《納瓦爾寶典》一書中有個概念：把自己產(chǎn)品化。
一個是“自己”，一個是“產(chǎn)品化”。“自己”具有獨(dú)特性，“產(chǎn)品化”是發(fā)揮杠桿效應(yīng)，“自己”具有責(zé)任感，“產(chǎn)品化”需要專長。
把自己產(chǎn)品化是一個長期的過程，需要把大部分時間用于思考：我能提供什么獨(dú)特的價值？
對于專長方面，我想到我的兩個專長，一個是職業(yè)技能上的，在這個行業(yè)工作了五年，經(jīng)驗(yàn)和技巧方面有一定的優(yōu)勢，不管是不是一萬小時定律，積累起來的知識可以比大部分人好一點(diǎn)。
另一個是寫作和個人成長方面，寫了快三年，文章600篇，雖說質(zhì)量參差不齊，但一直寫下來，對寫作和個人成長都有一定的心得，這也是持續(xù)做得比較久的一件事，而且會長期做下去。
最近對于產(chǎn)品化的杠桿效應(yīng)有了新的感悟，所謂杠桿效應(yīng)，就是單位時間內(nèi)，可以賣出多次且可以賣給多人，賣出的份數(shù)和客戶數(shù)與杠桿比例相關(guān)。
怎么理解？
比如，我今天花了半小時寫了這篇文章，那么，我是投入了一次固定時間，但是“賣出”了多份給你們看。假設(shè)我的生產(chǎn)成本是100元，賣出給兩個人，平均成本50元，賣出給10個人，平均成本是10元。
有杠桿賣時間毫無疑問會讓我們更輕松一些，我再舉個例子你應(yīng)該會更好理解。
比如平時線下的服裝店，假設(shè)一個業(yè)務(wù)員一天到晚接待100個客戶，每個客戶平均成交200元，一天的銷售額是2w。而現(xiàn)在，某服裝店業(yè)務(wù)員，在直播平臺上進(jìn)行線上直播帶貨，一天到晚接待的客戶300個，每個客戶平均成交100元，一天的銷售額是3w。
當(dāng)然，銷售額和客戶數(shù)是我假設(shè)的，我想說的是，無杠桿賣時間即單位時間只能賣一次，且只能賣給一個人，很難放大自己的優(yōu)勢，需要不斷地重復(fù)。
有杠桿賣時間的話，你的一次直播（時間），可以同時賣給多個人，效率一下就提升起來了。
這也是一種商業(yè)模式。
前幾天我利用我的專長之一，在知乎上寫了篇近七千字的文章，我把文章定位成基礎(chǔ)類、小白類的，因?yàn)槲蚁胫?，不管怎么樣，我的?jīng)驗(yàn)一定是可以教0-1年的新手的。
從這幾天的數(shù)據(jù)來看，文章持續(xù)有人點(diǎn)贊、收藏，正反饋來得很快，這也是我很欣慰的地方，寫文章的時間是固定的，但是我可以在不同的時間，給不同的人看，這是比較好的地方。
知乎賬號兩年前就有注冊了，但是期間沒怎么寫文章，不過每個月還是有幾十個人收藏文章，這也是我目前可以提供的價值之一，至于其他的價值，我還在持續(xù)開發(fā)中。
《納瓦爾寶典》一書中說到，“把自己產(chǎn)品化”很難，要花幾十年，并不是要花幾十年執(zhí)行，而是要把大部分時間用于思考：我能提供什么獨(dú)特的價值？
對于這個問題，我想用之前看到的一段話來回答，大概意思是：如果你是工作多年的職場人，那么你就可以教剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，如果你是大學(xué)生，那么你就可以指導(dǎo)對于高考迷茫的高中生，如果你是高中生，那么你就可以教初中生...
所以，你一定是有價值的，就看你的目標(biāo)人群是誰、在哪里。
“把自己產(chǎn)品化”還有兩個特性，“獨(dú)特性”和“責(zé)任感”，我的理解在我們在產(chǎn)品化的過程中，慢慢地需要考慮我跟別人有什么不同，我有沒有對我的用戶負(fù)責(zé)，這是非常重要的點(diǎn)。
說出的話如果自己心里這關(guān)都過不去，那建議不要繼續(xù)做下去了，需要對用戶負(fù)責(zé)。
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