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導(dǎo)讀：

1、做好本職工作

2、做好別人交代的事情

3、三觀要正，有遠大理想，能自驅(qū)

前兩天去朋友單位，正好一個下屬過來給朋友匯報工作，朋友對下屬說：“你辦事，我放心，大膽去做吧，過程中有問題再來找我”，下屬答謝后走了。我對朋友說，你真當甩手掌柜了？還真“用人不疑”？朋友對我說，這個小伙子辦事比較靠譜，做事基本都能做好，往往還能超出我的預(yù)期，所以他的工作，我比較放心，基本就是交代工作，等待結(jié)果。我說你好福氣啊，現(xiàn)在靠譜的人都少了啊，他也附和說，是啊是啊，現(xiàn)在確實少了。

今天我們就來討論一下如何做個別人眼中“靠譜”的人。

做好本職工作

所謂靠譜，就是可靠，值得相信和托付。大家都知道信任是逐漸建立起來的，托付更是深入了解以后，覺得沒問題才敢實施的。

古代帝王在自己即將離開這個世界時，往往會給小皇帝指定托孤大臣，這里就是找自己覺得靠譜的人，把江山和孩子都托付給別人，比如劉備把劉禪托付給諸葛亮，周武王托孤周公旦，輔佐周成王，勵精圖治，保住了周朝江山，是托付的典范。

在當今職場，要想成為靠譜的人，也需要與別人建立起信任關(guān)系，讓別人覺得我們可靠。信任的建立是個過程，不熟悉的人是很難建立信任關(guān)系的。

做好本職工作是職場建立信任最好的途徑和方式。上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無論大小，都要有好結(jié)果，不能因為事情小就忽略了。而且要讓每項工作都有結(jié)果，每個結(jié)果都達到你力所能及的最高標準。一件兩件事情，可能領(lǐng)導(dǎo)不會察覺，但是時間長了，任何領(lǐng)導(dǎo)都不會無視一個“事事有交代，件件有回音”而且往往還能超預(yù)期的下屬的。

職場規(guī)律是為過程鼓掌，為結(jié)果付酬，努力不值得炫耀，只有結(jié)果才能真正衡量你的價值。所以工作中我們要有結(jié)果導(dǎo)向思維。在接受工作任務(wù)時，要和領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，深度地理解領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期和我們工作的目標，最好能找到目標實現(xiàn)的路徑，即使暫時不知道如何去做，也要明確目標，只有圍繞目標的行到才是有效的工作。找到方法后，我要堅決地執(zhí)行，制定可行的計劃，付出不亞于任何人的努力，去做好它，拿到好結(jié)果。

這里要記住做完不等于做好。做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是結(jié)果導(dǎo)向。有一個人去某工廠參訪。他看見有位工人在廠區(qū)路邊挖坑，他挖好后往前幾米再繼續(xù)挖新的坑。讓人奇怪的是，緊跟他后邊另一位工人將周圍的土又快速地填入坑中；一人不斷挖、一人不斷填。參訪人于是上前詢問，挖坑人回答說，我的任務(wù)是挖坑、填坑人回答道，我的任務(wù)是填坑。參訪人問：那為什么要做這樣的事，看起來毫無意義。填坑人說：“還有一個種樹的，他今天生病沒來，不過這和我沒關(guān)系。”這就是典型的任務(wù)導(dǎo)向，認為自己任務(wù)完成了就行，結(jié)果導(dǎo)向需要我們做事圍繞結(jié)果去思考和執(zhí)行。

要值得別人托付，我們還需要努力成為一定范圍內(nèi)最好的人，比如從事本職工作的人有5個，大部分人能做到80分，我們要做到100分，甚至是120分超出上級領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。不管做任何事情，都對自己要求略微高一點，多想一點，多做一點，你就能離成功更近一步。凡事做到盡職盡責，盡心盡力，上級領(lǐng)導(dǎo)自然會相信你。

