二十世紀(jì)初，福特公司首創(chuàng)汽車裝配流水線，生產(chǎn)出的福特T型車，成本比原先降低了一個(gè)數(shù)量級(jí)，成為工業(yè)生產(chǎn)效率革命的標(biāo)志。位于底特律福特汽車總部旁邊的亨利福特博物館里，至今還陳列著一輛分解后的福特T型車原型，以紀(jì)念工業(yè)歷史上這一偉大創(chuàng)造。
一百年后的今天，硅谷的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們正在復(fù)制老福特解決問題的方法。
“到底怎樣才是最有效率的創(chuàng)業(yè)方式？”，這是每個(gè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家都應(yīng)該關(guān)心的問題。過去，創(chuàng)業(yè)家們習(xí)慣了想點(diǎn)子、開公司、進(jìn)行融資和發(fā)布產(chǎn)品的固定模式。這種方式對(duì)創(chuàng)業(yè)家的要求相當(dāng)高，需要技術(shù)、管理，融資、銷售和公共關(guān)系等各方面的能力。就算創(chuàng)業(yè)家是難得的全才，這種各項(xiàng)兼顧的工作方式，也會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)效率的下降。對(duì)財(cái)務(wù)和投資熟悉的朋友，都了解資金的時(shí)間價(jià)值特性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)家來說，投入的腦力和時(shí)間也同樣具有寶貴價(jià)值。我們常說，如果注定無法成功，那寧可3個(gè)月就失敗，也不要6個(gè)月。因?yàn)槎喑龅?個(gè)月，很可能為創(chuàng)業(yè)家爭(zhēng)取到下一次成功的機(jī)會(huì)。
Odeo前CEO Ev Williams創(chuàng)建的Obvious，是目前大紅大紫的網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)Twitter的母公司。Williams的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)是，通過低成本開發(fā)，快速實(shí)現(xiàn)并發(fā)布一批簡單的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，然后等待市場(chǎng)檢驗(yàn)。Obvious的任何一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，在被市場(chǎng)接受以前，不會(huì)注冊(cè)為獨(dú)立公司，也不會(huì)投入精力去細(xì)化完善。這種方法把創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證公司的有限資源不會(huì)消耗在注定失敗的項(xiàng)目上。在這種運(yùn)作方式下，Twitter的成功實(shí)際上是偶然中的必然，而且不難預(yù)見，Obvious新的成功網(wǎng)絡(luò)服務(wù)還會(huì)不斷出現(xiàn)。
Obvious對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營，模仿了風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)初創(chuàng)公司的投資方式。在現(xiàn)實(shí)世界中，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人都不會(huì)把寶押在一個(gè)或幾個(gè)同質(zhì)的公司上。應(yīng)當(dāng)看到的是，投資人采用的分散投資組合，確保了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，但需要足夠的資金做保障。Obvious在資源有限的情況下采取分散下注的方式，決定了其產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)僅限于Twitter這樣簡單而又具有病毒效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。雖然對(duì)于復(fù)雜的大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這種開發(fā)方式無能為力，但這畢竟不是初創(chuàng)公司主要涉及的領(lǐng)域。因此，這種創(chuàng)業(yè)思路還是非?？尚械?。
如果說Obvious規(guī)模生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的方式，與福特的流水線還有距離，那么4月份曝光的HitForge，則是流水線生產(chǎn)方式的忠實(shí)執(zhí)行者。HitForge是一個(gè)合伙制的孵化器公司，每個(gè)加入的創(chuàng)業(yè)家都擁有公司股份。整個(gè)公司由多個(gè)創(chuàng)業(yè)小組構(gòu)成，每個(gè)小組包括一到數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)家，負(fù)責(zé)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的開發(fā)工作大部分通過離岸外包進(jìn)行，服務(wù)則運(yùn)行在Amazon S3和EC2共享平臺(tái)上，以保證成本的最小化。失敗的項(xiàng)目會(huì)很快被砍掉，相關(guān)小組迅速轉(zhuǎn)向?qū)ο乱粋€(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的研究和驗(yàn)證上。成功的項(xiàng)目則被注冊(cè)成為公司，進(jìn)入融資和快速發(fā)展階段。這種方式，最大程度上發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)新和建立產(chǎn)品原型的能力，而弱化了對(duì)其在產(chǎn)品完善、融資和公司管理等方面的要求。HitForge高度分工的合作模式，有效的提高了創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)生效率。
今天，網(wǎng)絡(luò)新服務(wù)的產(chǎn)生周期，已經(jīng)到了月，甚至周這一級(jí)別。而大量技術(shù)博客的存在，使初創(chuàng)產(chǎn)品的曝光率和傳播速度大大加快，造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速升級(jí)和拷貝者的加速模仿。如何盡快推出成功產(chǎn)品，一擊中的，是放在創(chuàng)業(yè)家面前的大問題。而要提高創(chuàng)業(yè)效率，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的規(guī)模生產(chǎn)和流水線作業(yè)，是兩種不錯(cuò)的方式。
優(yōu)比客認(rèn)為，真正的職業(yè)創(chuàng)業(yè)家，能連續(xù)創(chuàng)立數(shù)個(gè)成功企業(yè)，其訣竅不在運(yùn)氣，而在于他們掌握了高效率的創(chuàng)業(yè)方法。雖然這些方法各不相同，但它們都能做到，把無序的創(chuàng)業(yè)行為變?yōu)橛行颍瑢⑴既坏膭?chuàng)業(yè)成功化為必然。
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