2010年是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最神奇的一年，堪比世界電影史上的“神奇1994年”。
如今的中國互聯(lián)網(wǎng)界兩大扛把子騰訊和阿里，在這一年里重大新聞不斷：騰訊爆發(fā)3Q大戰(zhàn)，騰訊要求用戶QQ和360軟件二選其一，騰訊口碑降到谷底；阿里與大股東雅虎反目成仇，馬云面臨創(chuàng)業(yè)以來的最大危機(jī)……在互聯(lián)網(wǎng)頭版頭條之外，一場孕育變革的風(fēng)暴也在2010年的互聯(lián)網(wǎng)大地之上四處肆虐，并將當(dāng)時尚未以“BAT”盛名加身的騰訊、阿里吹到商業(yè)的狂風(fēng)暴雨之中肆意蹂躪。
騰訊、阿里修筑護(hù)城河
移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生，改變了互聯(lián)網(wǎng)的一切。
2010年，互聯(lián)網(wǎng)界呈現(xiàn)一派百花盛放的局面，團(tuán)購、O2O、直播、短視頻在移動互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下成為風(fēng)口，源源不斷地吸引著資本涌入，騰訊、阿里多年來修筑起來的商業(yè)城墻在新的商業(yè)文明形態(tài)撞擊下?lián)u搖欲墜。
騰訊、阿里頓時慌了。阿里在2010年掀起的團(tuán)購大戰(zhàn)之中，就見識到了瘋狂價格戰(zhàn)的無情；騰訊則親眼看著從內(nèi)部而生的微信，在1年時間內(nèi)就沖破QQ十多年來構(gòu)筑的社交帝國。
移動互聯(lián)網(wǎng)極大地拓展了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邊界，騰訊、阿里之外的商業(yè)帆船滿載著野蠻的外族人，不斷向兩大巨頭發(fā)起沖鋒的號角，在移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上攻城略地，澆滅了它們心中僅存的最后一絲驕傲。
恐懼之下，荷包充盈的騰訊、阿里開始用投資并購的方式加固自己的城墻，尋找同盟和利益共同體，避免出現(xiàn)顛覆自己、造福對手的競爭者出現(xiàn)。
要注意到的是，雖然騰訊投資和阿里資本從2005年就開始了買買買，但從2010年開始，兩大巨頭感受到了前所未有的危機(jī)后，才真正開啟了資本運(yùn)作之路。
而不同的投資風(fēng)格，也造就了如今騰訊、阿里迥異的商業(yè)格局。
阿里是電商起家，愛耍兩套太極拳的馬云又極擅長戰(zhàn)略布局，從早年的電商圈投資，橫跨到社交、移動互聯(lián)網(wǎng)、文化、金融等領(lǐng)域，盤子越來越大，格局也越來越高，時至今日，阿里已由當(dāng)年的B2B業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張成為橫跨電商、金融、物流、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、全球化等方方面面的生態(tài)體系，也快速生長為令人驚嘆的全球第五大經(jīng)濟(jì)體。
再來看騰訊，2010年江湖燃起的3Q大戰(zhàn)帶給騰訊的反思無疑是深刻的，3Q之后，騰訊以“孵化、開放”的戰(zhàn)略，開始了大手筆的對外并購，并購資本也從最開始的億元級上升至百億級別，并逐漸形成了以社交、游戲、文娛產(chǎn)業(yè)為主的投資版圖，今年又重點(diǎn)推進(jìn)新零售版圖的擴(kuò)張，前幾天攜京東、唯品會之手，更是在電商領(lǐng)域與阿里開始正面對抗。
在騰訊、阿里“買買買”的旅途中，隨著AT收購而上岸的創(chuàng)業(yè)者越來越多，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)從“超越AT”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭c其與AT在市場中硬剛，不如早日賣身”，到最后各路英雄竟均以“賣身給阿里和騰訊”為創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志。還在商海中苦苦掙扎的創(chuàng)業(yè)者們，望向騰訊、阿里系林立山頭的大軍，默默咀嚼著他們勝利背后獨(dú)有的AT“站隊(duì)文化”。
來咖智庫根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開資料整理
AT站隊(duì)文化
創(chuàng)業(yè)者要站好隊(duì)，首先需要弄清楚騰訊、阿里的投資邏輯。
騰訊的身體里流淌著濃稠的社交血液，通過十幾年來布局的社交業(yè)務(wù)，騰訊成為全網(wǎng)的流量之王。全網(wǎng)流量的壟斷，使得騰訊更加注重依靠巨大的流量優(yōu)勢及其自身資本優(yōu)勢，更多通過參股而非控股投資的方式，快速進(jìn)入每一個賽道扶持現(xiàn)有的優(yōu)勢企業(yè)，推動其快速成長上市，以期在資本市場中獲取超額回報(bào)。
而阿里“第五大經(jīng)濟(jì)體”的定義，則賦予了阿里更加務(wù)實(shí)的投資方式。狼性的阿里本身就是一個龐大的實(shí)業(yè)企業(yè)，零售、物流網(wǎng)絡(luò)、支付、電商、金融、大數(shù)據(jù)云計(jì)算，每一類都屬于全球商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，阿里深知哺育生態(tài)的重要性和必要性，所以在投資之時更多通過控股或持股比例較高的戰(zhàn)略投資，來掌握話語權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，同時積極進(jìn)行海外電商業(yè)務(wù)布局，從而構(gòu)筑更為龐大的“世界經(jīng)濟(jì)體”。
從投資風(fēng)格上看，一個溫柔，一個兇狠；一個看重早期市場表現(xiàn)，一個更看重中后期成長規(guī)模。
那么，創(chuàng)業(yè)者該如何站隊(duì)呢？
首先，與AT的主要業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)甚至有望挑戰(zhàn)AT的核心業(yè)務(wù)，才可能是不菲身價的宗旨要義，所以項(xiàng)目本身的價值必須要足夠高，高到AT不能不忽視你在行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，如果你的項(xiàng)目連小創(chuàng)投機(jī)構(gòu)都看不上的話，那還是早點(diǎn)洗洗睡吧。
除此之外，阿里要流量和媒體，創(chuàng)業(yè)者見縫插針就可以獲得青睞，騰訊要交易場景形成閉環(huán)，提供高頻的消費(fèi)產(chǎn)品就很容易命中。
隨著AT涉足越來越多的商業(yè)版圖，為了讓自己的“招安部隊(duì)”發(fā)展壯大，其優(yōu)質(zhì)資源只對其開放，也使得后來者的商業(yè)資源越來越稀缺，發(fā)展機(jī)會渺茫。
在這種情形下，不站隊(duì)就意味著被踢出商業(yè)梯隊(duì)中，連翻身的機(jī)會都沒有。所以在AT買買買時代，提前站隊(duì)變得非常重要，就像e家潔創(chuàng)始人云濤說的那樣：“一定得站隊(duì)，你不站隊(duì)意味著你被拋棄了。”
也有創(chuàng)業(yè)者朋友可能說了，為什么一定要入局AT呢，不入局不行嗎？我要做自己小而美的企業(yè)！
當(dāng)然也是可以的，只不過這可能就是另外一個可以論道的話題了，這個故事無關(guān)AT，無關(guān)投資，只關(guān)乎你的糧食與蔬菜。
畢竟，你看得開，比什么都強(qiáng)。
