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導(dǎo)讀：

1、組織的力量

2、好的管理就是讓團(tuán)隊(duì)成功

3、個(gè)人成功離不開團(tuán)隊(duì)的支持

4、成功需要合作雙贏

人類之所以能夠成為萬物之靈，是因?yàn)橛辛顺瑥?qiáng)的大腦，可以不斷學(xué)習(xí)，利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成很多不可能完成的任務(wù)。像萬里長(zhǎng)城、埃及金字塔都是眾人智慧和協(xié)作的結(jié)晶。

組織的力量

陳春花老師在《管理的本質(zhì)》中對(duì)組織進(jìn)行了詳細(xì)的講解。人類為了生存和發(fā)展，需要有組織（有共同目標(biāo)的群體）。因?yàn)榻M織可以使個(gè)人做不到的事情變?yōu)榭赡?；組織通過合理分工、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而取得比各個(gè)人所能取得的效果之和大得多的集體效應(yīng)。并且組織可以超越個(gè)人的生命持續(xù)不斷的發(fā)展（各個(gè)公司、教會(huì)）。

組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)超越個(gè)人的目標(biāo)。組織的力量是巨大的，它可以讓一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)治久安，可以讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，它可以讓我們實(shí)現(xiàn)僅靠個(gè)人完不成的目標(biāo)。

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一雙筷子很容易被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，組織讓個(gè)人變得更強(qiáng)大。

自古以來，成大事者，都是依靠自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建功業(yè)的。劉邦有張良、蕭何、韓信、陳平、樊噲等，劉備有諸葛亮、關(guān)張趙馬黃，漢武帝有衛(wèi)青、霍去病、李廣等名臣，唐太宗有凌淵閣24功臣，朱元璋有劉伯溫、徐達(dá)、常遇春、李善長(zhǎng)等等。個(gè)人的力量是有限的，通過組織，合理分工，取長(zhǎng)補(bǔ)短就能形成巨大的力量。

螞蟻的力量很小，但是蟻群的力量就很大，尤其是那些火蟻，抱成團(tuán)后他們可以過江過河，所到之處，很多動(dòng)物變成累累白骨。所以個(gè)人要想更好地生存和發(fā)展，需要組織的力量，需要團(tuán)隊(duì)精神。

好的管理就是讓團(tuán)隊(duì)成功

作為管理者，想要獲得成功，尤其是想要獲得大的成功，需要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么組織管理的存在就是為了提升效率，使組織力量最大化、組織結(jié)構(gòu)更合理。

好的管理者不是高高在上，作威作福，而是制定好組織戰(zhàn)略，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，調(diào)配各種資源，支持和服務(wù)好一線員工，讓接近客戶的人獲得更多的支持，讓企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)的成功，就是管理者的成功，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，就是管理者的成績(jī)，管理者無需再單獨(dú)證明個(gè)人的能力。這是很多初級(jí)管理者容易出現(xiàn)的問題，他們剛從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸季S需要轉(zhuǎn)變，成為管理者之前是個(gè)人強(qiáng)、業(yè)績(jī)好就可以了，但是成為管理者后，要有管理思維，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的能力就代表管理者的能力。俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這就是管理者的作用。

好的管理就是讓團(tuán)隊(duì)成功。無論管理者還是個(gè)人，都需要團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師說“好的管理就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，拿到好的業(yè)績(jī)，好的結(jié)果”。畢竟管理的本質(zhì)就是通過別人獲得我們想要的成果。團(tuán)隊(duì)成功了，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，管理者也就完成了目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都獲得了自己成果，團(tuán)隊(duì)自然就成功了。

個(gè)人成功離不開團(tuán)隊(duì)的支持

隨著社會(huì)的發(fā)展，分工越來越細(xì)，尤其是工業(yè)革命后、產(chǎn)生了流水線作業(yè)，以前一個(gè)人做一個(gè)產(chǎn)品，效率很低，而且對(duì)制作者要求很高。工業(yè)化大生產(chǎn)通過將產(chǎn)品制作分解為多個(gè)流程、多個(gè)步驟，每個(gè)人僅需要負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的一小塊業(yè)務(wù)就行了。社會(huì)分工變得更加細(xì)化，對(duì)個(gè)人的要求也降低了，很多工人簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可上崗，因?yàn)閷Ｒ桓梢患?，熟能生巧，生產(chǎn)效率也越來越高。

社會(huì)分工的細(xì)化也帶來了很多變化，就是幾乎所有工作都需要協(xié)作，靠單打獨(dú)斗已經(jīng)不能跟別人競(jìng)爭(zhēng)了。即使是搞科研，現(xiàn)在也需要團(tuán)隊(duì)。有的人認(rèn)為我自己做好自己的事就行了，但是要想做好自己的事，也需要同事配合，現(xiàn)在基本沒有不需要?jiǎng)e人配合的工作了，個(gè)人越來越依賴團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)人想發(fā)展自己的事業(yè) ，必須有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)。前文我們提到自古以來，成大事者都有自己的團(tuán)隊(duì)。即使在現(xiàn)在，沒有團(tuán)隊(duì)，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也不可能獲得大的成功。

