怎么用結(jié)構(gòu)化的管理思維，解決管事、管人、管自己，三個(gè)層面的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)化管理，就是通過(guò)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題，然后，建立制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
第一個(gè)，想把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)情況，不能等著下屬來(lái)主動(dòng)反饋，而是要抓住儀表盤(pán)、項(xiàng)目表和周例會(huì)三個(gè)關(guān)鍵工具，讓問(wèn)題暴露出來(lái)。不能光靠抓請(qǐng)示、抓匯報(bào)來(lái)解決問(wèn)題，那是低效率和高風(fēng)險(xiǎn)的管理方式。有框架的管理者，會(huì)抓關(guān)鍵動(dòng)作。
第二個(gè)，想讓團(tuán)隊(duì)獲得成長(zhǎng)，記得用借助打造英雄線和平均線這根杠桿，做好結(jié)構(gòu)化復(fù)盤(pán)，其實(shí)是在利用人的好勝心和榮譽(yù)感做激勵(lì)。
第三個(gè)，管理者怎么做好時(shí)間管理，首先是不能放棄業(yè)務(wù)。其次，對(duì)重要的事情，至少要做月度、季度的規(guī)劃。關(guān)鍵不是你使用什么工具，而是確保你用的工具，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)是培訓(xùn)到位的，換句話說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)看、都會(huì)用。只要能保證這點(diǎn)，用excel表格也沒(méi)關(guān)系。
聯(lián)系客服
