【TechWeb報道】8月18日消息，《PC World》日前總結(jié)了美國IT界十大最愚蠢失誤，如果沒有這些失誤，美國IT界可能呈現(xiàn)另外一番景象。或許微軟并沒有今天這樣強大，或許蘋果早已死去。以下是美國IT界十大最愚蠢失誤：
1、雅虎錯失Facebook
2006年的時候，F(xiàn)acebook還僅是個只有兩歲的社交網(wǎng)站，大多數(shù)人認(rèn)為其只不過是一個不足掛齒的小網(wǎng)站。在當(dāng)時的社交網(wǎng)站世界中，MySpace注冊用戶已經(jīng)達到1億，F(xiàn)acebook的800萬用戶根本引不起注意。當(dāng)時雅虎已經(jīng)同意以10億美元的價格購買Facebook，這個價格是2005年默多克收購MySpace價格的兩倍。
但是隨后雅虎公布了糟糕的財務(wù)報告，股價一夜之間下降22%。當(dāng)時雅虎CEO特里-塞梅爾(Terry Semel) 作出反應(yīng)，希望將價格降至8億美元，但遭到了扎克伯格(Mark Zuckerberg)的拒絕。兩個月之后，塞梅爾將價格重提至10億美元，但是一切都晚了。
如今，F(xiàn)acebook擁有大約2.5億注冊用戶，估值在50億美元至100億美元之間。在三年經(jīng)過兩任CEO之后，雅虎仍在艱難度日。
2、Real Networks否定iPod
人們認(rèn)為史蒂夫喬布斯發(fā)明了iPod，其實并不是他。2000年秋天，美國工程師托尼-法德爾(Tony Fadell)提出生產(chǎn)一種全新音樂播放器的想法，但Real Networks拒絕了該想法。當(dāng)然，法德爾的前雇主飛利浦也拒絕了該想法。
當(dāng)時，MP3播放器已經(jīng)存在多年，但法德爾的概念稍有不同：更小巧、更時尚，并能為音樂愛好者提供一種新的內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)。今天這種內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)就是我們所說的iTunes，并且蘋果公司控制了數(shù)字音樂市場80%的市場份額?，F(xiàn)在，Real Networks仍停留在流媒體世界，其收入甚至遠(yuǎn)不及iTunes單項業(yè)務(wù)收入。
3 、索尼東芝DVD標(biāo)準(zhǔn)分歧
從2002年開始，索尼同東芝為高清光盤（DVD）標(biāo)準(zhǔn)展開了多年斗爭。索尼為首的藍(lán)光(Blu-ray)陣營，同以東芝為首的HD DVD陣營，雙方都爭得盟友的支持。2008年索尼通過其最大的支持著華納兄弟電影公司獲得了勝利，這場DVD標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)才終于告一段落。
其實，無論是藍(lán)光還是HD DVD標(biāo)準(zhǔn)，都沒有得到消費者的高度認(rèn)可，相反標(biāo)準(zhǔn)DVD格式光盤銷量最多。其實，如果雙方自2002年就開始聯(lián)手，就不會出現(xiàn)這種局面。
4、Digital Research失誤使微軟成名
這是一個經(jīng)典，1980年，IBM公司希望為其新PC尋找一款磁盤操作系統(tǒng)。當(dāng)時微軟的產(chǎn)品并不是IBM的首選。事實上，IBM看中的是Digital Research所開發(fā)的CP/M操作系統(tǒng)，并首先同該產(chǎn)品作者加里-基爾達爾(Gary Kildall)取得了聯(lián)系。
傳聞稱，當(dāng)時基爾達爾坐上飛機去旅行。真實的故事是基爾達爾坐上飛機去給客戶送產(chǎn)品，留下了他的妻子同IBM談判。但是基爾達爾的妻子無法接受IBM提出的建議，最終談判失敗。
隨后，IBM找到了比爾-蓋茨，當(dāng)時蓋茨和他的合伙人剛在QDOS 的基礎(chǔ)上推出了MS-DOS。而QDOS正是在CP/M的基礎(chǔ)上建立的。最終IBM在60美元的DOS和240美元的CP/M之間做出抉擇，選擇了更便宜的產(chǎn)品。如果微軟沒有IBM的合同能否贏得今天的地位？我們永遠(yuǎn)不會知道。
5、施樂成就了蘋果個人電腦業(yè)務(wù)
這是另一個經(jīng)典故事。超過10年前，在Macintosh和Windows電腦之前，甚至在MITS Altair之前，世界首個以窗口為基礎(chǔ)的圖形用戶界面 Alto已經(jīng)存在，該產(chǎn)品由施樂帕羅奧多研究中心發(fā)明，Alto包括一個鼠標(biāo)、以太網(wǎng)以及所見即所得的文字處理器。
但是在1973年，個人電腦市場上并不存在，因此，施樂公司不知道能拿Alto做什么。施樂生產(chǎn)了數(shù)千臺Alto，并將其分發(fā)給各個大學(xué)。
