胡海濤
不知從何時(shí)起，人們似乎形成了這樣一種習(xí)慣：一項(xiàng)工作，無(wú)論事大事小，都要領(lǐng)導(dǎo)“親自掛帥”。上級(jí)這樣要求，否則怕說(shuō)執(zhí)行上級(jí)指示不認(rèn)真；基層干部這樣依賴，否則怕事情辦不成，說(shuō)話不靈。如此等等。
領(lǐng)導(dǎo)“親自掛帥”，問(wèn)題解決愉快。不“領(lǐng)”就是缺位，不“導(dǎo)”就是失職。誠(chéng)然，領(lǐng)導(dǎo)“親自掛帥”，是做好工作、完成任務(wù)很重要的一環(huán)，特別是重大中心工作，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要“親自掛帥”，而且還要“親自出征”。這樣做是為了讓基層對(duì)當(dāng)前上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作引起重視，也是有必要的。
然而，事事都要領(lǐng)導(dǎo)“親自掛帥”，也并非萬(wàn)全之策。領(lǐng)導(dǎo)不可能一人包打天下，正所謂“神仙也不會(huì)一把抓”。事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)“親自掛帥”“親自出征”，而且越管越小，越管越細(xì)，越管越具體。這種“保姆式”的工作方法，勢(shì)必會(huì)一定程度上分散其抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)工作的精力。作為基層干部則很容易產(chǎn)生依賴性，使其工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮。
時(shí)下，極少數(shù)基層干部愛(ài)論職務(wù)高低辦事。如果是領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)抓就做得扎實(shí)、干得賣(mài)勁；如果是一般干部前去，就會(huì)應(yīng)付差事、敷衍了事，工作效果大打折扣。
隨著行政機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)減少，每個(gè)單位的一把手都是身兼數(shù)職，領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要做的工作很多，工作任務(wù)很重，不可能方方面面都親自抓、親自管。事事都要領(lǐng)導(dǎo)“親自掛帥”，實(shí)在沒(méi)有必要。
怎么辦？一是領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)打破那種流于形式的“親自掛帥”的“定規(guī)”，充分發(fā)揮基層機(jī)關(guān)單位的職能作用。領(lǐng)導(dǎo)要以海納百川的胸懷去包容、理解、成就下屬，放權(quán)、放手、放心地支持下屬工作，甘為他人“做嫁衣”、愿為紅花“當(dāng)綠葉”，樂(lè)于成人之美。
二是基層干部要增強(qiáng)自身認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，提高自身綜合素質(zhì)，提升駕馭工作能力，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)、盡心盡力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要適當(dāng)超前，與其拖拖拉拉被動(dòng)挨批評(píng)，不如保質(zhì)保量主動(dòng)完成受肯定。
三是在檢查評(píng)比時(shí)，要突出工作實(shí)績(jī)考核考評(píng)，不要以領(lǐng)導(dǎo)是否“親自掛帥”論好壞、評(píng)高低，要多往基層走一走，重在看真相、聽(tīng)真話，摸實(shí)底、查實(shí)情，看效率、見(jiàn)成果。
