我在一家公司做IT工作時，我一直納悶：這些人都在忙什么？
許多人在電話里溝通問題。或者已經(jīng)被新的軟件系統(tǒng)替代而無所事事。這家公司不會解雇他們，直到解雇被授權(quán)允許的時候。
后來，公司等到了這一天，他們被強(qiáng)制執(zhí)行辭退了。他們失去民心工作，現(xiàn)在我不知道他們在哪里。
大概7年前在一場小型聯(lián)盟棒球賽上，我偶然碰到其中的一個人。
我說，喬治，你現(xiàn)在做什么工作？
他說，我是這個球隊(duì)的球迷。我經(jīng)常去看他們的比賽。
我走回我的座位。我對自己說，不錯，喬治。就像14年前我們工作時坐在一起時，我經(jīng)常對我自己說的。世界發(fā)生了那么大的變化，他們卻沒有。
至于我，14年后，我也有自己的掩飾。我一直在嘗試。
自動化正在吞噬這個世界
有個問題： 工業(yè)主義本身到頭了。舉個例子：每次開發(fā)出一個軟件，就有一個工作消失了。
軟件促進(jìn)了自動化，這會減少對工人的需求。
想想看所有正在發(fā)生的創(chuàng)新，和他們替代了什么：
人工智能使得社會不再需要基礎(chǔ)工作的思考者
3D打印減少了建筑和許多制造工作的需求
虛擬現(xiàn)實(shí)將會是萬億產(chǎn)業(yè)，不再需要中間人，還有航空和交通。
機(jī)器人替代了人工勞動力。沃爾瑪已經(jīng)在由機(jī)器人而不是人來為貨架上貨。
無人駕駛汽車減少了對司機(jī)的需求，最終將會替代公共交通。
Zipcar的創(chuàng)始人Robin Chase告訴我，無人駕駛汽車將使得90%的汽車產(chǎn)業(yè)不復(fù)存在。
生物化學(xué)和個性化療法將讓保險和藥品行業(yè)完全大變樣。
如果最終的創(chuàng)新-“治愈”-面世的話，那么醫(yī)生的需求也會更少。
社團(tuán)主義不同于資本主義，它想取悅股東，而不是員工。
員工被付薪水，而股東盡可能地攫取利潤。
創(chuàng)新迫使大股東和底層員工兩者的需求之間的差距越來越大。
這不是好還是壞的問題。這就是現(xiàn)實(shí)。
公司想最終解雇你，不管你喜不喜歡你的工作。它們的目的就是榨干你，直到你倒地而死或者不再需要你。
你當(dāng)然可以熱愛你的工作，所以你不想辭職。但是，雇你的公司最終會辭掉你的。最終你會成為被淘汰的那一波人中的一員。
在合適的時候辭職
等待。
將你的生命視作一家公司。一家公司有許多產(chǎn)品線，在它的生命周期中，會多次轉(zhuǎn)型。
我們姑且稱你的生命為Me Inc。
當(dāng)你有一份單一的工作時，公司只有一個問題。Me, Inc只有一個產(chǎn)品（就是你），根據(jù)定義，你負(fù)責(zé)的要比Me Inc負(fù)責(zé)的少。
為什么？因?yàn)椋骋患夜局皇荕e Inc的批發(fā)商。它買了你，然后以更高的價格將你租給它的客戶。這些客戶你也許從來看不到。
你現(xiàn)在沒有其它的產(chǎn)品。因?yàn)檫@家公司已經(jīng)占滿了你的時間。
這家公司將你拴在一個地方，對你來說很難尋找到其它的選擇。
這家公司經(jīng)常只雇傭一些因?yàn)橐患埼膽{就要10萬年薪的人，他們卻只有18到22歲。這樣將你拴地更緊，因?yàn)槟悴坏貌粌斶€那筆錢，否則政府不會放過你的。
正是這種公司合伙形式，政府和大學(xué)束縛著你，讓你無法逃脫。
我們的目標(biāo)是擺脫這種約束。
