個體總是差異化的，在職業(yè)成長的道路上，沒有最佳的職業(yè)成長路徑，只有適合自己的最佳實(shí)踐。
然而，有一點(diǎn)是確定的，你所所掌握的方法越接近底層規(guī)律，你的成長效率就越高。
在《個體賦能》提到能力提升的5個底層邏輯：
格局
觀念
方向
方法
人脈
開啟“內(nèi)職業(yè)發(fā)展”規(guī)劃，本質(zhì)就是以能力規(guī)劃代替職業(yè)規(guī)劃。。
關(guān)注自身職業(yè)發(fā)展而不是公司，做到無論你在哪家公司工作，你所提升的素質(zhì)、能力，積累的知識和經(jīng)驗(yàn)都不再是單一公司定制版，而是跨公司通用版的。
借助GAP（差距）模型，加速成長，從“被動成長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃映砷L”。
G：目標(biāo)驅(qū)動（Goal Driven）
A：主動積累（Accumulating experience initiatively）
P：刻意實(shí)踐（Practice on purpose）
從目標(biāo)驅(qū)動構(gòu)建自身知識框架。
德魯克說做正確的事，比正確的做事重要。
對個人來說正確地工作，就是在工作中打磨出自己的“可遷移”能力，隨時隨地可以將你的知識和技能在不同領(lǐng)域做最大價值的自由置換。
培養(yǎng)洞察力和好奇心，學(xué)會觀察事物的本質(zhì)，不管你所處的是什么行業(yè)，始終不斷的思考行業(yè)的方向，觀察競爭對手。這種思考時間一長會形成對行業(yè)的洞察力。從而更加有利于思考自身的方向。
人與人的差距無非有兩：一是先天的出身；二是后天的學(xué)習(xí)。
出身無法改變，但學(xué)習(xí)可以改變。
如何通過方法積累1年頂10的能力了？
理清楚
搭框架
主動填
成套用
你不僅做事有套路，而且每一次實(shí)踐都能比別人多積累5-10倍的經(jīng)驗(yàn)。
說白了就是找到讓工作可復(fù)制的方式。
盡早建立自身的底層框架，不斷地往框架中填知識，并實(shí)踐。
新工作上手三板斧：
弄清楚工作職責(zé)
畫出工作流程
找出工作所需的資源
一個人的能力=自身水平x人脈，人脈越多，我們的能力就會被放大越多。
一個人的能力水平再高，也只是一個人的力量，就像一頭獨(dú)狼一樣，但一群的狼力量才是最強(qiáng)大的。
人脈并不在于你認(rèn)識誰，而是你有多大的“可交換價值”。只有自身有價值，才能吸引到他人。
人脈三部曲：
建立自身價值
放大交換系數(shù)
分層維護(hù)關(guān)系
不同的人脈圈層，你需要采用不同的關(guān)系維護(hù)策略。有的是利益相交，有的是談得來的知心朋友，有的是人情圈。
職場有時和打怪一樣，需要自我修煉及找到好隊(duì)友，否則個體再怎么厲害，也不容易打通關(guān)。
這就是職場的底層邏輯，提升人生格局、轉(zhuǎn)變落伍觀念、適應(yīng)未來方向、掌握系統(tǒng)方法、放大人脈。
