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隨著互聯(lián)網(wǎng)的日漸興起，當(dāng)前企業(yè)需要緊跟著信息化時(shí)代的腳步才不至于被時(shí)代拋棄，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高新技術(shù)含量和信息收集分析加工日益呈現(xiàn)提高的趨勢(shì)，對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)來講，財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用、辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的興起，使得財(cái)務(wù)核算變得較以往容易得多、輕松得多；然而隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)交往、競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈復(fù)雜，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的信息分析加工及其對(duì)企業(yè)管理的要求，都大大提高了，企業(yè)必然會(huì)向管理要效益、向技術(shù)要效益。

在此環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作絕不僅僅從事于財(cái)務(wù)核算，還要參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理提供信息、提供決策方案。這時(shí)，參與過財(cái)務(wù)培訓(xùn)的會(huì)計(jì)，在為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高效益水平方面，發(fā)揮了越來越重要的、不可或缺的作用。

而在數(shù)量龐大的民營企業(yè)當(dāng)中，參與過財(cái)務(wù)培訓(xùn)的并不過，目前大多仍是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財(cái)務(wù)到會(huì)計(jì)到出納本應(yīng)該由三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成。

有些民營企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。另外，大部分民營企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，加上由于受到家族式管理的影響及財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。

面對(duì)如此眾多的財(cái)務(wù)問題，如何才能有效解決？筆者看來主要從以下幾個(gè)方面入手：

一、從戰(zhàn)略上支撐。要樹立正確的財(cái)務(wù)觀念。

企業(yè)的業(yè)績(jī)主要以回報(bào)率來衡量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，制約著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)，是企業(yè)經(jīng)營中的核心之一。民營企業(yè)老板應(yīng)格外重視樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，原因在于：

(1)正確的財(cái)務(wù)管理觀念包括了對(duì)“創(chuàng)利”含義的認(rèn)識(shí)，也包括了對(duì)企業(yè)資金投向、資金使用效率、企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等核心問題的分析、判斷與把握。理財(cái)方式的不斷更新與發(fā)展變化要跟得上國家相關(guān)法規(guī)政策、財(cái)稅政策的調(diào)整方向，跟得上企業(yè)經(jīng)營模式、發(fā)展方向等日新月異的變化步伐。

(2)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的“算賬、管賬”，財(cái)務(wù)管理人員也不再是傳統(tǒng)的“賬房先生”。整體財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)，貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理流程中，滲透到各個(gè)部門，影響到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、人事對(duì)于企業(yè)來說性命攸關(guān)的各個(gè)方面，從傳統(tǒng)企業(yè)中的微觀管理發(fā)展到現(xiàn)在的兼顧微觀與宏觀兩個(gè)方面的管理與調(diào)控，在企業(yè)之中起著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。