這是趙嘉俊的第157篇原創(chuàng)文章
很多領導一提到管理就頭痛，因為他們覺得想要把管理做好，不僅需要學習復
雜的理論知識，而且還要參透人性，把握人心，勾心斗角，耍手段，講方法。
雖說管理并不容易，但只要能夠真正領悟其中的真諦，也可以把復雜的問題簡單化。
懂得化繁為簡的領導，不僅會覺得管理一途瞬間變得無比光明，而且還能獲得更好的思路去治理團隊，管好下屬。
說到底，真正高明的領導者做管理，說白了就是抓好以下這3件事。尤其是最后一件，一定要重視。
一、氛圍要狠抓
工作氛圍決定了一個團隊的工作效率和產能，團隊能不能發(fā)展壯大，氛圍起到了至關重要的作用。
那么，我們該如何去抓好團隊氛圍呢？
1、文化建設
企業(yè)文化往往影響深遠，很多公司之所以在辦公室、走廊、食堂、會議室等地方都貼有一些話語，就是為了時刻提醒員工，不要忘記公司的文化。
時間一長，勢必會造成潛移默化的影響，對塑造團隊氛圍起到一個積極的作用。
2、激勵
氛圍好不好，和激勵的制度有著密切的關系。
公司獎金多、獎勵設置的項目多，獎品豐厚，都將提升團隊的積極性。
若是事情做好做壞都一樣，那么恐怕誰都不會愿意去努力。人性就是如此，能偷懶當然偷懶，除非是有足夠的利益能作為驅動。 員工工作的動力如何，就看公司的激勵強不強。
3、剔除爛蘋果
爛蘋果是破壞團隊氛圍的毒瘤，有它的存在，只會逐漸將所有人拖入深淵。
一個箱子里爛蘋果若是不及時處理，就會導致其他蘋果也跟著爛掉。
一旦有人在團隊中傳遞負能量，勢必會感染所有人，消極、頹廢的情緒遍布整個隊伍，工作效率肯定會大幅度下降。
二、刺頭要狠抓
刺頭就是和領導對著干的人，他們不服從管理，總是挑戰(zhàn)制度和領導的權威，絕不能留。
這樣的人，若是不除掉，任由他們發(fā)揮，很可能會拉幫結派，導致越來越多的下屬不服管。 針對他們，需要用些手段。
1、樹立對立
將刺頭至于其他員工的對立面，這個迫使他們產生矛盾的導火索就是利益。
把所有的榮譽、好處、獎勵、都給刺頭，其他員工肯定會心生不滿，甚至嫉妒。
成為了眾矢之的，就算刺頭氣焰再怎么囂張，也很難有所作為。疲于應付同事的算計，就無法再威脅到領導的管理。
2、殺雞儆猴
想把刺頭管得服服帖帖，就必須要給他們一個下馬威。亂世用重典，只要找到機會，直接當眾處刑，給所有人警示。
就算員工做事謹慎，領導也可以利用自己的地位和權力來迫使其露出破綻。比如安排一些高難度的工作，雞蛋里挑骨頭，一樣可以名正言順的去處罰。
三、流程要狠抓
俗話說得好，制度管人，流程管事。
把人管好了，接下來就是提升團隊的效益。想要實現(xiàn)這一目標，完善流程是首要任務。
工作上，盡量化繁為簡， 省去不必要的一些流程，防止浪費時間和精力。
流程越簡單，效率就越高，產能自然可以得到保障。
想抓好流程，必須考慮以下3個因素：
1、目標要明確
2、在完成目標的前提下，盡可能地降低成本
3、流程制度的制定要以人為本根據(jù)團隊人員的特點來進行分配與整合，真正找到痛點，才能真正做到符合實際情況。適合團隊的規(guī)則，才是好規(guī)則。
總而言之，如果你真的想要把團隊管理好，就要抓好上述三件事。
