“慈不掌兵，情不立事”給新手管理者的一些建議

孫子說(shuō)：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”，古來(lái)善用兵之人，皆知此理。

“慈不掌兵，情不立事”這是古人很有名的帶兵名言。他不是說(shuō)我們要整天冷酷無(wú)情的去和下屬做斗爭(zhēng)，而是說(shuō)我們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻一定不能因?yàn)橐粫r(shí)心軟，破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)在大局上的建設(shè)，破壞了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則性問(wèn)題和公司的底線。我們必須有所堅(jiān)持，有所堅(jiān)守才能讓看著你的領(lǐng)導(dǎo)信任你;讓跟著你的團(tuán)隊(duì)成員信服你。

在工作中我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：

1、對(duì)員工嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠更快的幫助員工成長(zhǎng)，為員工成長(zhǎng)而努力的領(lǐng)導(dǎo)，必然使得員工強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大。作為團(tuán)隊(duì)管理者你的價(jià)值體現(xiàn)并不在于你處理具體事物的能力是不是比你的員工強(qiáng)。管理是綜合性的工作，我們要負(fù)責(zé)的是團(tuán)隊(duì)整體能否達(dá)成工作的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)整體的能力價(jià)值才是我們的核心價(jià)值的體現(xiàn)。

2、任何時(shí)候都不能給員工以充滿安全感的承諾，這種承諾就像給了員工一條退路一樣，逐步的讓員工喪失斗志。讓員工充滿緊迫感的同時(shí)，用更合適的辦法加速他的成長(zhǎng)，讓他變得強(qiáng)大，學(xué)會(huì)自強(qiáng)不息，才是你最應(yīng)該做的事情。

3、但凡給想辦法給下屬安全感的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越疲軟，員工能力越來(lái)越差，對(duì)團(tuán)隊(duì)的打擊是毀滅性的。就像困在籠子里的獅子是不會(huì)捕獵的，害怕員工流失而保護(hù)員工遠(yuǎn)離困難，為員工長(zhǎng)期保駕護(hù)航的管理者終將 被團(tuán)隊(duì)累死。也終將使得團(tuán)隊(duì)毫無(wú)戰(zhàn)斗力。

4、但凡不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，不斷鍛煉員工的管理者，開發(fā)員工潛能的管理者，團(tuán)隊(duì)都會(huì)充滿激情活力。因?yàn)檫@樣的環(huán)境下員工要么成為狼，隨著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，要么餓死在路上。最終我們會(huì)擁有一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)對(duì)員工提出高要求、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)逼迫他成長(zhǎng)的你，恰恰給了他最大的安全感。

沒有人會(huì)一定在一家公司干一輩子。但因?yàn)楸瞥隽怂麄兊某砷L(zhǎng)，逼出了他們的強(qiáng)大，也就逼出了他們的未來(lái)。如果你礙于情面慢慢把員工養(yǎng)成了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任。因?yàn)閱T工可能最利于學(xué)習(xí)的幾年時(shí)光就在你手上流逝了。這也是對(duì)公司最大的欺騙，因?yàn)槟沭B(yǎng)了一群和諧的，融洽的懶漢。

讓你的下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有真正解決問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力，并具備完善的品行。讓員工真正的能在社會(huì)上立足，就是一位管理者最大的責(zé)任。我想做為一位管理者我們需要清醒地去認(rèn)知這一點(diǎn)。

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