???3大高效工作方法|擺脫低效率重復(fù)??|||??Hello~Polly又來(lái)跟大家見(jiàn)面了~為什么有些人怎么加班熬夜做的工作都得不到認(rèn)可?而你的同事花比你少2倍的時(shí)間就能收獲領(lǐng)導(dǎo)的肯定？
??高效率在職場(chǎng)上不僅意味著【個(gè)人能力】，也體現(xiàn)一個(gè)人的【工作思維方式】，掌握高效率的思維模型，能讓你迅速看透工作的本質(zhì)，不會(huì)盲目開(kāi)展工作！
?掌握這三種高效率思維模型，一下子超越同齡職場(chǎng)人！
一、四象限法則時(shí)間管理
??每一天我們都需要把事情歸類(lèi)為四個(gè)象限，分清楚哪些是重要的，緊急的。
?第一象限是重要且緊急的任務(wù)，優(yōu)先處理。
?第二象限是重要非緊急的任務(wù)，提前計(jì)劃。
?第三象限是緊急非重要的任務(wù)，盡量減少。
?第四象限是非重要非緊急的任務(wù)，避免發(fā)生。
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二、135法則時(shí)間管理
135法則時(shí)間管理是對(duì)四象限法則時(shí)間管理的補(bǔ)充，我們每天工作的時(shí)間只有8H，要把更多的精力和時(shí)間放在重要緊急的事情上
??135法則：1*3+3*1+5*0.5=8.5H
1?做一件事（3H）非常緊急重要的事情
在保證自己精力充沛的情況下，花費(fèi)3個(gè)小時(shí)的時(shí)間全神貫注去完成工作任務(wù)
3?做3件事（1H）不緊急但重要的事情
在處理這3件事時(shí)，按照任務(wù)的時(shí)間、重要程度決定是否同時(shí)開(kāi)展，還是依次開(kāi)展。
5?做5件事（0.5H）緊急但不重要的事情
花0.5個(gè)小時(shí)集中去處理一些瑣碎的事情，這樣避免緊急任務(wù)和瑣碎任務(wù)交叉在一起引起沖突，導(dǎo)致兩種任務(wù)都沒(méi)有完成。
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三、OKR工作方法
OKR工作方法翻譯過(guò)來(lái)就是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。
??O是指我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通俗易懂
?例如：我們要在7月底發(fā)布新APP，可以判斷時(shí)間是：7月底，任務(wù)：發(fā)布APP。
??注意：我們?cè)谥贫∣的時(shí)候，要考慮到這個(gè)目標(biāo)是不是符合當(dāng)下的情境，是不是解決了目前的困難，而不是不切實(shí)際提出目標(biāo)，要注意優(yōu)先級(jí)+適用性。
??KR是我們要達(dá)成O需要的結(jié)果，具體的量化的可實(shí)現(xiàn)的。
?例如：我們要在7月底發(fā)布新APP
KR1市場(chǎng)部：調(diào)研用戶數(shù)據(jù)及了解市場(chǎng)大盤(pán)
KR2設(shè)計(jì)部：產(chǎn)品設(shè)計(jì)
KR3推廣部：制定線上推廣計(jì)劃提升APP的曝光
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??怎么樣，學(xué)會(huì)了嗎？高效做事的前提一定是有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S模型，掌握一個(gè)工作方法，兩個(gè)時(shí)間管理法則??希望給正處在職場(chǎng)中和渴望改變工作方式的你一點(diǎn)心得哦~#職場(chǎng)日常 #高效工作 #職場(chǎng) #OKR #時(shí)間管理 #高效率工作#2
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