生意模式和企業(yè)文化的關系 巴菲特說好公司應該是“right business、right people”，先看生意模式?！痘鶚I(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越...
巴菲特說好公司應該是“right business、right people”，先看生意模式。
《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》認為偉大企業(yè)的核心特征是優(yōu)秀的企業(yè)文化，選取的偉大公司在股市中給投資人巨大的回報，同時這些偉大公司分散在各個行業(yè)，鋼鐵、旅館、航空、IT等各行各業(yè)都存在。
到底是生意模式重要還是企業(yè)文化重要？
同行業(yè)的公司對比的話，毫無疑問，企業(yè)文化是長期勝出的重要條件，好的企業(yè)文化的公司在同行業(yè)公司競爭中具有重要的競爭優(yōu)勢，更容易活得好、活得久。
但不同的行業(yè)，建立差異化的長期競爭優(yōu)勢，難度差別很大。有些行業(yè)，擁有好的企業(yè)文化的領先公司很難建立差異化的長期競爭優(yōu)勢，比如航空、光伏等，最后只能價格競爭。有些行業(yè)比如白酒、互聯(lián)網、奢侈品、軟件等行業(yè)，擁有好的企業(yè)文化的領先公司更容易建立和維持住差異化競爭優(yōu)勢。
可以看出：
1、好的生意模式的建立和維護必須有好的企業(yè)文化支撐，否則長期不一定能維持住好的生意模式。例如：雅虎早期在互聯(lián)網行業(yè)建立了強大的生意模式，但是差的企業(yè)文化，導致雅虎最后沒能繼續(xù)強大下去。
2、好的企業(yè)文化有助于企業(yè)找到好的生意模式。《基業(yè)長青》中很多偉大公司初始的生意都很一般，但最終都建立了好的生意模式。大道的步步高也是個好例子，賣電話機、VCD等生意起步，最終在智能手機行業(yè)找到好的生意模式。
3、有些行業(yè)很難建立好的生意模式，另一些行業(yè)更容易出現(xiàn)好的生意模式。差別就在于能否產生長期的差異化競爭優(yōu)勢。差行業(yè)如航空、光伏，好行業(yè)如高端白酒、互聯(lián)網、軟件等。
投資的角度，因為股市是所有上市公司都可以自由選擇的，所以應該先看生意模式，而且好的生意模式的公司往往已經具備了好的企業(yè)文化。
經營的角度，受自身的資源和能力約束，導致能夠選擇的行業(yè)范圍已經確定了，需要更關注企業(yè)文化，同時不斷優(yōu)化生意模式。
商業(yè)模式存在一個“天時”的問題，也即有的行業(yè)在當下確實很難建立好的商業(yè)模式，但可能10年、20年后隨著技術的發(fā)展，建立好的商業(yè)模式的時機就出現(xiàn)了，有一次采訪記者問喬布斯：你對于重振蘋果有什么規(guī)劃？喬布斯回答：我在等，等下一個時機的到來！沒有好的企業(yè)文化活不到10年、20年后那個“機會”到來的時刻，蘋果等到了iphone。騰訊亦然，在有微信前，也很難說騰訊的商業(yè)模式“極好”，但騰訊等到了微信。
卓越的公司，擁有好的生意模式和好的企業(yè)文化。優(yōu)秀公司，一般生意模式和好的企業(yè)文化。卓越的公司不一定時刻卓越，不一定每個時期都能擁有好的生意模式，但一定要一直保有優(yōu)秀的企業(yè)文化。拉長時間，社會在前進，生意在變化，卓越公司的生命，更多是一個＂保持優(yōu)秀、找到刺猬、轉型升級、走向卓越?＂，不斷從優(yōu)秀走向卓越的過程
企業(yè)文化的本質是領導力，就是持續(xù)影響企業(yè)員工選擇做正確的事的能力。喬布斯去世這么多年，還能持續(xù)影響蘋果，也說明大道說喬布斯是個造鐘人是對的。
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