這是《虛擬與現(xiàn)實的距離 》系列的下篇，姍姍來遲，不是我們不知道2015年已經(jīng)悄然逝去，而是我們更愿意等2016多揭曉一些謎底。
比如，Oculus Rift CV1最終定價599美元，HTC Vive 公布了新一代開發(fā)者版本。前者是否會在中國市場銷售，依然還是未知數(shù)；相反，后者則篤定押寶在了中國市場，第一次開發(fā)者大會也放在了大陸。
上一次，硬件產(chǎn)品入華像這樣受盡矚目，可能還是在2009年。當年10月，中國聯(lián)通帶著iPhone 3GS 曲折入華，即使32GB 版本售價高達7999元，依然引領(lǐng)了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，勢不可擋。
單憑這一點，我們并不能說2016年的VR像2009年的移動互聯(lián)網(wǎng)。更重要的是2009年，Google推出自主品牌Android手機，基本確立了整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標準；國內(nèi)WIFI變相解禁，3G牌照正式發(fā)放，搭建起移動互聯(lián)網(wǎng)普及所需要的底層基礎(chǔ)設(shè)施；大陸智能手機開始由極客向普通大眾傳播，小范圍的市場教育啟動；365日歷、ES、觸寶、豌豆莢等公司均已成立，完成了對創(chuàng)業(yè)者和投資人的示范——整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“啟蒙運動”正在轟轟烈烈的展開。
2016年，VR行業(yè)或許會開啟這場“啟蒙運動”。
消費者啟蒙
“羅杰斯擴散效應(yīng)”已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等諸多領(lǐng)域被驗證過，當一個產(chǎn)品的普及率超過15%時，就會迎來第一波指數(shù)型增長。即使2016年VR行業(yè)無法跨越15%的臨界值，但這并不妨礙從“創(chuàng)新采用者”（前2.5%）到“早期采用者”（大約13.5%）過渡。
2011年Oculus成功在Kickstarter眾籌，引燃了國內(nèi)重度游戲愛好者對VR的新熱情；在VRChina、VRPlay、Unity開發(fā)者大會的感召下，這批“創(chuàng)新采用者”中的一大部分，都成為了開發(fā)者，并把VR概念帶給了愛嘗鮮的“早期采用者”。
關(guān)于國內(nèi)VR用戶的數(shù)量，目前并沒有權(quán)威的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。不過，一名PC端頭顯從業(yè)者，咨詢各銷售渠道后，得到的保守數(shù)據(jù)是：2015年國內(nèi)PC端的頭顯（Oculus開發(fā)者版+主流國內(nèi)頭顯）不超過2萬臺，移動端頭顯（Gear VR+ 眼鏡盒）銷量在十幾萬臺左右。
即使是業(yè)內(nèi)流傳的樂觀數(shù)據(jù)，出貨量可能也僅在五十萬臺左右（不含出口、2B業(yè)務(wù)、渠道壓貨）。從這個角度來說，中國的用戶基本還是早期2.5%的“創(chuàng)新采用者”，“早期采用者”數(shù)量有限。
不過，Oculus Rift CV1 開啟預(yù)訂，這種早期傳播已正式開始。雖然定價高達599美元，但重度游戲愛好者們依然心向往之，傾囊買之。有業(yè)內(nèi)人士向36氪透露，Oculus 已經(jīng)下了新的生產(chǎn)訂單。
若HTC Vive、索尼PS VR能夠定價合理，這種向普通大眾的傳播還會加快。當然，國內(nèi)有強大的生產(chǎn)能力，頭顯中的“中華酷聯(lián)”們應(yīng)該都在不遠處了。
不同于PC端頭顯定位于重度游戲玩家，低價的移動端頭顯則會吸引普通大眾。暴風(fēng)魔鏡制定了千萬級的銷售目標。與此同時，Oculus 必然也愿意找到更多手機廠商推出Gear VR類產(chǎn)品。若Google真的在Android 系統(tǒng)中，增加對VR的支持，這種爆發(fā)力量驚人。
而在線下渠道，HTC Vive與順網(wǎng)的合作或許只是一個示范案例，未來的網(wǎng)吧里每臺主機配一個頭顯也并非不可能。2015年風(fēng)生水起的線下體驗店和初露頭角的線下主題樂園，則會在2016年吸引更多普通玩家體驗。
這場從2.5%向13.5%的啟蒙式的傳播，已經(jīng)轟轟烈烈展開了，2016年必然勢不可擋。
投資人啟蒙