做好別人交代的事情

在職場，除了做好本職工作以外，我們還要拓展自己的能力圈、交際圈。有時領(lǐng)導(dǎo)會安排我們做一些本臨時任務(wù)，一是考驗我們對待工作態(tài)度和其他方面工作能力，另外也測試我們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，測試你是否是個值得提攜和依靠的人。

公司招了一個女孩做總經(jīng)理助理，人很聰明，學東西快。很多工作一教就會，跟各位同事也相處的頗融洽。工作主要是幫總經(jīng)理報銷他所有的票據(jù)。本來這個工作就是把票據(jù)貼好，然后完成財務(wù)上的流程，就可以了。但是這個女孩建立了一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額，消費場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。

她通過這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，漸漸的發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)活動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動，經(jīng)常在什么樣的場合，費用預(yù)算大概是多少，總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式。

熟悉了這些以后，總經(jīng)理布置工作給我的時候，她會處理的很妥貼。有一些信息是總經(jīng)理根本沒有告訴她，她也能及時準確的處理。后來總經(jīng)理問她問什么會這樣，她告訴了總經(jīng)理她的工作方法和信息來源。漸漸的，基于這種良性積累，總經(jīng)理越來越多的給她交待更加重要的工作。漸漸地，一種信任和默契就此產(chǎn)生，女孩很快獲得了升職，她升職的時候，總經(jīng)理對她說：你是他用過的最好用的助理。

2007年，大學畢業(yè)的潘娟就來到了南陵擔任老師，工作中她一直勤勤懇懇，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，工作之余，她還積極承擔上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。2009年，南陵縣三里鎮(zhèn)為迎接全國綜治檢查，急需找一名講解員。三里鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)通過學校找到了她，希望她能在兩天之內(nèi)將數(shù)十頁的演講稿全部背誦下來，并全程進行講解，她毫不猶豫地接受了任務(wù)，為了更好地做好講解，她在對綜治情況完全不清楚的情況下，硬生生地憑著記憶將全部內(nèi)容背了下來，同時，為了講解得更生動，她又在三里鎮(zhèn)政府待了兩天，對著數(shù)十張宣傳圖片一幅幅練習講解，遇到不懂的地方就拉著別人問，有同事說：“你那么認真干嘛？領(lǐng)導(dǎo)又不會給你漲工資！”可她卻說：“我答應(yīng)下來的事情，我就要盡最大的努力去完成，我要對得起別人對我的信任！”最終，在迎檢當日，她憑借著熟練的講解，獲得了一致的好評。此后，領(lǐng)導(dǎo)也更器重她了。

三觀要正，有遠大理想，能自驅(qū)

除了做好工作，要想別人信任自己，關(guān)鍵時候依靠自己，還需要有正確的三觀，遠大的理想，日常能夠自我驅(qū)動，不斷提升自己。

人品，是一個人的底色。如果一個人沒有自己原則，沒有自己正確的三觀，沒有自己堅守的東西，他不可能走遠，也不可能獲得眾人的信任。

大部分單位都重視人品，人品不好，即使能力再強也不能要。就像我們物理上學的力一樣，力是有方向的，方向一致，才能形成最大的合力，如果方向不對，可能不起正向作用，還起反作用。能力越強，如果方向不對，對組織組織的破壞越大，

作為值得托付和信任的人，還需要有夢想，有追求，能帶領(lǐng)大家越來越好。如果一個人沒有夢想，無欲無求，，沒有激情，做什么事都缺乏積極性，怎么能值得信任，值得托付呢？

只有目標才能驅(qū)動一個人的心，有遠大理想的人往往能夠自驅(qū)。他們不需要別人督促，不需要領(lǐng)導(dǎo)施壓，自己就能熊熊燃燒。他們在哪里都能把工作做好，即使不在單位照樣耽誤工作，而且工作成果往往超預(yù)期。

有理想、有目標，懂得自己要什么，就能做好自我管理，自我激勵，他們以目標為引領(lǐng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，成長迅速。

堅守自己內(nèi)心真善美的東西，經(jīng)營好自己的人品。好的人品，是一個人最大的底氣，也是最值得被信任和依賴的品質(zhì)。

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