 特許經(jīng)營與別的經(jīng)營方式的區(qū)別
1.2.1 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營之間的區(qū)別
1.2.2 特許經(jīng)營與代理及經(jīng)銷的區(qū)別
1.2.3 特許經(jīng)營與直銷之間的區(qū)別
1.2.4 特許經(jīng)營與設(shè)立分公司之間的區(qū)別
1.3 特許經(jīng)營的模式分析
1.3.1 商品商標(biāo)型特許經(jīng)營模式的分類
1.3.2 區(qū)域總特許模式的利弊分析
1.3.3 區(qū)域總特許模式存在的問題
1.4 特許經(jīng)營中的特許者分析
1.4.1 特許者的定義
1.4.2 特許者的基本權(quán)利
1.4.3 特許者的基本義務(wù)
1.4.4 特許者和分特許者之間關(guān)系
第二章 國際特許經(jīng)營
2.1 國際特許經(jīng)營的宏觀環(huán)境
2.1.1 法律環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.3 政治環(huán)境
2.2 國際特許經(jīng)營模式
2.2.1 外國服務(wù)業(yè)型模式
2.2.2 外國零售業(yè)、商業(yè)服務(wù)和其他特許經(jīng)營模式
2.2.3 本國服務(wù)業(yè)型模式
2.2.4 本國的特許經(jīng)營模式
2.2.5 出口本國的特許經(jīng)營模式
2.3 國際特許經(jīng)營的戰(zhàn)略及趨勢
2.3.1 實施國際特許經(jīng)營的方法
2.3.2 國際特許經(jīng)營的戰(zhàn)略分析
2.3.3 國際特許經(jīng)營的市場營銷戰(zhàn)略
2.3.4 國際特許經(jīng)營發(fā)展新的發(fā)展趨勢
第三章 世界部分國家或地區(qū)的特許經(jīng)營分析
3.1 美國的特許經(jīng)營
3.1.1 美國機場特許經(jīng)營的現(xiàn)狀
3.1.2 美國著名的特許經(jīng)營品牌介紹
3.1.3 美國高等教育趨向特許經(jīng)營
3.1.4 美國特許經(jīng)營新的發(fā)展趨勢
3.1.5 美國特許連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗以及啟示
3.2 英國的特許經(jīng)營
3.2.1 英國的特許經(jīng)營業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.2 英國對其特許經(jīng)營業(yè)的監(jiān)管
3.2.3 英國郵政特許經(jīng)營業(yè)的新法律框架
3.2.4 英國特許經(jīng)營業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
3.3 日本的特許經(jīng)營
3.3.1 日本對特許經(jīng)營的定義
3.3.2 日本特許經(jīng)營的發(fā)展
3.3.3 日本特許經(jīng)營業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
3.3.4 日本的特許經(jīng)營法律制度分析
3.3.5 日本特許經(jīng)營的新特點和存在的問題
3.4 其他國家或地區(qū)的特許經(jīng)營
3.4.1 香港特許經(jīng)營的發(fā)展經(jīng)驗
3.4.2 韓國特許經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀
3.4.3 西班牙特許經(jīng)營行業(yè)分析
3.4.4 墨西哥特許經(jīng)營業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.5 加拿大特許經(jīng)營市場概況和相關(guān)法律
第四章 中國的特許經(jīng)營狀況
4.1 我國特許經(jīng)營的現(xiàn)狀
4.1.1 中國特許經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.2 我國特許經(jīng)營業(yè)的發(fā)展
4.1.3 我國特許經(jīng)營業(yè)發(fā)展的特點
4.1.4 我國特許經(jīng)營發(fā)展的雙贏策略
4.1.5 我國特許經(jīng)發(fā)展中存在的問題
4.1.6 我國特許經(jīng)營發(fā)展的建議
4.2 特許經(jīng)營的市場分析
4.2.1 國內(nèi)外特許經(jīng)營商公平競爭
4.2.2 我國特許經(jīng)營市場的現(xiàn)狀
4.2.3 特許經(jīng)營的市場定位分析
4.2.4 特許經(jīng)營者需轉(zhuǎn)變市場觀念
4.3 特許經(jīng)營與企業(yè)
4.3.1 特許經(jīng)營對我國中小企業(yè)發(fā)展的影響
4.3.2 我國企業(yè)特許經(jīng)營的運營分析
4.3.3 企業(yè)進行特許經(jīng)營能成功的九個因素
4.3.4 企業(yè)采取特許經(jīng)營模式擴張需注意的問題