1979年，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)訪問了施樂帕羅奧多研究中心，在看到Alto產(chǎn)品后，便把Alto多項功能加入到蘋果Lisa和Mac個人電腦當(dāng)中。當(dāng)施樂意識到自己的重大失誤后，也曾大力推廣其產(chǎn)品Xerox Star，但已為時過晚。
6、唱片行業(yè)喪失電子音樂下載控制權(quán) 沒有行業(yè)比唱片行業(yè)在科技發(fā)展中錯失的更多。1999年，Napster推出了在線音樂共享服務(wù)。隨后各大唱片公司將Napster告上了法庭，稱該公司侵犯了唱片公司版權(quán)。Napster時任CEO漢克-巴里(Hank Barry)建議各大唱片公司通過許可協(xié)議在網(wǎng)站傳播音樂，但很快遭到唱片公司拒絕。
Napster的粉絲很快轉(zhuǎn)移到其他文件分享網(wǎng)站，比如Gnutella和Grokster，從此之后音樂盜版成為美國各大唱片公司的頭號公敵。
2003年，MP3.com網(wǎng)站推出一項服務(wù)，允許成員通過自己私人光碟上傳音樂，然后唱片公司再起群起而攻之，隨后MP3.com被出售，并改變了商業(yè)模式。
今天，很多網(wǎng)站推出了合法音樂下載，比如Pandora。其實如果當(dāng)時各大唱片公司就同意同這些網(wǎng)站合作，可以獲得更多的控制權(quán)。
7、Compuserve痛失互聯(lián)網(wǎng)良機 看看今天用戶對互聯(lián)網(wǎng)的癡迷，其實CompuServe首家提供了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在90年代初，CompuServe的信息服務(wù)“具有令人難以置信的優(yōu)勢”：堅實的用戶基礎(chǔ)、充足的數(shù)據(jù)、幾乎不存在競爭。
但是AOL通過免費的CD光盤和下調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)接入價格很快擊敗CompuServe。AOL通過地毯式、轟炸式的營銷互動迅速取代CompuServe。1997年AOL收購了CompuServe。
8、美國報業(yè)廣告收入被分食 眾所周知，報紙正在死去。而分類廣告網(wǎng)站Craigslist卻正春風(fēng)得意，自2005年起，Craigslist網(wǎng)站的廣告收入不斷增長。皮尤研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，隨著Craigslist這樣分類廣告網(wǎng)站的出現(xiàn)，報紙廣告收入減少了一半。
如果在2005年的時候報業(yè)集團能夠收購Craigslist，今天的情況可能會大不相同。首先他們現(xiàn)在需要做的事去說服Craigslist的CEO同意出售。Craigslist創(chuàng)始人克雷格-紐馬克(Craig Newmark)2008年1月接受采訪時表示，外界大大夸大了自己公司的作用，報業(yè)崩潰的原因是多方面的，還得找自身的原因。
9、谷歌之前的“谷歌” 90年代中期最熱門的搜索引擎不是雅虎、Alta Vista、Lycos或Hot Wired，而是Open Text Web Index。就像今天的谷歌，人們贊揚 Open Text公司的速度、準(zhǔn)確性和全面性。到1995年，Open Text公司聲稱，他們已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)大約500萬份文檔的詞匯建立了索引。這一年，雅虎通過與Open Text合作將其搜索技術(shù)應(yīng)用到自己的目錄中。
兩年后， Open Text放棄可搜索技術(shù)，進入企業(yè)內(nèi)容管理業(yè)務(wù)。一年后，谷歌亮相，和進入企業(yè)內(nèi)容管理。一年后，谷歌首次亮相。如果說Open Text錯失機會，那就是該公司低估了搜索市場的潛力。
10、微軟出手拯救蘋果
10年前，蘋果面臨著嚴(yán)重的麻煩。Mac電腦銷售正遭受Power Computing和Radius威脅。當(dāng)時該公司現(xiàn)金所剩無幾，其股票價格在每股5美元左右。該公司同時還在尋找新的CEO。
就在此時，蘋果獲得了來自微軟的1.5億美元投資。該協(xié)議由當(dāng)時蘋果公司顧問史蒂夫-喬布斯協(xié)助完成，隨后喬布斯擔(dān)任了蘋果臨時總裁，之后發(fā)生的故事大家都知道。
如果當(dāng)時微軟借機讓蘋果死去，今美國消費者使用的就是“WinTunes”音樂商店，追捧的就是“WinPhone”智能手機。
