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職場(chǎng)中,態(tài)度重要,能力更重要
導(dǎo)讀:
1、能力是工作的基礎(chǔ),沒(méi)能力就不能創(chuàng)造價(jià)值
2、態(tài)度是助推器,讓能力放大
3、端正態(tài)度,提升能力才是正道
知乎上有人問(wèn):為什么說(shuō)在職場(chǎng)中,能力比態(tài)度重要,有人回答這是個(gè)假問(wèn)題,因?yàn)閼B(tài)度和能力不是二元對(duì)立的,不存在誰(shuí)比誰(shuí)更重要的問(wèn)題,我深以為然。
職場(chǎng)中以結(jié)果為導(dǎo)向,能在職場(chǎng)中發(fā)展得越來(lái)越好的人,必須持續(xù)的拿到想要的結(jié)果。沒(méi)有能力很難拿到成果,沒(méi)有正確的工作態(tài)度,也很難持續(xù)地拿到自己想要的成果。
 
01
能力是工作的基礎(chǔ),沒(méi)能力就不能創(chuàng)造價(jià)值
       能力,簡(jiǎn)單理解就是一個(gè)人做事的效率和效果。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō),能力的高低直接決定著工作的質(zhì)量以及個(gè)人價(jià)值的大小。
企業(yè)招聘人才,都是根據(jù)崗位需求去招聘,很少根據(jù)態(tài)度去招聘,因?yàn)樗衅髽I(yè)都希望招聘人員入職后能盡快承擔(dān)起責(zé)任,為企業(yè)盡早創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)傾向招聘一些能力強(qiáng)、有能力的員工,因?yàn)檫@些員工的效率高,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的效益和收益。有些單位走精英路線,招聘員工要求高,待遇高,用同行三個(gè)人的工資去招聘兩個(gè)人,這樣就能吸引優(yōu)秀的人才,員工入職后積極性也比較高,人員也相對(duì)穩(wěn)定,工作效率比較高,比招聘三個(gè)人效果還好。
社會(huì)上所有的關(guān)系都是價(jià)值交換,職場(chǎng)中員工和企業(yè)之間更是價(jià)值交換的典型。老板的想法是員工干多少活給多少錢(qián),員工的想法是老板給多少錢(qián)干多少活,這都是價(jià)值交換的體現(xiàn)。
組織的力量就是通過(guò)協(xié)調(diào)擁有不同特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的員工,完成單個(gè)員工無(wú)法完成的工作。如果用木桶原理來(lái)解釋的話,我們可以把每個(gè)人視作一個(gè)桶,組成這個(gè)桶的木板有長(zhǎng)有短,組織就是從每個(gè)人這個(gè)桶的木板中找出最長(zhǎng)的來(lái),組成一個(gè)更大的桶,這就是組織存在的價(jià)值,也是組織存在的意義。組織通過(guò)有效組合,用人所長(zhǎng),組成比個(gè)人強(qiáng)大更多的木桶,形成更大的力量。
這一切的前提是每個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)板,并且這個(gè)長(zhǎng)板還必須足夠的長(zhǎng),和別人的長(zhǎng)板差不多,否則如果一個(gè)員工的長(zhǎng)板比別的員工的長(zhǎng)板短很多,那么就變成了組織的短板,削弱了組織的力量,這也就要求每個(gè)員工必須有一方面能力特別強(qiáng),比如溝通能力,又或是某項(xiàng)技術(shù)能力等等,所以能力是在職場(chǎng)中生存的基礎(chǔ),而且這種能力還要求某一方面比較強(qiáng)才行。
創(chuàng)造價(jià)值的是能力,不是態(tài)度,不是熱情,那些都是助推劑,潤(rùn)滑劑,能幫著個(gè)人能力更大的發(fā)揮,個(gè)人能量更完全的釋放。
 
02
態(tài)度是助推器,讓能力放大
在職場(chǎng)中,是不是有了能力就可以高枕無(wú)憂了呢,當(dāng)然不是。能力是職場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ),要想發(fā)展的好,還需要有良好的工作態(tài)度。
上海灘三大亨之一的杜月笙曾經(jīng)將人分為三等:“頭等人,有本事,沒(méi)脾氣;二等人,有本事,有脾氣;末等人,沒(méi)本事,大脾氣”。員工也可分三六九等,很多有能力的員工,往往也有個(gè)性,有自己的脾氣。屬于順毛驢類型的,高興了,工作干得相當(dāng)漂亮,效率奇高,但是倔脾氣上來(lái),八頭牛也拉不動(dòng)。這種員工要因勢(shì)利導(dǎo),最好配備個(gè)溝通協(xié)調(diào)能力比較好員工一起工作,經(jīng)常給有脾氣的員工做做思想工作。這種人要用,而且要重用,這樣才能充分發(fā)揮他的作用。
工作能力強(qiáng)的員工,也需要良好的工作態(tài)度和價(jià)值觀做為助推器,否則容易跑偏。所謂能力越大,責(zé)任越大。人的能力就像物理中的一樣,有大小,也有方向。能力強(qiáng),意味著力量大,態(tài)度和價(jià)值觀就像力的方向,方向?qū)α耍蠹业牧π纬珊狭?,就能發(fā)揮眾人的力量,起到人心齊,泰山移的效果。如果大家方向不一致,甚至有的員工方向和企業(yè)要求的方向相反,那樣不但起不到推動(dòng)作用,還扯團(tuán)隊(duì)的后腿,削弱團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)就是方向,如果大家不以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向,就可能像一盤(pán)散沙一樣,發(fā)揮不了自己的能力,企業(yè)也達(dá)不成自己的目標(biāo)。
所以員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度都很重要,能力強(qiáng)的員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度更加重要,因?yàn)樗麄兺鶝Q定了企業(yè)的發(fā)展方向。
有的員工,能力很強(qiáng),但是愛(ài)貪小便宜,不能服眾,但是企業(yè)也需要這樣的員工,貪小便宜不是大毛病,只要不犯法,不違背公司制度就是允許的。比如公司提供免費(fèi)茶歇,有的員工就愛(ài)多拿幾塊點(diǎn)心,多喝幾杯飲料等,這不違背公司制度,是被允許的。只是這樣的人不能被提拔為高級(jí)管理人員,因?yàn)榈搅烁呒?jí)管理崗位,面臨的誘惑會(huì)更多、更大,往往讓這些人發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題,不提拔這樣的人,其實(shí)對(duì)他們也是一種保護(hù)。
在這里,我給個(gè)建議,在提拔干部時(shí),要“德先于才”,在選擇員工時(shí),可以“才先于德”。因?yàn)閱T工主要任務(wù)是按照要求做好工作,需要更多的是技能,即使有德行有小瑕疵,影響范圍小,不會(huì)對(duì)公司影響很大。而作為管理者,尤其是高級(jí)管理者,他們?nèi)绻霈F(xiàn)問(wèn)題,對(duì)公司及下屬員工影響就比較大,他們決定了團(tuán)隊(duì)的方向,決定了很多員工的業(yè)績(jī)和價(jià)值的正負(fù)方向。
所以工作能力重要,但是工作態(tài)度和價(jià)值觀也很重要,要因人而異,用人所長(zhǎng)。
 
