職場撿漏。
很多人誤認(rèn)為撿漏只有在古玩市場，實際上不是的，撿漏還可以在職場。假設(shè)大公司里，年底要提拔10個小隊長。
一，撿漏的基本邏輯
權(quán)重的分配比例。正總100%，副總90%，人事科40-50%，部門經(jīng)理大概是10%左右。人事科和部門經(jīng)理，說了不算，一般人會忽視，實際上真正的撿漏，就在這兩個地方。正副總，是大家都盯著的，百花齊放，姹紫嫣紅，正副總已經(jīng)看不過來了，你要想撿漏，可能性不大。
但是，人們往往忽略了人事科和部門經(jīng)理。實際上，這兩個地方也是有油水的。雖然油水不大，但擠一擠還是有的。因為，真正干活和日常管理，靠的是這兩個部門。手里沒把米，連雞都哄不住，既然你要我正常運(yùn)作，還一天到晚提要求，那副總你多多少少要給他們一點(diǎn)甜頭。這就是人事科和部門經(jīng)理的話語拳。
二，具體操作
這兩個部門，理論上還不是管理層，所以，他們也有自知之明，不會獅子大開口，也不會要求太多。他們有兩個辦法，
一是拼命推一個。這種情況不多，但是成功率極高。部門經(jīng)理會給老板出幾個難題，意思是，小王必須上，否則明年拉單子完不成了。副總也沒辦法，只能妥協(xié)。要不然，部門經(jīng)理會覺得非常沒面子，積極性不高了，明年拉單子數(shù)量下降，副總就會很痛苦。副總也有自己的KPI。
二是婉轉(zhuǎn)推幾個。很多時候，副總在按照自己想法的同時，也會略微考慮一下部門經(jīng)理的想法。因為絕大多數(shù)副總對于具體瑣碎的事情，完全沒有興趣，他就希望部門經(jīng)理給我擺平，不要來煩我。這時候，他如果沒有非常急迫的需求，就會問問部門經(jīng)理的想法。部門經(jīng)理就可以趁機(jī)推薦幾個，基本可以解決一個。
三，我怎么操作？
你在維持所有人和和氣氣的情況下，重點(diǎn)與部門經(jīng)理、人事科搞好關(guān)系。他們還不是管理層，也沒有多少人死命巴結(jié)，實際要求不高。你就盡心盡力巴結(jié)3-5年，實際成功率比你抱副總大腿高太多。