4.4 特許經(jīng)營的法律分析
4.4.1 我國特許經(jīng)營業(yè)的法律環(huán)境探析
4.4.2 商業(yè)特許經(jīng)營的法律環(huán)境
4.4.3 我國特許經(jīng)營業(yè)的法律法規(guī)介紹
4.4.4 從法律角度分析特許經(jīng)營業(yè)的限制競爭行為
4.4.5 特許經(jīng)營中存在的法律問題
第五章 教育業(yè)與特許經(jīng)營
5.1 中國的教育業(yè)分析
5.1.1 中國教育發(fā)展?fàn)顩r和教育市場
5.1.2 中國教育服務(wù)市場的開放現(xiàn)狀
5.1.3 我國教育產(chǎn)業(yè)能否產(chǎn)業(yè)化分析
5.1.4 我國學(xué)歷教育中存在的問題
5.2 教育業(yè)與特許經(jīng)營
5.2.1 我國學(xué)歷教育中特許經(jīng)營模式的應(yīng)用
5.2.2 教育培訓(xùn)業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展
5.2.3 我國教育培訓(xùn)特許經(jīng)營的特點
5.2.4 “紅黃藍”教育業(yè)特許經(jīng)營的掘金者
5.2.5 特許經(jīng)營成為教育培訓(xùn)業(yè)市場的新趨勢
5.3 非學(xué)歷及學(xué)歷教育的特許經(jīng)營
5.3.1 非學(xué)歷教育的特許經(jīng)營案例
5.3.2 學(xué)校特許經(jīng)營的合法性及可行性分析
5.3.3 學(xué)歷教育中的直營連鎖經(jīng)營案例
第六章 服裝業(yè)與特許經(jīng)營
6.1 中國的服裝業(yè)
6.1.1 中國服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 2004年中國服裝行業(yè)的市場運行
6.1.3 2005年1-6月我國的服裝市場
6.1.4 2005年我國服裝業(yè)的市場特點
6.1.5 SPA對中國服裝業(yè)的影響
6.1.6 中國服裝業(yè)的發(fā)展展望
6.2 服裝業(yè)的特許經(jīng)營
6.2.1 服飾業(yè)采用特許經(jīng)營模式的特征
6.2.2 特許經(jīng)營給服裝業(yè)帶來的益處
6.2.3 服裝業(yè)特許經(jīng)營中存在的問題
6.2.4 服裝企業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
6.3 我國服裝企業(yè)特許經(jīng)營的問題
6.3.1 重視特許經(jīng)營的優(yōu)勢而忽略其劣勢
6.3.2 企業(yè)盲目的采用特許經(jīng)營模式
6.3.3 企業(yè)對特許經(jīng)營理解的片面性
6.3.4 企業(yè)盲目的加快特許經(jīng)營擴張的步伐
6.3.5 對待自營店和加盟店的態(tài)度不同
第七章 餐飲業(yè)與特許經(jīng)營
7.1 中國的餐飲業(yè)
7.1.1 我國餐飲業(yè)市場的現(xiàn)狀
7.1.2 2004年我國餐飲業(yè)的市場運行
7.1.3 我國餐飲業(yè)業(yè)績持續(xù)增加的因素
7.1.4 我國餐飲業(yè)的發(fā)展速度加快
7.1.5 我國餐飲業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
7.2 餐飲業(yè)的特許經(jīng)營
7.2.1 國內(nèi)外餐飲業(yè)特許加盟分析
7.2.2 餐飲業(yè)特許品牌的共同特點
7.2.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營中的文化因素探析
7.2.4 連鎖餐廳特許經(jīng)營存在的問題及解決之道
7.3 快餐業(yè)的特許經(jīng)營
7.3.1 我國快餐業(yè)采用特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢
7.3.2 中式快餐與特許經(jīng)營
7.3.3 中式快餐運用傳統(tǒng)飲食品牌進行特許經(jīng)營的益處
7.3.4 艾德熊敗走中國的思考
第八章 其他部分行業(yè)的特許經(jīng)營
8.1 公路的特許經(jīng)營
8.1.1 公路特許經(jīng)營權(quán)的授權(quán)主體
8.1.2 公路特許經(jīng)營權(quán)的權(quán)利內(nèi)涵
8.1.3 公路特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓
8.1.4 建立公路特許經(jīng)營制度的法律依據(jù)
8.1.5 與公路特許經(jīng)營相關(guān)的其它若干問題
8.2 洗衣業(yè)與特許經(jīng)營
8.2.1 我國洗衣業(yè)特許經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
8.2.2 洗衣行業(yè)特許經(jīng)營的基本操作方法
8.2.3 我國洗衣業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展前景光明