03
端正態(tài)度,提升能力才是正道
作為個(gè)人,在職場(chǎng)中,我們要想有好的發(fā)展,自己的職業(yè)道路越走越高,越走越寬,就要不斷提升自己的道德修養(yǎng),提升個(gè)人人品,在工作中端正態(tài)度,不斷提升自己的能力,這樣我們才能既成就了企業(yè),也成就了個(gè)人。
在個(gè)人道德修養(yǎng)和人品提升方面,我們要經(jīng)常讀書(shū),讀名人傳記、讀經(jīng)典古籍,不斷吸收外在的營(yíng)養(yǎng),充實(shí)我們的思想和靈魂。讀名人傳記可以讓我們看看那些成功人士是如何逐步修煉自己的,他們?cè)谟龅嚼щy時(shí),如何激勵(lì)自己不畏困難,繼續(xù)前行的,在取得成就時(shí),如何保持謙遜的態(tài)度,避免驕傲自滿情緒,減少犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的。
讀經(jīng)典古籍,可以讓我們思想得到提升,靈魂得到修煉,道德修養(yǎng)和人品會(huì)隨著讀書(shū)而改變。曾國(guó)藩寫(xiě)給兒子的家信中曾提到:人之氣質(zhì),由于天生,很難改變,唯讀書(shū)則可以變其氣質(zhì)。古之精于相法者,并言讀書(shū)可以變換骨相?!彼粌H表達(dá)了讀書(shū)改變一個(gè)人情操和價(jià)值觀的道理,也指明了要讀經(jīng)典、要讀懂讀透的讀書(shū)方法。
曾國(guó)藩家書(shū)中曾總結(jié):人敗皆因懶,事敗皆因傲,家敗皆因奢。曾國(guó)藩的九弟曾國(guó)荃,文武雙全,本事極大,但就是有點(diǎn)驕傲,特別是在鎮(zhèn)壓太平天國(guó)期間,打了幾場(chǎng)勝仗之后更是有些得意忘形。在攻克南京后,更是搶掠一番,雖然曾國(guó)藩幫著他遮掩了很多,但是曾國(guó)荃最后還是受后人詬病。反觀攻克南京,平定太平天國(guó)之后,他不敢居功,反而讓弟弟辭職回家。自己主動(dòng)裁撤湘軍,低調(diào)謙遜。從而保全了自己,自古以來(lái),功高震主者身危,他能全身而退,全靠自己的行事準(zhǔn)則和對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度,自己也被后人稱為“晚清名臣”,中國(guó)兩個(gè)半圣人中的半個(gè)圣人。
作為現(xiàn)代職場(chǎng)人,工作是人生的一部分 ,要想獲得人生的成功就必須認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作 。對(duì)于任何一項(xiàng)工作都要抱著一種認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待 ;無(wú)論從事什么樣的工作都應(yīng)該以飽滿的工作熱情來(lái)迎接每一個(gè)新的挑戰(zhàn);在工作過(guò)程中應(yīng)該保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度;遇到困難時(shí)不要?dú)怵H,而是迎難而上;面對(duì)問(wèn)題時(shí)要冷靜思考找出解決問(wèn)題的方法。
提升能力方面,要緊盯組織目標(biāo),目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力和方向。有了明確的奮斗目標(biāo),我們就有了動(dòng)力來(lái)源,圍繞目標(biāo),圍繞自己崗位,不斷提升自己的能力,提高自己的工作效率,提升個(gè)人績(jī)效,為個(gè)人加薪晉級(jí)提供人生跳板。
能力的提升不是一朝一夕的事情,它需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、鍛煉和實(shí)踐才能得到有效的提升。所以要想擁有好的工作業(yè)績(jī),就需要在工作當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平,以適應(yīng)工作的需求,滿足公司發(fā)展的需求。
總結(jié)一下,在職場(chǎng)中,我們要明確個(gè)人能力是工作的基礎(chǔ),通過(guò)能力不斷輸出個(gè)人價(jià)值,態(tài)度是助推器,好的工作態(tài)度能幫助我們能力更好發(fā)揮,給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大價(jià)值,只有端正態(tài)度,不斷提升能力,職場(chǎng)之路才能越走越高,越走越寬。
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