這家公司甚至規(guī)定你的行為，比如怎么樣與辦公室里的新“朋友”打交道。
有太多你想不到的規(guī)則，讓他們能夠輕易地約束你或者開除你。
你變成了沒有朋友，低自尊的人，被拴在一個裝了住房貸款和上學(xué)貸款的文件柜上。
但是，即使對Me Inc來說，只有一種收入來源，它也要付賬單，直到它無力為繼。
比方說你有個很棒的想法。順便說一下，如果你每天寫10個點(diǎn)子來鍛煉你的創(chuàng)意能力，你終會有個特別棒的點(diǎn)子。你會想盡可能快地辭掉你的工作。但是，你要耐心點(diǎn)?？匆豢矗?/p>
Steve Wozniak在最終跳槽到蘋果前在惠普工作。
Bill Gates一直呆在哈佛，直到他寫出了Basic的第一版代碼。
Larry Page和Sergey Brin在Google能夠作為一家公司面世前一直呆在研究生院。他們甚至試圖把公司以1百萬的價格賣給Yahoo，但是Yahoo沒有同意。
我從來沒有創(chuàng)辦過一家像上面這些的大公司。我創(chuàng)辦過的許多公司都被創(chuàng)新逼迫的難以為繼，最后要么關(guān)閉，要么幸運(yùn)地在下一波創(chuàng)新來臨前賣掉了。
但是，對于我工作的第一家公司，我工作了18個月，最后才跳槽。
我熱愛我的工作。薪水也不錯。我喜歡那兒的朋友，老板為人也不錯。
當(dāng)我的副業(yè)最終能夠抵掉我的薪水而且還有盈余時，我辭職了。
最好的企業(yè)家并不是冒險的人。他們每天都在減少風(fēng)險。
他們有個“邪惡計(jì)劃”。每天他們投入一點(diǎn)精力在那個邪惡計(jì)劃上。這個邪惡計(jì)劃每天不斷地復(fù)利，然后他們跳槽。
不要輕易跳槽。
你怎么知道這是合適的時機(jī)？
史考特·亞當(dāng)斯(Scott Admas)因“Dilbert”而聞名。史考特是辦公室心理研究的大師。
史考特是一家公司的工程師，他討厭這家公司。他嘗試了大概20個左右的工作都失敗了，直到他最后創(chuàng)作出了“Dilbert”這本漫畫書。
他把這本漫畫書寄送給了這家公司，它們的業(yè)務(wù)是將漫畫同時出售給多家媒體?？戳诉@本漫畫的女人不喜歡，就把它扔到了車?yán)铩?/p>
她去接她的丈夫回家，他也是一個工程師。他隨手拿起這本漫畫，看了后捧腹不已。他說，“這個太逗了！”
就這樣，她給史考特打了電話，后來的事情大家都知道了。他辭掉了工作。
但是，在這之前，他已經(jīng)嘗試了20次其它的想法了。
生活不會許諾你穩(wěn)定無憂。它給你的只是一個實(shí)驗(yàn)室。在那個實(shí)驗(yàn)室里你可以肆意折騰。
在我辭職前，我嘗試過：制作電視節(jié)目，寫小說，開家茶葉公司，開家唱片公司，創(chuàng)辦軟件公司，最后創(chuàng)辦了我呆下來的這家公司。
有些人認(rèn)為他們得有個真正想做的事情。他們沒有找到。80年的生涯里，你也許有500個想做的事情。這些事情你必須嘗試著去做。這個世界就是你的實(shí)驗(yàn)室。不斷地測試，調(diào)整，測試，調(diào)整。
這條路走的對嗎？它能夠提供持續(xù)的收入來源嗎？如果可以的話，那么辭職吧。如果不能，那么繼續(xù)嘗試其它的路能不能走的通。
這樣的嘗試可能花兩周時間就能出來結(jié)果。也可能要花五年的時間。這就是為什么你不能只嘗試一種可能性。你必須同時嘗試多個，不斷地修改，經(jīng)常地丟掉一些，然后增加一些。要不然你會失望，最終失敗。
如何測試商業(yè)點(diǎn)子