即使2016年VR設(shè)備的普及率還遠達不到15%的臨界值，但對于經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)兩撥熱潮的投資人來說，科技行業(yè)已經(jīng)有了很多成熟的商業(yè)模式借鑒，投資布局算是“有據(jù)可依”。
進入2015年第四季度，VR行業(yè)的投資明顯熱了很多。36氪接觸的多家硬件公司、內(nèi)容團隊、技術(shù)支持服務(wù)商、線下體驗店，均得到了新一輪投資。除了公開的大朋、蟻視、指揮家、諾亦騰、睿悅、靈鏡外，這個List上還可以列出更多名字。
A股市場整體低迷的情況下，上市公司、券商也將目光放在了VR領(lǐng)域。2015年9月 開始，暴風(fēng)科技、樂視、聯(lián)絡(luò)互動、順網(wǎng)科技、水晶光電、歌爾聲學(xué)、愛施德等公司股票，在大盤不景氣的前提下，都 “漲勢喜人”。而奧飛動漫這樣的上市公司，也因為投資VR公司，賺得盆滿缽滿。
二級市場不僅與一級市場聯(lián)動，也在以高溢價倒逼一級市場投資，這成為2015年成為VR投資的一大特點。創(chuàng)新工場、IDG、九合 、和君、星沅、隆領(lǐng)、達晨等都在用真金白銀布局。北極光等也在積極推動VR領(lǐng)域的投資。
這種熱情，至少還會持續(xù)到第一季度。Oculus Rift CV1、HTC Vive開啟預(yù)售，必然刺激市場。一名二級市場的分析師告訴36氪，第一季度他們還會推VR，在真正的產(chǎn)品落地前，A股市場還有講故事的空間。不過，在3月份之后可能會重新審視下這個行業(yè)。巧合的是，星沅創(chuàng)投的投資人袁俊鑫此前告訴36氪，第二季度開始他們會重點尋找更多有意思的應(yīng)用類項目。
移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利幾乎消失殆盡，資本瘋狂尋找新的流量。VR被寄予下一代計算平臺的厚望，成為資本的新寵兒。大量資本的融入，必將加速催熟創(chuàng)業(yè)生態(tài)。即使真正商用化的市場并不一定有那么快到來，更多的投資人在2016年也一定會加入進來。
創(chuàng)業(yè)者啟蒙
設(shè)備普及，資本涌入，標準開始建立，必然還會吸引大量創(chuàng)業(yè)者從各行各業(yè)進入。
如果說，2015年上半年，創(chuàng)業(yè)者還在苦惱“如何拿到融資”，2016年更多的創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)在思考“是該拿美元融資還是人民幣融資”。這種寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加上已經(jīng)被驗證過的商業(yè)模式，在吸引更多創(chuàng)業(yè)者加入創(chuàng)業(yè)的大軍。
2015年下半年開始，我們已經(jīng)見到不少文娛領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者在VR領(lǐng)域開創(chuàng)新天地，神劇也只是我們報道中提過的其中一家。 有業(yè)內(nèi)傳聞，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)與北影建立了合作，未來會探討、合作VR電影。
隨著創(chuàng)業(yè)的新鮮血液輸入，原有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)公司洗牌，不可避免。
國內(nèi)這一波VR創(chuàng)業(yè)從2012年醞釀，到現(xiàn)在已經(jīng)有大約三年時間?？v觀入場者，大體可以分為四類：游戲愛好者、行業(yè)投機者、老牌數(shù)字仿真公司、企業(yè)家。其中，游戲愛好者多從自身需求出發(fā)，缺少對于商業(yè)、市場、管理的知識和經(jīng)驗，處境或會艱難；行業(yè)投機者早期可以賺得彭滿缽滿，但缺乏優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，終會被勢不可擋的VR大潮淘汰。企業(yè)家型的創(chuàng)業(yè)者，則寥寥無幾。諸如曼恒、虛擬現(xiàn)實（3Glass）等老牌數(shù)字仿真公司，在新浪潮下占盡技術(shù)優(yōu)勢，還需思考如何走得更快。