雙拳難敵四手，好漢也架不住人多。況且團(tuán)隊(duì)的力量并不僅僅是個(gè)體力量的簡(jiǎn)單疊加，而是通過合理分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，提供遠(yuǎn)高于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單疊加。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者都有自己的團(tuán)隊(duì)，或者與別人合作獲得的成果。我國(guó)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者屠呦呦也是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，她和她的團(tuán)隊(duì)一起翻閱中醫(yī)藥典籍、尋訪民間醫(yī)生，從蒿族植物的品種選擇到提取部位的去留存廢，從浸泡液體的嘗試篩選到提取方法的反復(fù)摸索，最終發(fā)現(xiàn)青蒿素。

負(fù)荊請(qǐng)罪的故事告訴我們一個(gè)國(guó)家的興衰也是靠團(tuán)隊(duì)合作才能保持的?，F(xiàn)在很多職場(chǎng)人覺得自己很厲害，自己業(yè)績(jī)很好，自己職位是關(guān)鍵崗位，單位離不開自己，有點(diǎn)委屈就拿離職威脅上級(jí)，后來上級(jí)實(shí)在受不了了，就讓他走人了，離開單位后，他很長(zhǎng)時(shí)間沒找到工作，這時(shí)候才認(rèn)識(shí)到平臺(tái)的重要性。很多時(shí)候是人離不開平臺(tái)，不是平臺(tái)離不開人。世界離開誰(shuí)，地球照樣轉(zhuǎn)，不要把自己看得太高。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)精神很重要，團(tuán)隊(duì)合作更重要。

萬科創(chuàng)始人王石在接受記者采訪時(shí)說：“我的靈感來自團(tuán)隊(duì)。我給外界的錯(cuò)覺是因?yàn)閭€(gè)人能量很強(qiáng)而成就了的今天，其實(shí)不是這樣。我對(duì)萬科的價(jià)值是選擇了一個(gè)行業(yè)，樹立了一個(gè)品牌，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”唯有團(tuán)隊(duì)合作，才能帶領(lǐng)我們走向成功。

成功需要需要合作雙贏

《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》中“雙贏思維”是七個(gè)習(xí)慣之一。確實(shí)要想獲得個(gè)人成功，離不開團(tuán)隊(duì)的支持和同事的合作。

雙贏才能讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人長(zhǎng)期合作。公司發(fā)展很好，個(gè)人無法分享企業(yè)發(fā)展帶來的榮譽(yù)和利益，就很容易讓員工離職，因?yàn)閱T工會(huì)覺得自己的付出沒有獲得相應(yīng)的回報(bào)。同樣個(gè)人發(fā)展很好，企業(yè)發(fā)展不好，也容易導(dǎo)致員工離職，因?yàn)閱T工發(fā)展得好，需要更高、更大的平臺(tái)去施展自己的才能。所以最好的方式是個(gè)人努力獲得了成長(zhǎng)和較好的收益，企業(yè)通過個(gè)人的努力也獲得了更好的發(fā)展，這種雙贏局面可以讓企業(yè)和個(gè)人長(zhǎng)期合作下去。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)與個(gè)人雙贏的保證。

無論企業(yè)還是個(gè)人，成功都需要合作，所以很多企業(yè)在招聘時(shí)都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。

一家企業(yè)招聘想測(cè)試一下招聘人員的團(tuán)隊(duì)精神。于是招聘負(fù)責(zé)人把競(jìng)聘的前六名找來，然后給他們發(fā)了15元錢，讓他們?nèi)ソ稚弦患也蛷d吃飯，并且要求必須保證每個(gè)人都要吃到飯不能有一個(gè)人挨餓。

六個(gè)人從公司里出來，來到指定餐廳，他們上前詢問就餐情況，服務(wù)員告訴他們雖然這兒的米飯面條價(jià)格不高，但是每份最低也得3元，他們合計(jì)，照這樣的價(jià)格，六個(gè)人一共需要18元錢，可是手里就有15元，無法保證每人一份，他們垂頭喪氣地出了餐廳。

回到公司，招聘負(fù)責(zé)人問明情況后搖了搖頭說：“真的對(duì)不起，你們雖然都很有學(xué)問，但是都不適合在這個(gè)公司工作。

其中一人不服地問道：“15元怎么能保證六個(gè)人全部吃上飯?”

招聘負(fù)責(zé)人笑了笑說：我已經(jīng)去過那家餐廳了如果五個(gè)人或者五個(gè)以上的人去吃飯，餐廳就會(huì)免費(fèi)加送一份，而你們是六個(gè)人，如果一起去吃的話，可以得到一份免費(fèi)的午餐，可是你們每人個(gè)只想到自己從沒有想到凝聚起來成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這只說明一個(gè)問題你們是以自我為中心，沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的人，而缺少團(tuán)隊(duì)合作，又有什么發(fā)展前途呢?

總結(jié)一下，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)組織，具有遠(yuǎn)超個(gè)人的力量，好的管理就是讓團(tuán)隊(duì)成功，每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，組織目標(biāo)自然就實(shí)現(xiàn)了，個(gè)人成功離不開團(tuán)隊(duì)的支持，千萬不要過高估計(jì)個(gè)人能力，唯有合作雙贏，團(tuán)隊(duì)精神，才是個(gè)人與外界長(zhǎng)期相處的法寶。

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