真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于擁有一個(gè)職位或頭銜。
事實(shí)上，被授予領(lǐng)導(dǎo)職位只是五級領(lǐng)導(dǎo)中的第一級。領(lǐng)導(dǎo)力前進(jìn)的過程很緩慢，但倒退卻是瞬間發(fā)生的。想要實(shí)現(xiàn)行之有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)是終身學(xué)習(xí)者。努力做得更好，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者工作生活每一天的思維方式。因此，即便已經(jīng)身處第五層次，領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷自我成長……
今天，磐達(dá)君給大家分享一本書——《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次》。作者約翰·麥克斯韋爾是享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師、演說家與作家。他的著述已銷售超過2000萬冊。
麥克斯韋爾博士也是非盈利組織EQUIP的創(chuàng)始人。
領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次分別是：職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、立人和巔峰
第一個(gè)層次：職位型領(lǐng)導(dǎo)力
大部分人的領(lǐng)導(dǎo)力征途都是從領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次職位開始的，也就是當(dāng)你被任命為某個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你就處于職位這一層次的領(lǐng)導(dǎo)力上。職位型領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的影響力來源于他的職位頭銜，這也是唯一不需要能力或努力就能得到的領(lǐng)導(dǎo)力。
劣勢：
第一，很多人因?yàn)樗诘穆毼唬a(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解。他們還沒從領(lǐng)導(dǎo)就一定擁有領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知誤區(qū)里跳出來。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力是行動，而不是職位。一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)職位的人，很可能沒有領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，職位型領(lǐng)導(dǎo)很容易依賴于政治手段。他們很享受職位帶來的控制力，于是在身為領(lǐng)導(dǎo)者期間，所做的并非是帶領(lǐng)大家向前，而是一味鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，例如讓大家用某個(gè)頭銜稱呼他，一切事務(wù)需要他親自拿主意等等。職位型領(lǐng)導(dǎo)將權(quán)力置于責(zé)任之上，他們努力讓自己看起來或感覺起來很重要，然而這樣的態(tài)度，會阻礙他們的成長。
第二個(gè)層次：認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力
認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)完全基于對于人際關(guān)系的把握。
其著眼點(diǎn)已非維持自己的職位，而在于如何去了解身邊的人并努力探尋和他們的相處之道。
劣勢：
認(rèn)同型的領(lǐng)導(dǎo)在有些人眼中容易顯得軟弱。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和員工太過親近，會讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)者很好講話。他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵意味著他們無需遵守規(guī)范限制，他們假定領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)意味著他們擁有為所欲為的自由。而團(tuán)隊(duì)一旦沒有了一些必要的約束，就會產(chǎn)生問題，甚至?xí)霈F(xiàn)老滑頭或故意利用領(lǐng)導(dǎo)者的員工。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡和員工打成一片時(shí)，難免會有一些員工動了壞心思，想著借助領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來維護(hù)他們的權(quán)益。還有一些老滑頭，就仗著和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，整天游手好閑，滿足于從別人的成功中分得一杯羹，從來不負(fù)起責(zé)任促進(jìn)自身成長。
第三個(gè)層次：生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力
生產(chǎn)層次是領(lǐng)導(dǎo)力真正起飛的地方，也是一個(gè)更高的新層次。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能辦成事，獲得成績。生產(chǎn)力是鑒別并區(qū)分哪些領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)M織產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)影響的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。處于該層次的領(lǐng)導(dǎo)者，本身就是高產(chǎn)的，而且還能幫助團(tuán)隊(duì)成員提高生產(chǎn)力。
劣勢：
生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者可能會太看重結(jié)果。因?yàn)檫^于聚焦生產(chǎn)，可能會丟失一部分良好的人際關(guān)系。還有的領(lǐng)導(dǎo)者可能還會感到身為領(lǐng)導(dǎo)的無奈。一位能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在他還未當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他可以單打獨(dú)斗，享受成果。但一旦身為領(lǐng)導(dǎo)者，就要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的責(zé)任扛在自己肩上，這個(gè)結(jié)果可能不如他孤軍奮戰(zhàn)時(shí)的成果。如果領(lǐng)導(dǎo)者太看重結(jié)果，就會感受到壓力，以及對領(lǐng)導(dǎo)職位的厭倦。
第四個(gè)層次：立人型領(lǐng)導(dǎo)力
立人型領(lǐng)導(dǎo)者的身份從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)者。立人型領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自身的職位權(quán)力、人脈關(guān)系與生產(chǎn)能力投資于他們的追隨者，著力培養(yǎng)他們，直到他們真正成長為新的領(lǐng)導(dǎo)者。
劣勢：
培養(yǎng)自己的員工這是一件很難的事。幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)者都有過類似經(jīng)歷，他們投入時(shí)間精力培養(yǎng)其他人的領(lǐng)導(dǎo)能力，但最后結(jié)果卻不盡人意?；蛘呤?，好不容易把一個(gè)人培養(yǎng)起來了，但對方卻絲毫不懂回報(bào)，甚至跳槽去了其他公司。除此之外，培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展需要高成熟度、高水平的領(lǐng)導(dǎo)者，而且對技巧要求也很高。這對某些領(lǐng)導(dǎo)者來說可能會是個(gè)難題。
第五個(gè)層次：巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力
這是領(lǐng)導(dǎo)力最高的也是最難企及的層次。大多數(shù)能夠到達(dá)巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者在他們?nèi)松笃诓拍軐?shí)現(xiàn)。要達(dá)到這一層次所需要的不僅僅是努力、技能和意向，某種程度上也需要具備高水平的天賦。巔峰型領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同，他們似乎不管走到哪里都能給他人帶來成功。在此層次的領(lǐng)導(dǎo)力會提升整個(gè)組織，并創(chuàng)造一種有益于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作環(huán)境，進(jìn)而促使他們成功。
劣勢：
第一，很多人因?yàn)樗诘穆毼唬a(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解。他們還沒從領(lǐng)導(dǎo)就一定擁有領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知誤區(qū)里跳出來。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力是行動，而不是職位。一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)職位的人，很可能沒有領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，職位型領(lǐng)導(dǎo)很容易依賴于政治手段。他們很享受職位帶來的控制力，于是在身為領(lǐng)導(dǎo)者期間，所做的并非是帶領(lǐng)大家向前，而是一味鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，例如讓大家用某個(gè)頭銜稱呼他，一切事務(wù)需要他親自拿主意等等。職位型領(lǐng)導(dǎo)將權(quán)力置于責(zé)任之上，他們努力讓自己看起來或感覺起來很重要，然而這樣的態(tài)度，會阻礙他們的成長。
以上5個(gè)層次的劣勢盡量避免，方能在職場步步為贏、層層遞進(jìn)，達(dá)到職場巔峰。
END
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