關(guān)于稻盛和夫，有很多值得說的地方。
一個沒有實(shí)力，沒有家庭背景，沒有任何靠山的窮苦學(xué)生，是怎么一步一步變成日本的經(jīng)營之圣的？
他身上隱藏著很多待人學(xué)習(xí)的點(diǎn)，今天我和大家分享一下，稻盛和夫在人生觀，事業(yè)觀上面的準(zhǔn)則，他把很多人都覺得摸不透的事情進(jìn)行了“公式化”。
正是這一個準(zhǔn)則，才讓他一步一步走向人生制高點(diǎn)。
01/
怎么走出迷茫
生活總是充滿著混亂的時光。有時候你越認(rèn)真，它卻出現(xiàn)越多的混亂。
這時候就有人回想，我到底是為什么要要做這個磨人的工作，白白遭罪。
逐漸產(chǎn)生自我否定。
或許你應(yīng)該從這里面解脫出來，思考一下工作的意義，弄清楚工作的目的。
如果連這一點(diǎn)都弄不清楚的話，工作仍然只是你養(yǎng)活自己的一種方式。
稻盛和夫雖然被稱為經(jīng)營之圣，也做過很多家非常成功的企業(yè)。
但是每個人都有自己的迷茫期，稻盛和夫也不例外。
在他的第一份工作中，他經(jīng)歷過失敗和成功，也見過身邊的人走向了不同的人生。
有的人拿到獎學(xué)金去了國外留學(xué)，有的人進(jìn)了大企業(yè)，從事著高端研究的工作。
而他在這樣一個破舊腐敗的企業(yè)里，每天都在做簡單的原料混合工作。
“這么簡單的工作能產(chǎn)生什么樣的科研成果？”稻盛和夫問自己。
自從有了這樣的想法，稻盛和夫每天都活的非常迷茫和焦慮，甚至想到自己以后的人生也就不過如此了。
怎么走出這樣的困境呢？很多人都對自己說：：要預(yù)見未來，延遲滿足感。
換句話說，不能只看眼前短暫的生活，而是要長遠(yuǎn)規(guī)劃生活，并以這種方式考慮你的近期工作，是你走向終點(diǎn)的一個必不可少的過程。
這種說法沒有問題，但是充滿著自我安慰的嫌疑。
稻盛和夫走了和很多人不一樣的一條路。
他首先采用了短期的觀點(diǎn)，來糾正自己對于工作的態(tài)度。
開始看重眼前的事情，不再去思考未來會發(fā)生什么，自己以后會是什么樣子等諸多問題，因?yàn)槲磥淼氖虑橹挥形磥聿胖馈?/span>
稻盛和夫開始“活在當(dāng)下”，首先要做到的是，今天所定的目標(biāo)一定要今天完成。
所有的工作和成績進(jìn)展，都已一天為單位，切分完成。
每一天都要持續(xù)進(jìn)步，保持持續(xù)成長的生活態(tài)度。
這就是稻盛和夫思考問題的方式。
同時他會在完成任務(wù)的前提下，思考今天所做的事情，是否有一些竅門可以更好的更快地完成任務(wù)。
不斷地創(chuàng)新和精進(jìn)。
就這樣不停的積累和創(chuàng)新，為了目標(biāo)全力以赴的精神，才讓他真正做到了這么多偉大的事業(yè)。
02/
做事用“心”
在以前，日航里面從事經(jīng)營一類工作的，都是行業(yè)精英。
很多人畢業(yè)于名牌大學(xué)，但是沒有在一線工作過，只學(xué)會了遠(yuǎn)程調(diào)控這一招。
稻盛和夫是怎么改善日航的？
他認(rèn)為，如果沒有經(jīng)歷過一線工作，不清楚前端的事情，就沒有辦法經(jīng)營好日航。
在他重新整改日航的這段時間，他把這種經(jīng)營模式做了大調(diào)整。
首先就是讓一線員工，也能夠參與經(jīng)營，而不是僅僅限于那些所謂的行業(yè)精英。
對于空乘的要求就是：讓乘客自己產(chǎn)生出一種，自己下次還想乘坐那架飛機(jī)的感覺。
日航要想改革，要想成為旅客首選的公司，最重要的是每個人的“心”。
語言沒辦法形容當(dāng)時的感覺，但是員工的變化是能夠很直觀的看到的。
曾經(jīng)有一次，機(jī)場被大水圍困住了，員工們都主動為在機(jī)場避難的人遞上食物和毛毯。
還有乘務(wù)員，自己制作飯團(tuán)，分發(fā)到乘客手中，種種行為都表現(xiàn)出了她們的服務(wù)意識。
聽說有一位老婦人因?yàn)楹桨嗳∠y得和家人團(tuán)聚，所以表現(xiàn)得十分焦慮。
有一位當(dāng)天沒有值班的日航員工陪著她，到了別的機(jī)場，讓她能夠順利和家人團(tuán)聚。
當(dāng)然，所有這些都沒有在員工手冊中，也沒有任何人告訴他們這樣做。
仿佛置身戰(zhàn)場，場面瞬息萬變，員工們積極思考應(yīng)該為客人做些什么，主動出擊。
