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工作團(tuán)隊通過其成員的共同努力能產(chǎn)生積極協(xié)同作用，團(tuán)隊協(xié)作的績效水平遠(yuǎn)大于個體成員績效總和。打造高度協(xié)作配合工作的團(tuán)隊，是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要職能。該職能可以分解為：整合觀點，分享智慧；利用多樣人才；自上而下的協(xié)作模型。

新時代背景下，員工對于自上而下的命令型領(lǐng)導(dǎo)方式越來越不買賬，他們崇尚平等協(xié)作，而不是命令服從。因此，管理者務(wù)必要通過消除內(nèi)部斗爭和狹隘主義，倡導(dǎo)協(xié)作精神，發(fā)揮協(xié)作性領(lǐng)導(dǎo)力。

1.溝通要到位

充分溝通是團(tuán)隊協(xié)作和績效管理的基石。有效的溝通，能夠增加互信，統(tǒng)一認(rèn)識，對齊目標(biāo)，形成凝聚力，是將個體整合匯聚的必備要素。

2.持續(xù)改進(jìn)

協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者永不會滿足于現(xiàn)狀，他們關(guān)注的不僅是“做正確的事”，還追求“把事做得更好”。為達(dá)成這一目標(biāo)，管理者需要傾聽各方面的反饋意見，廣開言路，鼓勵批評，察納雅言，持續(xù)改進(jìn)。

3.信賴并傳播文化意識

強(qiáng)大的組織必有強(qiáng)大的企業(yè)文化，其核心是深入人心的價值觀，能夠用來規(guī)范和指導(dǎo)員工的行為。信賴并傳播文化意識，有利于強(qiáng)化共識，讓大家由被動工作轉(zhuǎn)變成主動當(dāng)責(zé)。

4.自上而下開展協(xié)作

部門或團(tuán)隊的協(xié)作文化需要從帶頭人開始，不過需要注意的是，協(xié)作文化本身也有弊端，那就是它會帶來太多的會議，而產(chǎn)生的決議又太少。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，重要的是明確決策權(quán)和職責(zé)劃分，這樣在某個適當(dāng)?shù)臅r候，有人可以結(jié)束討論，并作出最后決定。

5.不拘一格選用人才

多元化的人才和價值觀是團(tuán)隊協(xié)作賴以生存的土壤，這就要求管理者要摘掉有色眼鏡，求同存異，能夠?qū)⑷瞬拍墼谝黄穑⒆屗麄兏魉酒渎?，發(fā)揮所長，充分融合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。能夠不拘一格地選用人才，這樣的領(lǐng)導(dǎo)所帶出的團(tuán)隊勢必戰(zhàn)斗力出類拔萃。

6.引入競合策略

競，即競爭；合，即由“合作”至“和諧”。在競爭中引入合作，以合作促進(jìn)和諧，又在和諧中實現(xiàn)良性的團(tuán)隊內(nèi)部競爭、跨部門競爭乃至跨組織競爭。以競爭促優(yōu)，促優(yōu)也勝；以合作促強(qiáng)，促強(qiáng)則通。只有敢于競爭，又善于合作的管理者，才能在這個瞬息萬變的時代中脫穎而出，更好地不僅自我發(fā)展、團(tuán)隊發(fā)展、組織發(fā)展。

7.必要時展現(xiàn)鐵腕兒

合作并不等于每件事都要達(dá)成一致。有時，為了在某件事兒上達(dá)成合作，人們會糾結(jié)于無休止的討論中。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)需要站出來拍板兒，做出最終決定。換言之，領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作時，該民主就民主，該集中就當(dāng)機(jī)立斷，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決斷力。

8.信息共享

團(tuán)隊協(xié)作的過程，需要信息共享，提高團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，這種信息分享包括上下級之間，也包括同級之間。領(lǐng)導(dǎo)需要審時度勢地公布一些被認(rèn)為是機(jī)密的信息，或者敏感而重要的話題，如競爭者的行動、未來的商業(yè)計劃策略、行業(yè)問題、團(tuán)隊行動的貢獻(xiàn)等等，必要的信息共享，讓讓團(tuán)隊及時捕捉機(jī)會，迅速展開統(tǒng)一行動，并有所斬獲。

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