阿米巴簡(jiǎn)介

第一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式？

這個(gè)概念盡管采用了一種歐洲變形蟲(chóng)為名稱，但是其真正的發(fā)源地卻是來(lái)自日本的京瓷集團(tuán)。在上個(gè)世紀(jì)50年代末，日本最負(fù)盛名的現(xiàn)代企業(yè)管理之神稻盛和夫聯(lián)合其他投資人一切創(chuàng)立了京瓷電子，就此開(kāi)始了消費(fèi)電子、通訊等技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)制造。為了經(jīng)營(yíng)好這家企業(yè)，京瓷后來(lái)在企業(yè)管理中就推廣了一種新模式，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式以“小組”或者最基層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為核心，以總目標(biāo)為核心要求，由各個(gè)小組或者基層部門(mén)根據(jù)自身成員情況靈活制訂基于總目標(biāo)之下的子目標(biāo)，并且依靠各自團(tuán)隊(duì)成員的智慧來(lái)努力完成。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的最本質(zhì)的內(nèi)涵是管理層對(duì)目標(biāo)的精準(zhǔn)量化和量化基礎(chǔ)之上的充分授權(quán)，從而能充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)各層級(jí)、各單位的靈活性，使整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率得到非常好的提升。

第二、哪幾點(diǎn)做到才能發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)？

了解了什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，如何發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)呢？

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在日本的一些企業(yè)集團(tuán)中的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)取得了非常好的效果，也是京瓷集團(tuán)等日資企業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)波而依然巋立不動(dòng)的重要原因之一。這是因?yàn)榫┐傻热召Y企業(yè)在管理之中充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)：首先是高層要對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況有充分的認(rèn)知，并且在此基礎(chǔ)之上做出合理的發(fā)展規(guī)劃；其次是各個(gè)管理層能夠有效的了解下屬單位的能力，并合理量化分解總目標(biāo)；最后則是要依據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠讓各層組織之間實(shí)現(xiàn)有效率的運(yùn)作，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式能夠讓成員之間實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，破除組織及個(gè)人間的障礙。只有這樣，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的效能才可以得到比較好的發(fā)揮，充分發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)。

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學(xué)習(xí)心得

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是要通過(guò)分權(quán)來(lái)培養(yǎng)人才。

阿米巴要求把組織劃分成若干個(gè)小單位，每個(gè)單位成為一個(gè)獨(dú)立核算的給，共同組成一個(gè)聯(lián)合體。這樣把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到每一個(gè)阿米巴單位的領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)他們的責(zé)任感，從而來(lái)培養(yǎng)有“經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)的人才。即使公司不斷擴(kuò)大，只要把公司細(xì)化成這樣的小單位，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也可以準(zhǔn)確地掌握本單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。而且小單位更有利于管控。

2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)企業(yè)非常重要，但不能盲目地去學(xué)。

稻盛和夫不光是靠阿米巴經(jīng)營(yíng)模式來(lái)改變?nèi)蘸?，更是靠個(gè)人的熱情去感染所有員工，從而調(diào)動(dòng)起員工的工作激情和對(duì)企業(yè)未來(lái)的希望。因此，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力非常重要，能不能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)和感染下屬員工也是阿米巴能不能成功推行的關(guān)鍵因素。稻盛哲學(xué)是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中被證明的正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客觀規(guī)律。通過(guò)對(duì)稻盛哲學(xué)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，可以少走彎路，更好地展開(kāi)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

但我們絕不可以為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而是要透過(guò)稻盛哲學(xué)看清經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，學(xué)習(xí)到稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功的本質(zhì)，自己少走彎路。最終的核心是要形成具有自己企業(yè)靈魂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，并滲透到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的輝煌成就。

此外，由于長(zhǎng)期受到西方價(jià)值觀和管理思想的洗禮，許多人開(kāi)始被物質(zhì)化、工具化了，良知被遮蓋了。許多公司不是以做事來(lái)培養(yǎng)人，而是通過(guò)消耗人來(lái)做事。一旦做完事，人也就無(wú)用了。

學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的另一個(gè)核心目的，就是開(kāi)啟人們內(nèi)在的源頭活水，明白人生和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意義。稻盛和夫在《活法》中講到：“人活著最大的目的，就是修煉靈魂，最后可以帶著更加純凈、高尚的靈魂離開(kāi)?！币虼耍瑢W(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)也是為了提升人格、修煉靈魂。只有高尚品格的經(jīng)營(yíng)者，才能成就真正基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)。學(xué)了這么多次，仍感覺(jué)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)這套模式的理解還只是停留在表面，要想深入地了解和認(rèn)識(shí)，還需要更多的學(xué)習(xí)和探討。以上只是我個(gè)人的一些小收獲，與各位共享。