這種格局變化，在輸出設(shè)備和內(nèi)容行業(yè)會格外激烈。頭顯自帶平臺屬性，現(xiàn)有的平臺型公司勢必插手。從我們了解的情況看，基本上手機廠商都有涉足移動端頭顯。魅族與Depth VR、OPPO與集羅的合作只是一個開端，未來的手機廠商必然都會推出盒子類頭顯，華為這樣的技術(shù)流公司則把目光放在了類Gear VR的頭顯上。
而內(nèi)容行業(yè)，2015年下半年，文娛行業(yè)、教育行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等已經(jīng)感知到VR，紛紛進軍VR行業(yè)。在文娛行業(yè)，除了奧飛動漫這樣的上市公司投資布局，亦有神劇這樣的團隊從移動互聯(lián)網(wǎng)切入VR。在地產(chǎn)業(yè)，在與指揮家合作VR樣板間后，無憂我房自己開發(fā)了基于HTC Vive的Demo。在旅游業(yè)，有旅游資源的贊那度，打造旅游+VR的模式，對追夢客這樣的初創(chuàng)公司來說，無疑是一場降維打擊。2016年，這樣的資源型選手還會更多。而騰訊、樂視這樣的重量級選手，定位于平臺和生態(tài)，已經(jīng)成為左右行業(yè)發(fā)展的重要因素。
這場啟蒙運動，在啟蒙新創(chuàng)業(yè)公司的同時，也會啟蒙現(xiàn)有的大公司。相比于2009年的移動互聯(lián)網(wǎng)，這種啟蒙效果可能更明星。除了上面提到的這些大公司，擁有產(chǎn)業(yè)資源、用戶資源的公司，則可以依托VR這種新載體，煥發(fā)出生機。
但對于創(chuàng)業(yè)公司來說，大公司入局的情況下，如何提升自身的競爭力，就是當務(wù)之急。
從業(yè)者的啟蒙
人才是制約一個行業(yè)發(fā)展的重要因素，VR行業(yè)亦是如此。
移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，與程序員隊伍的成長、壯大密不可分。移動互聯(lián)網(wǎng)早年藍海時期，競爭的壁壘就在于能夠?qū)㈨椖柯涞亍?009年之前的創(chuàng)業(yè)者，基本都是技術(shù)出身。
早年，不論是iOS應(yīng)用開發(fā)還是安卓應(yīng)用開發(fā)，基本是自學(xué)成才，門檻很高的。數(shù)據(jù)顯示，早年大部分開發(fā)者都有著良好的教育背景，只有 23.1% 沒有拿到大學(xué)學(xué)位，其中這些人中還有不少是正在讀大學(xué)。
對于VR內(nèi)容行業(yè)來說，能夠?qū)⑾敕?、?chuàng)意落地的人才同樣稀缺。拉勾網(wǎng)上查看VR行業(yè)的招聘需求，基本每一家公司都在招募U3D、UE4開發(fā)人員，普遍薪水在10K以上。這些人目前多就職業(yè)游戲行業(yè)，收入可觀，加入一家VR創(chuàng)業(yè)公司的意愿并不高。
而對于整個VR行業(yè)來說，還需要大量的跨界人才。以硬件制造為例，除了PCB工程師、供應(yīng)鏈管理這樣的常見職位，還需要大量的光學(xué)人才，這在大陸都是稀缺型人才。以游戲策劃為例，這種全新的交互方式，如何得以效果最優(yōu)化，并沒有太多可以借鑒的經(jīng)驗，同樣需要“自學(xué)成才”。
不過，相比于移動互聯(lián)網(wǎng)，這種人才的培養(yǎng)或許會更早開始。目前，超凡視幻正在籌備開發(fā)者論壇，希望能夠?qū)㈤_發(fā)中的資料、經(jīng)驗進行書面分享，加速行業(yè)人才的成長。有早期的開發(fā)者和業(yè)內(nèi)人士，正在籌備培訓(xùn)機構(gòu)和機制。
預(yù)測未來，不如創(chuàng)造未來
當然，對于VR創(chuàng)業(yè)者來說，上面的種種預(yù)測并沒有什么卵用。預(yù)測未來最好的方式，就是創(chuàng)造未來。
對于真正要改變世界的創(chuàng)業(yè)者來說，錢、人、市場都不是問題。問題的關(guān)鍵還是改變世界的決心與勇氣。
也許，三大頭顯的高價制約了VR快速普及；也許，技術(shù)還不成熟，中國自己的Oculus們出現(xiàn)還有待時日；也許，平臺太多，沒有統(tǒng)一的標準，減緩了開發(fā)的進度；也許，招人很難，與大公司競爭毫無優(yōu)勢；也許，投資人還在觀望，承諾的資金遲遲不肯到位；也許合作伙伴中途反悔，一切還需從頭再來……但對于創(chuàng)業(yè)者來說，既然已經(jīng)看到了2018年，為什么還要活在當下呢？
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