創(chuàng)意能力跟其它能力一樣：用則進(jìn),不用則廢。我的已經(jīng)萎縮退化了。
每天早晨我去“上班”，去一家小餐館。
我讀了一本關(guān)于博弈的，一本非虛構(gòu)的和一本虛構(gòu)的書。非虛構(gòu)的可以是任意主題。
我從服務(wù)員那里要了一些便箋紙。寫了10個想法。這些想法是為公司考慮的，或者其他人的公司（因?yàn)?，在Me Inc.里，你的顧客可能是其他的公司而不是其他的人）。
我把這些想法寄給我能夠提供幫助的企業(yè)。我不會說“我要怎么幫你？”我為他們提供創(chuàng)意，不期望有所回報(bào)。
那是2002年，14年前。我每天都做著這樣的事情。
用這些點(diǎn)子做什么
這只是練習(xí)。如果你一天寫了10個點(diǎn)子，那么一年就是3650個。也許這3650個想法中有10個點(diǎn)子值得試一試。也許其中有一個點(diǎn)子不錯，最后它可能收獲意想不到的結(jié)果。
如果一個點(diǎn)子不錯，那么你寫下來后，它可能會在你的腦子里停留一下。第二天，你在這個點(diǎn)子基礎(chǔ)上再寫10個點(diǎn)子出來。直到你想出一個點(diǎn)子值得去試一試。
但是，永遠(yuǎn)不要忘記：這是個練習(xí)，所以一旦好點(diǎn)子出現(xiàn)的時候，你的創(chuàng)意能力應(yīng)該準(zhǔn)備好了 。
George Lois創(chuàng)作了許多廣告方面的圖書，他曾經(jīng)寫過一個故事。他跟他的員工講，他們有了新客戶，每個人要在午飯前想出一個好點(diǎn)子出來。
到了午飯時，沒有一個人想出來。所以，喬治對他們說，“我要求你們1小時后想出10個點(diǎn)子出來。”
一小時之后他回來了，員工們都想出了10個點(diǎn)子。雖然大多數(shù)都很糟糕。但是，他們想出來了。
點(diǎn)子多一些要好于只有一個點(diǎn)子，剩下的就是去試驗(yàn)這些想法是否可行。
如何測試一個點(diǎn)子
練習(xí)：寫下“用10個點(diǎn)子測試一個是否可行'
示例1：打電話給10個人，完整地描述一個點(diǎn)子?？纯?0個人里有多少人會買。
例如，如果你想開家餐館，首先在自己家里做好飯菜，然后邀請你的朋友過來，但是他們只有付20塊錢才能吃你做的菜?？纯此麄兊姆磻?yīng)。
當(dāng)我第一次為公司制作網(wǎng)站時，我給我那些在不同公司工作的朋友打了電話。我問他們是否需要為他們公司做一個網(wǎng)站，并且告訴他們這個為什么重要的原因。
20個或者50個人說，“不需要”。一兩個人說可以。后來我就開了家制作網(wǎng)站的公司。
示例2：Facebook廣告。對一款能夠自清潔，可重復(fù)使用，容易系牢的新款尿布，你有個創(chuàng)意。
在Facebook上登個廣告：“新款的自清潔尿布！可以反復(fù)使用好多年！”
看看有沒有人點(diǎn)擊。將點(diǎn)擊的人鏈接到一個網(wǎng)站，在上面你可以收集他們的郵件地址，以便于尿布準(zhǔn)備上市時將進(jìn)展情況發(fā)送給他們（還可以提供折扣）。
然后生產(chǎn)一些樣品，給那些注冊登記的人發(fā)送郵件，看看他們買不買，以及能不能提供使用證明。
如果一切都奏效的話，那么你可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！，F(xiàn)在你可以開家公司了。
（續(xù)）
