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外賣騎手不是困在系統(tǒng),而是沉迷系統(tǒng)
(圖片來源:Pexels)

最近,一則《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》的文章刷屏。

文章說,美團,餓了么這樣的外賣平臺,制定了嚴(yán)苛的外賣配送時間,為了不被扣錢,外賣騎手們爭分奪秒,死亡競速,造成了大量外賣騎手發(fā)生交通事故。

文章引起了社會關(guān)注,絕大多數(shù)人對生存在惡劣環(huán)境的外賣騎手們,抱有強烈的同情。

與此同時,讀者痛斥著系統(tǒng)的制造者—美團和餓了么,認(rèn)為后者是冷漠的資本主義機器。

但同情外賣小哥的同時,我們似乎都遺忘了一個核心問題:

為什么外賣騎手工作這么危險,還能讓如此多人,趨之若鶩?

外賣騎手圈的一句名言:你不干,有的是人來干!

1號技師有個親戚,年紀(jì)輕輕,無業(yè)游民。勸導(dǎo)他學(xué)一門技術(shù),半途而廢。介紹他進廠學(xué)制造,無精打采。

他頂撞家人,無理取鬧,不務(wù)正業(yè)。但最終卻為了做一名外賣騎手,擠破腦袋。

即便苦,即便累,即便還有生命危險,但這名親戚依然動力滿滿,一直送外賣長達四年時間。

實際上,外賣騎手們,不是困在系統(tǒng)里,而是沉迷在系統(tǒng)里。

美團和餓了么,開發(fā)了一款極具吸引力的饑餓游戲,讓中國最為年輕的勞動力不顧一切,沉迷其中。

比起受困,沉迷是更可怕的。

因為他們內(nèi)心并不反抗。

1


 
騎手游戲里,幾乎有著跟游戲成癮相同的特征:
 
一、足夠簡單
 
電動車,手機,再加上奔跑的雙腿,從餐飲店拿到外賣,再到顧客手中。
 
騎手需要做的只是:沖刺、沖刺,再沖刺。

簡單上手,無需學(xué)習(xí),周而復(fù)始。
 
外賣騎手每單收益每單結(jié)算,即時反饋,能讓外賣騎手有充足的可控感。
 
心情好,多跑兩單,心情不好,休息一段時間。
 
對比起枯燥的流水線,這份職業(yè)無拘無束,充滿自由。
 
二、足夠刺激
 
為了將騎手牢牢栓在游戲里,系統(tǒng)總能設(shè)置一些任務(wù),讓騎手不斷去完成它。
 
比如總有人更快,總能賺得更多,一旦慢下來,機會就有可能會瞬間喪失,職業(yè)也會面臨末位淘汰。

1號技師的親戚說,如果超時嚴(yán)重,不但要扣錢,緊接著還有團體榮譽的問題。站長,片長,區(qū)長都會找他。最后大家都不喜歡他。
 
然而隨著電動車越騎越溜,路越來越熟。他從新手,變成了殺手,無能感才漸漸消失。

他說,馬路上扎堆逆行的時候,自己甚至能體驗到一種:

通關(guān)快感。

成王敗寇,每個人都在游戲里追逐頂端位置。
 
三、足夠激勵
 
在早期,外賣員每個月都賺一萬左右,最多時候一個月賺一萬五

這個數(shù)字在一線城市跟一流大學(xué)畢業(yè)生類似。

在二線城市,已經(jīng)是非常具有競爭力的薪資水平。
 
就是在美團餓了么設(shè)計的這樣一個游戲之下,年輕人們,放棄了需要時間進行沉淀的職業(yè),成批量,快速涌入了外賣游戲的狂歡當(dāng)中。
 
據(jù)美團研究院發(fā)布的《2019年及2020年疫情期美團騎手就業(yè)報告》顯示,疫情期間,美團平臺新注冊的有單騎手?jǐn)?shù)達到 33.6萬人。
 
新增騎手來源中,排名第一的是工廠工人,其次是銷售人員。
 

2


 
然而比起可以無限循環(huán)的游戲,外賣市場的游戲,是有終局的。
 
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司的目的已經(jīng)達到,或者流量進入瓶頸。
 
那個曾經(jīng)制造了刺激和快樂的系統(tǒng),就開始將騎手們困住。
 
一位外賣員在看完《騎手困在系統(tǒng)》一文之后,在社交媒體上道出了真相:
 
我們不是被困在系統(tǒng)里,是即便被系統(tǒng)逼到了死角,收入還在降低。
 
是的,事件背后運行的原理愈發(fā)清晰:

隨著平臺補貼的結(jié)束,越來越多騎手的加入,“收入過萬”正在變成一個虛幻的夢想。

冒險的騎手們,即便再努力奔跑,也獲得不了幾年前的收入。
 
華中師范大學(xué)社會學(xué)院鄭廣懷團隊的研究報告顯示:月收入在一萬元以上的外賣騎手僅占比2.15%,而有53.18%的受訪者反映,目前的收入并不能滿足家庭開支。

這個團隊認(rèn)為,他們看似用更自由的方式在工作,但同時卻:

遭受著更深切的控制。

因為,在外賣游戲里瘋狂之后,收入下降之時,他們除了繼續(xù)用更快速度沖刺之外,并不能做任何抵抗。

1號技師的親戚,現(xiàn)在已經(jīng)完全無法適應(yīng)其他工種,他在外賣行業(yè)已經(jīng)狂奔了4年,錯失了精進其他有門檻職業(yè)的最佳時機。
 
外賣、網(wǎng)約車、快遞員,無不如此。
 
游戲成癮之后,留下了呆滯的人類。
 
OFO褪去,留下了一堆廢鐵。
 
這才是被困的根源。

因為根本沒有退路。
 

3


 
強吸引、弱契約、高監(jiān)管以及低反抗,這是典型的新型互聯(lián)網(wǎng)工作的契約特征。

外賣騎手與平臺的勞資矛盾,不會是第一家。
 
只要跟大量勞動力強關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)公司,最終都會遇到同樣的問題。
 
接下來,很可能會愈演愈烈。
 
O2O行業(yè)的鼻祖Uber已經(jīng)被打開了潘多拉的盒子。
 
去年9月,美國加州要求Uber 把網(wǎng)約車司機(' 獨立承包商 ')當(dāng)作正式員工來對待。
 
但如果一旦司機被劃為正式員工,' 共享 '(sharing)的概念隨之破碎,Uber 的運營模式也將被改寫。
 
這會增加 Uber 每年 5 億美元的支出。
 
這些打著共享的標(biāo)簽,號稱改變傳統(tǒng)行業(yè)的公司們,讓本應(yīng)美好的共享,變成了痛苦的枷鎖。
 
送了五年外賣的騎手們,假如被系統(tǒng)逼走,下一步,何去何從?

end


深圳房價的背后,是一場史無前例的金融大躍進

5G,已經(jīng)快要逼瘋運營商了!

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