8.2.4 我國洗衣業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
8.2.5 洗衣業(yè)特許經(jīng)營加盟的利弊及建議
8.3 IT行業(yè)與特許經(jīng)營
8.3.1 我國的IT行業(yè)特許經(jīng)營萌芽
8.3.2 聯(lián)想的特許經(jīng)營發(fā)展
8.3.3 我國IT業(yè)特許經(jīng)營的案例
第九章 特許經(jīng)營與品牌
9.1 特許經(jīng)營與品牌
9.1.1 “可口可樂”運用特許經(jīng)營成就其品牌價值
9.1.2 “以純”利用特許經(jīng)營實現(xiàn)品牌擴張
9.1.3 我國特許品牌的特許經(jīng)營步入佳境
9.2 從根本上認識品牌特許經(jīng)營
9.2.1 品牌特許經(jīng)營的特點
9.2.2 品牌特許經(jīng)營對其品牌生態(tài)環(huán)境的影響
9.2.3 品牌特許經(jīng)營在部分產(chǎn)業(yè)中滲透力
9.2.4 品牌特許經(jīng)營的操作流程分析
9.3 加盟特許品牌的步驟分析
9.3.1 前期調(diào)查并選擇行業(yè)
9.3.2 對特許連鎖經(jīng)營總部的考察
9.3.3 與總部簽定特許經(jīng)營合同
第十章 特許經(jīng)營的管理和營銷
10.1 特許經(jīng)營特許的構(gòu)建
10.1.1 特許經(jīng)營理念的導(dǎo)入及體系的基本設(shè)計
10.1.2 特許經(jīng)營管理體系的建立
10.1.3 特許經(jīng)營加盟推廣體系的設(shè)計與營建
10.1.4 特許經(jīng)營體系的全面質(zhì)量管理、維護及更新
10.2 特許經(jīng)營的管理及制度
10.2.1 從管理的角度分析特許經(jīng)營
10.2.2 特許經(jīng)營管理者的責(zé)任
10.2.3 特許經(jīng)營體系中供應(yīng)鏈的管理
10.2.4 特許連鎖店的經(jīng)營規(guī)章制度
10.3 特許經(jīng)營的營銷
10.3.1 特許經(jīng)營的營銷優(yōu)勢
10.3.2 特許營銷模式給企業(yè)帶來的益處
10.3.3 特許營銷招商工作上的四種模式
10.3.4 關(guān)系營銷在特許營銷中有效應(yīng)用
第十一章 國內(nèi)外特許經(jīng)營知名企業(yè)
11.1 麥當(dāng)勞
11.1.1 麥當(dāng)勞的經(jīng)營策略
11.1.2 麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營探析
11.1.3 麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營的一些重要因素
11.1.4 特許經(jīng)營使麥當(dāng)勞在中國更加本土化
11.2 席殊書屋
11.2.1 公司介紹
11.2.2 席殊書屋特許加盟的模式
11.2.3 席殊書屋特許加盟的支持體系探析
11.2.4 加盟的風(fēng)險規(guī)避和退出機制
11.3 聯(lián)想集團
11.3.1 集團介紹
11.3.2 聯(lián)想2005年1-9月整合IBM業(yè)務(wù)的協(xié)同效益
11.3.3 聯(lián)想1＋1演繹特許經(jīng)營的四個成功要素
11.3.4 聯(lián)想集團全球化所面臨的問題
11.4 雙匯集團
11.4.1 集團介紹
11.4.2 2004年雙匯集團的運營
11.4.3 2005年1-6月雙匯集團的運營
11.4.4 雙匯集團肉制品的市場渠道運作
11.4.5 雙匯集團的發(fā)展的前景光明
11.5 北大青鳥APTECH
11.5.1 公司介紹
11.5.2 北大青鳥APTECH公司的四個優(yōu)勢
11.5.3 北大青鳥APTECH的網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)業(yè)分析
第十二章 連鎖經(jīng)營的投資分析
12.1 投資機會
12.1.1 特許經(jīng)營成為家具營銷的新模式
12.1.2 特許經(jīng)營酒店管理業(yè)亟欲開拓的新領(lǐng)域
12.1.3 品牌特許經(jīng)營仍舊是我國汽車銷售的主流模式
12.2 投資風(fēng)險
12.2.1 特許經(jīng)營中常見的投資誤區(qū)
12.2.2 特許方和加盟方的風(fēng)險
12.2.3 特許經(jīng)營擴張中的風(fēng)險
12.2.4 特許經(jīng)營中潛伏四個風(fēng)險
12.3 投資前景
12.3.1 特許經(jīng)營蘊藏著眾多的投資機會
12.3.2 中國特許經(jīng)營蘊含巨大的潛力
12.3.3 我國特許經(jīng)營進入高速發(fā)展期
12.3.4 特許經(jīng)營醞釀投資好商機
12.3.5 我國特許經(jīng)營的發(fā)展展望
第十三章 特許經(jīng)營的有關(guān)法規(guī)政策
13.1 政策解讀
13.1.1 《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》對特許人的規(guī)定