日航的重建不僅僅是重建計(jì)劃的順利進(jìn)行，而是真正的“思想改造”。
所有員工的心態(tài)都發(fā)生了巨大變化。
03/
要有目標(biāo)感
要不斷創(chuàng)新，首先必須遵循經(jīng)營十二條中的第二條“設(shè)定具體目標(biāo)”。
所謂“具體目標(biāo)設(shè)定”，以A公司為例，上個月的業(yè)績是2億日元，這個月就可以設(shè)定 2.5 億日元的具體目標(biāo)。
至于費(fèi)用，設(shè)定本月增產(chǎn)5000萬日元的目標(biāo)。為了提高利潤率，考慮控制費(fèi)用從上個月的1.6075億日元小幅增加，用這樣的方式來提高部門盈利能力。
因此，設(shè)置特定目標(biāo)意味著指定特定的數(shù)值目標(biāo)。
如果你擁有一家餐廳，那就可以看上面的財(cái)務(wù)報(bào)表：“想一想上個月的銷售額非常少，這個月要想辦法努力提高銷售額。
同時，所有費(fèi)用，從材料成本到人工成本，都應(yīng)以低于上月為目標(biāo)?！?/span>
沒有盈虧數(shù)字，設(shè)定具體目標(biāo)毫無意義。
確定具體目標(biāo)后，就應(yīng)該對目標(biāo)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的愿望！
看著損益表上的具體數(shù)字，告訴自己“無論如何我都必須實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要強(qiáng)烈而持久的愿望來深入自己的潛意識。
同時還要付出不亞于任何人的努力。
只有認(rèn)真、踏實(shí)、一步一個腳印地建設(shè)，也比任何人都更加努力，才能達(dá)到既定的目標(biāo)。
04/
忍受和突破
我一直認(rèn)為，作為一個技術(shù)工作者，前提一定是一個品質(zhì)優(yōu)秀的人。
無論是參與研究、技術(shù)開發(fā)還是產(chǎn)品營銷，在參與高級決策管理時當(dāng)然尤其如此。
在成為專業(yè)人士之前，首先必須具備優(yōu)秀的品格。
比如，在研發(fā)階段，最初的想法本身就像做夢一樣，沒有根據(jù)，到了今日真正的實(shí)現(xiàn)階段的時候，會遇到巨大的困難。
從哪里下手，怎么尋求突破？這種情況會經(jīng)常發(fā)生。
因此，需要有堅(jiān)韌不拔的毅力，在最困難的情況下堅(jiān)持下去，竭盡全力尋找突破口，才能在事業(yè)上取得成功。
在推進(jìn)工作的時候，所有的人熱情都是非常重要的。
熱情也可以換成意志這個詞。
但是人格首先還是要擺在第一位，然后再看思維方式和能力。
這三個因素決定了事情的結(jié)果。
再進(jìn)一步講，這三個要素是相乘的，就是能力×熱情(或者意志)×人格(或者思維方式)，由三者的乘積決定事情的結(jié)果。
在我們工作的時候，尤其是在研發(fā)方面，我們經(jīng)常錯誤地認(rèn)為能力是最重要的，實(shí)則不然。
能力這一方面，只要達(dá)到了普通水準(zhǔn)就夠了，如果能夠高于普通水平當(dāng)然是更好的。
比能力更重要的是人格，思維方式，還有熱情和意志。
我認(rèn)為，和能力相比來說，人品重于一切。
從這個意義上說，我認(rèn)在成為一名優(yōu)秀的研究員或工程師之前最重要的是為自己培養(yǎng)良好的人品。
05/
“公式化”的人生
稻盛和夫做事情有一條準(zhǔn)則，這是他的人生觀是事業(yè)觀。
他認(rèn)為“人生事業(yè)成果=思維方式x激情x能力”。
這個公式詮釋了稻盛和夫的一切成就，也是他的經(jīng)驗(yàn)之談。
那么，一個經(jīng)歷了很多挫折，只有和常人一樣“能力”的人，應(yīng)該怎么做才能比常人取得更多成就呢？
他得出的結(jié)論就是這個公式。
寫在最后：如果你總覺得生活沒有突破口，不妨問一問自己，是否活在當(dāng)下？是否做到了日精進(jìn)？是否擁有強(qiáng)大的思維方式，有了充足的熱情，和極強(qiáng)的能力？
如果能做到這一點(diǎn)，相信你不會再覺得有解決不了的問題了。
點(diǎn)個【在看】，讓我們共學(xué)共勉。
