幫主還是個小孩兒的時候，常常擺弄個收音機、拆個電視什么的。他說：“玩電子產(chǎn)品的經(jīng)歷讓我了解到了它們的奧秘，它們在我眼中不再神秘。那時候我知道，我可以建造自己看到的一切東西?！?/strong>
他在評價自己的時候說：“我見到過很多商人，我不想成為他們當中的任何一個。”
蘋果公司在研發(fā)第一臺Mac 電腦的時候，喬布斯說：“在座的各位，我們50人正在研發(fā)的這款產(chǎn)品將對整個宇宙（universe）都產(chǎn)生巨大的影響?！?/strong>
在以500 萬美元的價格收購The Graphics Group 前，喬布斯說：“那時候，我從骨子里就知道，它們的水平甩出了別家?guī)讞l街，它們至關(guān)重要?！?后來喬布斯收購了原本從屬于盧卡斯影業(yè)的The Graphics Group ，它更名為Pixar 。
在被蘋果公司逐出后，他建立了NeXT 公司。那時候他說：“這個世界并不需要1億家小的電腦公司?！保ù笠馐钦f，我們不滿足于做一些微不足道的產(chǎn)品，要干就干大的。）
還在NeXT 工作的時候，有一次他說：“當我的生命結(jié)束時，人們會說，看，這個家伙發(fā)明了很多偉大的產(chǎn)品。但是沒有人會注意到其實我特別會做生意。”
關(guān)于冒險：我是聽著鮑勃·迪倫的音樂長大的。迪倫之所以是藝術(shù)家，是因為他從不固步自封。迪倫和畢加索一直在冒著失敗的風險。
在他有了自己的孩子之后，他發(fā)現(xiàn)開除員工變得比以往困難。他說：“當看著那個被開除的員工時，我就像是看著自己的孩子一樣，像是能看到他們5 歲時的樣子。如果被開除的是我，我該怎么面對妻子和孩子？在有自己的小孩之前，我從不在這些事上介入自己的感情?！?/strong>
1997年，他重回蘋果公司擔任CEO ，他說：“最初的六個月，真是很困難，一片蕭瑟?！?/strong>
還在NeXT的時候，他曾說：“在大多數(shù)行業(yè)中，平均水平的員工和優(yōu)秀員工的能力差充其量是2比1 ，拿紐約出租車行業(yè)舉例，如果你上了一輛優(yōu)秀司機的車，你會以超出均速30% 的速度到達目的地。然而在軟件行業(yè)，這個比例至少是25 比1?！?/strong>
喬布斯談一見鐘情：“我覺得自己迷失了，開始感覺有點頭暈?！?/strong>
在比較皮克斯和蘋果的時候，他說：“蘋果公司制造的電腦，它的生命周期有多長？ 3 年。到了第5 年它幾乎不能用了。然而在皮克斯，只要你的工作做到了點子上，它制造的產(chǎn)品生命周期是無限長的?！?/strong>
1997 年，在喬布斯重回蘋果前， Gil Amelio 擔任蘋果的CEO 。喬布斯這樣評價他：“他坐在自己的辦公室里，獨自吃著用瓷器呈上來的食物（那食物精致的像是從凡爾賽宮弄來的），他怎么能成為一個精明的斡旋者？”
在他當CEO 的時候，他最關(guān)心的事是？產(chǎn)品。他說：“產(chǎn)品是我最關(guān)心的事。成立一家公司，也是因為這樣更方便做出產(chǎn)品?！?/strong>
1990 年代，蘋果公司曾經(jīng)歷過一段困難時期。那時候喬布斯說：“有時候，瀕死狀態(tài)反而能讓你把事情看的更清楚?！?/strong>
關(guān)于蘋果精神：“不斷地去學習新技術(shù)、了解市場，這件事太有趣了。如果不去做這些事，我和蘋果的員工們會覺得生活十分無聊的?！?/strong>
關(guān)于創(chuàng)新，他說：“當你創(chuàng)造一樣東西時，那感覺就像是跳到了半空中。起跳前，你要確保待會兒落地的時候，地還在那兒。”
