文/ 徐 翼
提出這個(gè)話題，很多人會(huì)不以為然———這怎么可能？！這不是在侮辱智商么！大腦是用來思考問題的，屁股是干什么的！真扯！
但，人們應(yīng)該也記得這樣的說法：地位決定立場；處境決定想法；存在決定意識。它們說的都是一個(gè)意思，即（屁股）“坐”什么位置，（大腦）就“想”什么事。
這道出了一個(gè)定位問題。位置不同，看問題的角度就會(huì)不同，當(dāng)然處理問題的態(tài)度和方式也會(huì)不同。
人其實(shí)就是一個(gè)屁股決定大腦的動(dòng)物。坐在什么位置，就被這個(gè)位置決定了眼界、判斷和價(jià)值取向。比如，當(dāng)你走路闖紅燈時(shí)，你會(huì)反感汽車向你鳴喇叭；但當(dāng)你開車行駛時(shí)，你又會(huì)嫌行人不遵守交通規(guī)則。所以，個(gè)人立場永遠(yuǎn)會(huì)決定我們看待事物的角度和評判標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理常常講“屁股決定大腦”。
簡單地說，你坐在什么位置，就做你該做的事。你的大腦做出的決定要符合你所處的位置。
比如，當(dāng)你還是公司的一名普通員工時(shí)，你該想和該做的就是，盡職盡責(zé)，不能有怠慢之心，更不能有什么“非分之想”。當(dāng)你做到了經(jīng)理，你想的和做的就必須上對得起老板，下對得起員工，中間對得起同事。而當(dāng)你成為一名老板后，你就是公司的老大，站在金字塔的塔尖看世界，角度就是全方位的了，你既要考慮公司的生存與發(fā)展，又要考慮員工的個(gè)人能力體現(xiàn)，還有公司要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值等等。員工遇到問題可以推給經(jīng)理，經(jīng)理遇到問題可以推給老板，問題到了老板這，只有解決的份兒，沒有推托的余地。正所謂在其位，謀其政，求其值。你處在哪一個(gè)位置，那就按照現(xiàn)代企業(yè)的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”對等原則，做你該做的事，而且一定要做好。
我們的屁股坐在哪里，決定我們的位置在哪里。我們的位置決定我們的言行舉止和思想。所以從這個(gè)角度上說，不能要求一個(gè)企業(yè)的員工去理解老板的苦衷。一個(gè)在底層的打工者，沒當(dāng)過老板，怎么理解老板的心思？員工只能從他所處的境地以及眼界來考慮問題。就像要求一個(gè)從來沒有出過國的人，去做一個(gè)國際化的課題，還要求其擁有國際化的視野和思維，那的確有點(diǎn)勉為其難。
當(dāng)一個(gè)人還是員工時(shí)，對公司制度和老板做法一定有許多不滿，甚至?xí)耄耗奶煳耶?dāng)了老板，我要……真到了某一天他美夢成真，坐上了老板的寶座，想按照過去的想法大顯身手時(shí)，他突然發(fā)現(xiàn)：不能夠?。∫?yàn)榇藭r(shí)他的立場已經(jīng)變了，他要從“全局”出發(fā)，統(tǒng)籌考慮公司利益，員工的意見就變成“局部”利益了。最終，他也許什么也沒有改變，甚至還會(huì)覺得前老板留下的規(guī)矩果然有道理，還化解了多年對前老板的埋怨，真心誠意地理解了前老板。這就是“屁股決定大腦”啊！
所以從這個(gè)意義上說，“換位思考”是不可能要求所有層級的人做到的。道理很簡單，讓上級（老板）理解下級（下屬）還可以，讓下級（下屬）理解上級（老板），人家都沒坐到過那么高的位置，怎么讓人想象那里是“高處不勝寒”哪！
“用你的屁股指揮你的大腦”，看似很簡單的一句話，卻不易做到。
首先，你的屁股坐在哪里，就必須明確自己的職責(zé)范圍，履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。如果連職責(zé)范圍都不清楚，就會(huì)或是忽視了自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的范圍，或是越位超出了自己的工作范圍，引發(fā)不必要的矛盾或沖突。一旦這樣的情形發(fā)生，你屁股下的這個(gè)位置就會(huì)坐不穩(wěn)。
其次，你的屁股坐在哪里，決定了你擁有的權(quán)力大小。權(quán)力不足，又不知道如何爭取，屁股下的位置就沒法給你足夠的支撐；權(quán)力過大，超出了職責(zé)范圍所需，變成了濫用權(quán)力，那么屁股下的位置有可能不保。
再者，在一個(gè)位置上認(rèn)真履行職責(zé)，是應(yīng)該獲得相應(yīng)的利益的。但無論處于什么位置，首先需要盡心盡力把它做好，這是在履行職業(yè)道德。只有做好以后，才能得到相應(yīng)的回報(bào)，從而獲得滿足，繼而激發(fā)更加飽滿的工作熱情，為自己的職業(yè)提升創(chuàng)造更佳空間。
當(dāng)然，坐的位置越高，意味著掌握的權(quán)力越大，控制的資源越多。對于管理者，一定要嚴(yán)厲考核其擁有的權(quán)力與應(yīng)負(fù)的責(zé)任之間是否相符，要避免出現(xiàn)“位高權(quán)重責(zé)任輕”。筆者在海航集團(tuán)工作期間，集團(tuán)對中層以上干部采用跨國公司通行的360度考核法評價(jià)體系，由上級、下級、平級、客戶……多元化的考核元素構(gòu)成一個(gè)基本考核面，將工作側(cè)重面設(shè)計(jì)成不同的考核權(quán)重比例，接受全面的監(jiān)督，由公司外的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析、評價(jià)、判分，從而讓干部們明晰自己工作能力方面的長處和短板。這種考核體系讓員工的工作滿意度和參與度都大為提高，員工在參與管理的過程中對公司的信任度和忠誠度也大大加強(qiáng)，從而使員工多方面能力得到提升。
不知在哪里看到過這樣一句話：人的腦袋，不是向上升華與天接，就是向下沉淪與屁股接。能放空自己的人，才能拿回腦袋的主導(dǎo)權(quán)。說得真好。
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