13.1.2 《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》中應(yīng)注意的幾個方面
13.1.3 《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》與此法試行版的比較
13.2法規(guī)政策
13.2.1 《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》
13.2.2 市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法
13.2.3 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法
13.2.4 中華人民共和國擔(dān)保法
圖表目錄：
圖表1 美國機場通訊服務(wù)的收入的提成比例
圖表2 英國的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表3 英國特許各加盟經(jīng)營模式的比例
圖表4 2004年英國的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表5 2004年英國特許加盟者的狀況分析
圖表6 英國的BFA評估特許經(jīng)營項目的格式標(biāo)準(zhǔn)所占的比例
圖表7 BFA會員年收費標(biāo)準(zhǔn)
圖表8 2003年日本各個行業(yè)連鎖組織數(shù)、店鋪數(shù)和銷售額
圖表9 1989-2001年日本的服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)連鎖組織數(shù)
圖表10 1989-2001年日本的服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)的銷售額（直銷店＋連鎖店）
圖表11 日本的服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)的店鋪數(shù)（直銷店＋連鎖店）
圖表12 2003年日本特許經(jīng)營者擁有的店鋪數(shù)量劃分的階層結(jié)構(gòu)
圖表13 日本特許加盟店的模式圖
圖表14 韓國特許經(jīng)營的銷售額分析
圖表15 韓國特許經(jīng)營中各行業(yè)銷售額占總銷售額的比例
圖表16 韓國特許經(jīng)營的加盟店數(shù)分析
圖表17 韓國特許經(jīng)營從業(yè)人數(shù)
圖表18 西班牙部分行業(yè)特許經(jīng)營的狀況
圖表19 截至到2004年10月墨西哥連鎖經(jīng)營企業(yè)所屬國家的比例
圖表20 截至到2004年10月墨西哥連鎖經(jīng)營企業(yè)各行業(yè)所占比例
圖表21 截至到2004年10月墨西哥連鎖經(jīng)營企業(yè)在墨西哥地區(qū)的分布
圖表22 墨西哥特許經(jīng)營合同不同的維持年限比例
圖表23 墨西哥特許經(jīng)營不同加盟金的比例
圖表24 墨西哥特許經(jīng)營不同的前期投資費用所占的比例
圖表25 墨西哥特許經(jīng)營不過投資回收期所占的比例
圖表26 不同的特許經(jīng)營優(yōu)越性的觀點分析
圖表27 我國特許經(jīng)營的行業(yè)分布
圖表28 我國特許經(jīng)營的地域分布
圖表29 2004年我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)服裝產(chǎn)量
圖表30 2004年我國主要服裝上市公司的凈利潤
圖表31 2004年我國主要服裝上市公司的凈利潤的增長率
圖表32 2004年-2006年中國餐飲業(yè)消費零售額
圖表33 我國2004年各個季度餐飲業(yè)零售額分析
圖表34 2004年我國不同地區(qū)餐飲業(yè)的零售額分析
圖表35 2004年我國餐飲業(yè)零售總額前五名的省份的零售總額
圖表36 2004年我國餐飲業(yè)零售總額增長率最高的前五個省份
圖表37 2004年我國超過百億元零售額的城市的銷售額
圖表38 2004年部分城市零售額占社會消費品零售總額的比重
圖表39 我國餐飲業(yè)不同所有制所占的比例
圖表40 公路的特許經(jīng)營示意圖
圖表41 2004年洗衣行業(yè)的的增長率分析
圖表42 洗衣行業(yè)企業(yè)按業(yè)態(tài)分類的分析
圖表43 品牌特許經(jīng)營的3S原則分析
圖表44 品牌特許經(jīng)營的不同授權(quán)方式
圖表45 品牌特許經(jīng)營對品牌生態(tài)環(huán)境影響
圖表46 品牌特許經(jīng)營在各產(chǎn)業(yè)的滲透力量
圖表47 品牌特許經(jīng)營的操作流程
圖表48 1996年-2003年席殊書屋進貨規(guī)模與進貨折扣
圖表49 2005年第二個和第三個季度聯(lián)想在國際市場的利潤
圖表50 80年代中期-2003年雙匯集團的銷售額
圖表51 雙匯集團2004年度利潤總額及構(gòu)成
圖表52 2005年1-6月雙匯集團的主要財務(wù)指標(biāo)
