我們部門會議特別多，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)特別講究形式的人，所以我深諳開會說話的重要性。一般那些最沒存在感的悶頭葫蘆，私下里領(lǐng)導(dǎo)也沒單獨(dú)安排過工作。
對于職場人來說，開會發(fā)言不一定得各種賣巧刷存在感，但最起碼得有些參與感，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你用心參與不敷衍。
想讓自己在會議上不太被動，這里給大家整理四個(gè)說話技巧，照著說，最起碼會有錦上添花的作用。
1.復(fù)述重點(diǎn)
既然個(gè)人不知道該說些什么，那就可以復(fù)述一下領(lǐng)導(dǎo)或者其他同事的觀點(diǎn)，加一些自己的體會就可以了。比方說剛才領(lǐng)導(dǎo)部署了某項(xiàng)工作，提出來不少指導(dǎo)意見，問你有沒有什么意見。
這時(shí)你會習(xí)慣性的說一句“無意見”，倘若你在“無意間”之后再加上“我覺得這一點(diǎn)是很有必要的。
因?yàn)橹拔以趫?zhí)行的時(shí)候曾出現(xiàn)過問題，多走了不少彎路，有了這些建議之后，多少能繞開不少彎路”。形式的話誰都可以說，說著又不費(fèi)勁，反而能刷一波存在感。
2.細(xì)節(jié)取勝
抓著別人談的某一個(gè)點(diǎn)放大，這樣既不會與別人言語相悖，也能體現(xiàn)你自己的細(xì)心周到之處。比方是提建議，上次我們也與甲方擬了一個(gè)廣告提案，提出廣告最終以微信、頭條都途徑實(shí)現(xiàn)。
結(jié)果有個(gè)同事起來提建議的時(shí)候，張口閉口的就是傳播途徑單一，惹得提案的同事心里很不爽。其實(shí)不管是面對領(lǐng)導(dǎo)還是同事，別提意見、急著否定對方的觀點(diǎn)。
這樣的話還不如閉嘴，最好的方式是另外一位同事的表達(dá)。他先認(rèn)可了別人的觀點(diǎn)，然后詢問大家，廣告可不可以在圖片文字呈現(xiàn)的基礎(chǔ)上，再用短視頻的形式呈現(xiàn)一次。
這就收獲了大家的一致好評。多數(shù)時(shí)候，談細(xì)節(jié)總是沒錯(cuò)的，仔細(xì)的去抓取就行了。
3.多談行動
第三個(gè)方法就是，如果實(shí)在不知道說什么，就多補(bǔ)充一下自己的行動，已經(jīng)做了什么，接下來打算做什么。這樣最直觀的好處是，增加了參與感，也不至于說出話沒有重點(diǎn)，暴露自己的弱點(diǎn)。
根據(jù)別人的發(fā)言，調(diào)整自己的工作 ，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，這個(gè)模式就推薦大家去用。
我平時(shí)參與會議的時(shí)候，最受用的就是這個(gè)環(huán)節(jié)，把內(nèi)容引導(dǎo)到自己的行動上，這樣還能表個(gè)衷心，同時(shí)又能刷刷存在感，兩全其美。
4.聽從安排
一般會議上領(lǐng)導(dǎo)會部署大量的工作，這個(gè)時(shí)候你得記住，不管這個(gè)工作你能否勝任，別急著當(dāng)著大家的面去反駁去推辭，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。
會后說一下這件事的難處，如果領(lǐng)導(dǎo)還是愿意讓你試試，這時(shí)你可以問他多要些資源，找他協(xié)商事后的工作開展。
這一點(diǎn)是告訴大家，再不會說話，也可以復(fù)述一下自己的任務(wù)，表示自己聽懂了理解了接受了，這也是執(zhí)行力的基本體現(xiàn)。
大家為人都比較低調(diào)，所以開會的時(shí)候我們不需要搶什么風(fēng)頭，但也得注意凡事有點(diǎn)參與感，否則功勞也只能落到別人身上。
能提升領(lǐng)導(dǎo)對你的印象，不是件壞事，我們不需要學(xué)的多么圓滑，只是做補(bǔ)充提建議，足夠了。大家在開會時(shí)，會做“小透明”嗎？
