一個(gè)人是否在生活中積極進(jìn)取、樂(lè)觀(guān)向上，還是消極不前、
頹廢度日，在很大程度上取決于這個(gè)人能否正確對(duì)待生活的態(tài)
度，同時(shí)也從對(duì)待生活中反映出這個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。
“石油大王”洛克菲勒根據(jù)人們對(duì)待工作的態(tài)度，把人分
為三類(lèi)，第一類(lèi)人對(duì)工作很反感，把工作看成是負(fù)擔(dān)和懲罰，
他們經(jīng)常抱怨、牢騷滿(mǎn)腹，嘴里常常說(shuō)的是“累”；第二類(lèi)人
比較實(shí)際，把工作當(dāng)成是一種養(yǎng)家糊口的方式，因此雖然沒(méi)有
任何怨言，但也只是為了工作而工作，沒(méi)有更高的追求；第三
類(lèi)人則把工作當(dāng)作是一種快樂(lè)，把完成的勞動(dòng)成果看作是自己
的一種成就感，把工作看成是一種創(chuàng)造，在工作中不斷進(jìn)取、
享受快樂(lè)。
工作對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是人生不可或缺的一部分，能夠
堅(jiān)持正確對(duì)待和處理工作，不僅能反映一個(gè)人在工作中的積極
表現(xiàn)，也體現(xiàn)出一個(gè)人樂(lè)觀(guān)面對(duì)生活和工作的態(tài)度，更是一個(gè)
人長(zhǎng)期在工作中做出貢獻(xiàn)和成就的體現(xiàn)。
要想干好工作首先要熱愛(ài)工作，這是常理，也是快樂(lè)工作
的前提，
古希臘人伊索講過(guò)：
“工作對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)是一種享受”
。
美國(guó)總統(tǒng)林肯也說(shuō)過(guò)：“人生的樂(lè)趣隱藏在工作中，如果充滿(mǎn)
熱情地工作，就能享受到更快樂(lè)的人生”。這也是我們常說(shuō)的
干一行、愛(ài)一行，只有對(duì)工作充滿(mǎn)熱愛(ài)、充滿(mǎn)激情，也才能在
工作中體會(huì)到成功的樂(lè)趣。
工作不是為某個(gè)人干的，更不是機(jī)械行為，而是為了滿(mǎn)足
人基本的生存需要，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。我們每個(gè)
人都年輕過(guò)，都有過(guò)熱血沸騰、豪情滿(mǎn)懷的時(shí)刻，都曾把工作
當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生理想、體現(xiàn)人生價(jià)值的事情來(lái)做，也都在各自的
工作中干出過(guò)成績(jī)，為社會(huì)、為企業(yè)做出過(guò)貢獻(xiàn)。
但是能否長(zhǎng)期快樂(lè)面對(duì)工作，這就需要我們能正確樹(shù)立人
生觀(guān)、世界觀(guān)。無(wú)論從事何種工作，只要把工作和企業(yè)、社會(huì)
發(fā)展與個(gè)人奮斗目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立起為社會(huì)進(jìn)步、為
企業(yè)發(fā)展努力工作的目標(biāo)，煥發(fā)向上進(jìn)取、獻(xiàn)策獻(xiàn)力的激情，
就會(huì)在平凡的工作崗位上向著心中的目標(biāo)執(zhí)著追求、勤奮努力
工作，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，實(shí)現(xiàn)更高層次的自我價(jià)值。
另外，我們每個(gè)人還要善于調(diào)整心態(tài)，平衡心理，從自己
的主觀(guān)上樂(lè)觀(guān)地面對(duì)工作中遇到的各種情況。如果單純的認(rèn)為
工作是否快樂(lè)，取決于外部因素的話(huà)，我們就能找出一千種不
開(kāi)心的理由，永遠(yuǎn)都不會(huì)快樂(lè)。原因很簡(jiǎn)單，世界還未達(dá)到十
全十美的，各種情況、各種變化、各類(lèi)人群等等客觀(guān)因素永遠(yuǎn)
存在。各類(lèi)事物的發(fā)展也并不如我們所愿，每個(gè)人都會(huì)遇到各
種曲折、磨難，這就要求我們每個(gè)人從主觀(guān)上正確對(duì)待，一分
為二看待事物、分析事物，還是會(huì)從戰(zhàn)勝挫折中獲得成功的喜
悅。
還有更重要的一點(diǎn)，要想快樂(lè)工作就要把自己置于集體之
中，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。經(jīng)調(diào)查，凡是對(duì)工作不滿(mǎn)和牢騷不斷
的人，大都是與企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)之間產(chǎn)生隔閡，在人際交往中
經(jīng)常與人產(chǎn)生摩擦，不光自己工作起來(lái)不快樂(lè)，往往還容易造
成周?chē)鷦e人的懊惱和沮喪。所以，要想快樂(lè)的工作，就要把自
己融入到團(tuán)隊(duì)之中。
員工工作并快樂(lè)著，在很大程度上也體現(xiàn)出了管理者的工
作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這就取決于每個(gè)管理者在工作中對(duì)員工的
尊重，日常交往中與員工之間的溝通，以及對(duì)員工的工作環(huán)境、
酬勞、上下關(guān)系相處等多方面的因素，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，
清楚員工們的感受，讓每個(gè)員工都能感受到企業(yè)的發(fā)展和關(guān)愛(ài)，
使企業(yè)成為一個(gè)和睦的大家庭。
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