2019年的最后一天，上午和下午各參加了一個會，分別聽兩位部級領(lǐng)導(dǎo)和兩名局級領(lǐng)導(dǎo)安排部署工作任務(wù)。略有所思，隨筆一記。
有一個說法十分形象貼切：領(lǐng)導(dǎo)就是開會，不是在開會，就是在準備開會。開會，是領(lǐng)導(dǎo)開展領(lǐng)導(dǎo)活動、布置推動工作的重要手段。安排部署工作，一靠發(fā)文件，二就是靠開會。當(dāng)然這里說的會議，特指自上而下召開的會議類型，也就是領(lǐng)導(dǎo)在臺上講、下級在下面聽的單向傳遞信息、宣傳動員、指導(dǎo)要求的會議。
開會對領(lǐng)導(dǎo)而言，其實是把雙刃劍，既體現(xiàn)、強化和展示其地位、權(quán)力和權(quán)威，但同時，其水平高下，在聽眾和觀眾眼里，也會一目了然、暴露無遺。
無論會議主題是什么，講話的內(nèi)容是什么，此時臺上的領(lǐng)導(dǎo)，都是“教員”，是在給下級“傳授知識”。那么，你只有擁有“一桶水”，才能給聽眾“一碗水”。但是，有的領(lǐng)導(dǎo)，面對自己要傳遞的內(nèi)容，恐怕連“一碗水”都沒有，其淺薄蒼白，歷歷在目、一覽無余。
領(lǐng)導(dǎo)講話水平如何的決定因素，不外乎以下幾方面：一是本人的閱歷，二是知識面的寬窄，三是對所部署工作的理解把握程度。而這些，則分別取決于該領(lǐng)導(dǎo)自身的履歷、學(xué)習(xí)研究能力以及分清輕重緩急的能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的本領(lǐng)。
一個人切身的實踐經(jīng)歷，對他的思維高度、認知水平產(chǎn)生巨大影響。不同經(jīng)歷和成長環(huán)境的兩個人，其視野格局、境界高度，差距顯而易見。你看一個人像一杯白開水，孤陋寡聞、胸?zé)o點墨，那你去查閱他的個人簡歷，往往也是簡單得像一條直線。相反，那些講話干貨滿滿、思維嚴謹?shù)娜?，往往?jīng)歷豐富，經(jīng)過多個崗位特別是挑戰(zhàn)性比較大的崗位的磨礪。
當(dāng)然，水平高不高，也與是不是注重學(xué)習(xí)思考有關(guān)。學(xué)習(xí)包括被動學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)。被動學(xué)習(xí)，是指工作過程中潛移默化的影響。根據(jù)“721法則”，個人能力的提升，70%來自工作本身，20%來自學(xué)習(xí)他人、相互借鑒，10%來自正式的培訓(xùn)。而主動學(xué)習(xí)，是指刻意將觀察到和學(xué)到的東西經(jīng)思考而轉(zhuǎn)化吸收的過程。那些水平高的人，基本是特別注重主動學(xué)習(xí)的人。
為什么有的領(lǐng)導(dǎo)在部署一項專門工作時，脫稿也能講得清晰明白；而有的人，則念稿子也念不利索？一個直接的原因是，前者，事先對該項工作進行了深入地研究；而后者，大概拿到稿子后，還沒來得及仔細讀一遍。
要說，領(lǐng)導(dǎo)同志都是很忙的，他們負責(zé)的工作方方面面、千頭萬緒。但是，為什么有的人會前能做充分準備，而有的人幾乎沒做任何準備？除了對待該項工作的重視程度和對參會聽眾尊重與否的態(tài)度外，還與其能否統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作、能否分清輕重緩急有關(guān)。也就是說，你不知道這個會什么時候開嗎？知道什么時候開，面對多項事務(wù)，你排不好優(yōu)先級嗎？這也是能力水平的體現(xiàn)。
那么開會前，作為要講話的領(lǐng)導(dǎo)、會議的主角，應(yīng)當(dāng)做好哪些功課，才能讓會議達到最理想的效果？當(dāng)然稿子是不需要他親自操刀的，但如果有條件，他最好是參與起草過程，提供思路和想法。另外，他更需要深入研究這項工作。
具體來說，第一，他應(yīng)當(dāng)認真研究有關(guān)文件，吃透頂層的意見精神，“上接天線”；第二，他應(yīng)當(dāng)與具體分管甚至操作的同志深入討論，請教和了解行業(yè)和業(yè)務(wù)詳細情況；第三，如果有時間，他應(yīng)當(dāng)親自去一線考察調(diào)研，“下接地氣”；第四，他應(yīng)當(dāng)經(jīng)過一定思考，對該項工作形成系統(tǒng)的認識和理解；第五，他應(yīng)當(dāng)對講話稿認真閱讀，對結(jié)構(gòu)和表達形成較為清晰的記憶。
說實在的，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開會，如果每一個會都做到上述這些，確實太累了，這些，都是要耗費大量時間精力和體力的事情。因此說，要做好領(lǐng)導(dǎo)，確實并不容易。領(lǐng)導(dǎo)崗位，未必好“坐”，其不僅意味著責(zé)任、壓力，更是一個苦逼差事。
但是，有的人偏偏可以做到，而有的人，似乎永遠做不到。由此，有水平領(lǐng)導(dǎo)和沒水平領(lǐng)導(dǎo)，在職場環(huán)境中，其實是可以通過一次次會議，一目了然地展現(xiàn)在下級面前的。
領(lǐng)導(dǎo)與一般人不同，一般人只需要執(zhí)行好任務(wù)就好，而領(lǐng)導(dǎo)是要用“一桶水”來為他人賦能的，如果閱歷、知識面、研究能力和工作態(tài)度不夠，坐在臺上，真的是需要遭受臧否、十分尷尬的，當(dāng)然心理素質(zhì)好是沒問題的哈。
