有一個(gè)這樣的職場(chǎng)故事，王明在一個(gè)大公司里面工作了6年了，業(yè)績(jī)一直很還不錯(cuò)，中規(guī)中矩那種，在他入職該公司第五年，被銷售總監(jiān)鄧健任命為區(qū)域經(jīng)理，手下帶著10來(lái)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就是在半年前，他的總監(jiān)把王明之前的一個(gè)下屬?gòu)堌S提拔為區(qū)域經(jīng)理了，這樣，王明原先的下屬?gòu)堌S就和他是平級(jí)了。再過(guò)一段時(shí)間，鄧總監(jiān)又把王明手下的所有員工全部劃給了張豐經(jīng)理，這樣，王明就等于被鄧總監(jiān)架空了。
王明肯定有點(diǎn)不服氣，就去找鄧總監(jiān)理論，問(wèn)鄧總監(jiān)這樣安排的原因是什么？鄧總監(jiān)說(shuō)：這只是工作上的需要，暫時(shí)做一下調(diào)整，公司會(huì)對(duì)他另有安排的，讓他放心?？梢晦D(zhuǎn)眼，半年過(guò)去了，也不見(jiàn)鄧總監(jiān)有什么新的安排，公司一些新的項(xiàng)目，也并沒(méi)有讓王明參與進(jìn)去。
王明也搞不懂究竟是怎么回事，當(dāng)時(shí)自己進(jìn)這個(gè)公司的時(shí)候，雖然不是鄧總監(jiān)直接招聘進(jìn)來(lái)的，而是董事長(zhǎng)直接面試通過(guò)的，但是鄧總監(jiān)也面試過(guò)他了，王明當(dāng)初的表現(xiàn)也獲得了他的認(rèn)可。雖然這幾年，鄧總監(jiān)對(duì)他的工作也還算基本滿意，也就是他被公司任命為了經(jīng)理之后，他和鄧總監(jiān)的關(guān)系就有點(diǎn)微妙，讓他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，他的下屬團(tuán)隊(duì)全都被分走了。
那么問(wèn)題來(lái)了，王明是因?yàn)樵谀承┦虑樯厦娴米镞^(guò)鄧總監(jiān)嗎？還是因?yàn)猷嚳偙O(jiān)有更大的布局，他又對(duì)王明不信任？又或者是什么其他原因呢？這種職場(chǎng)內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗、爾虞我詐，真的是層出不窮，每個(gè)公司都很常見(jiàn)，只要有人的地方，肯定就會(huì)有政治。
那么在一個(gè)企業(yè)里面，如何才能做好一個(gè)中層干部呢？一，做好自己的績(jī)效，保證自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)，確保自己的價(jià)值。二、維持好和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，跟平級(jí)部門和睦相處，讓自己的下屬獲得安定和成長(zhǎng)，多照顧下屬的利益，鞏固自己在下屬心目中的地位。三：維持好跟頂頭上司的關(guān)系，不要功高蓋主，在大老板面前，一定要把榮譽(yù)和功勞讓給上司。
上面的那個(gè)故事，可能就是鄧總監(jiān)覺(jué)得王明有點(diǎn)威脅到他的地位，所以故意把王明邊緣化。那假如你是王明，你該怎么辦呢？
鑒于現(xiàn)在的情況，王明再去找鄧總監(jiān)溝通，實(shí)際已經(jīng)起不到什么效果，因?yàn)猷嚳偙O(jiān)已經(jīng)固定了工作安排，也不會(huì)有什么太大的調(diào)整，所以王明就一定要弄明白自己在組織內(nèi)部究竟是一個(gè)什么樣的位置。再要么就是盡快做好換組或者換工作的準(zhǔn)備。
那么如何搞清楚自己在公司內(nèi)部是一個(gè)什么樣的位置呢？下面的這個(gè)表，是我從其他書(shū)中看到的，挺棒的。做職場(chǎng)中的自我剖析很有幫助。也就是王明需要在公司內(nèi)部找一個(gè)推心置腹的好朋友來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
表中的第一列自己填寫(xiě)。第一行填寫(xiě)自己的優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)、貢獻(xiàn)等等，第二行是不足之處和做失敗的事情。然后給這個(gè)朋友看，看看朋友是否認(rèn)可自己的填寫(xiě)，當(dāng)然朋友也可以補(bǔ)充。
如果自己填寫(xiě)的優(yōu)點(diǎn)等等，和朋友認(rèn)可的是一致的，說(shuō)明確實(shí)是自身的價(jià)值和值得肯定的成績(jī)。如果不一致，說(shuō)明對(duì)自己有誤判。
對(duì)于第二行，如果前后兩列相一致，則說(shuō)明自己確實(shí)有一些毛病要改正，如果不一致，說(shuō)明自己可能有點(diǎn)小題大做了，去過(guò)多地關(guān)注一些無(wú)須在意的小事。
據(jù)說(shuō)，這個(gè)表認(rèn)真做下來(lái)，絕大部分人這兩列不一致的地方非常多。有的人覺(jué)得自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)大，工作也很努力，但他的同事會(huì)認(rèn)為，他雖然努力，但是他的性格不好，之前也犯過(guò)錯(cuò)，也闖了一些禍，所以他的貢獻(xiàn)在同事眼中卻不那么明顯。所以啊，我們自己認(rèn)識(shí)到的自己，和在別人眼里的自己是兩回事，自己對(duì)自己很認(rèn)可，可誰(shuí)知?jiǎng)e人可不這么看。在別人眼中，也許會(huì)放大你的缺點(diǎn)，甚至盯著你的缺點(diǎn)看，也許
你的缺點(diǎn)只是占你整體功勞的1%，可是大家往往過(guò)度關(guān)注那個(gè)個(gè)別的異常情況，而對(duì)整體的正常情況缺乏足夠的關(guān)注的。
所以，我們有時(shí)候在職場(chǎng)中，自己也常?？床粶?zhǔn)自己究竟是在一個(gè)什么樣的位置，就算我們有時(shí)候做錯(cuò)了什么事，說(shuō)錯(cuò)了什么話，得罪了什么人，我們根本就沒(méi)有意識(shí)到，甚至還找不到原因，當(dāng)災(zāi)難突然來(lái)臨時(shí)，我們反而會(huì)感到很愕然。
不管你在職場(chǎng)中發(fā)展得好還是不好，時(shí)不時(shí)地自我反省檢查一下，可以有助于看清自己真實(shí)的位置和處境，至少可以做到防患于未然。
職場(chǎng)中，如果你對(duì)自己的看法和同事對(duì)你的看法出入比較大，那就要在問(wèn)題出現(xiàn)之前，盡快地找準(zhǔn)自己真實(shí)的處境。當(dāng)然，這種事一定要找自己非常信得過(guò)的朋友做，如果找不到，那說(shuō)明你在公司內(nèi)的人緣有問(wèn)題。
你為公司所帶來(lái)的價(jià)值，就是你的立身之本。身為中層干部的你，如何才能讓你的這個(gè)立身之本更加牢固呢？首先你要鞏固好內(nèi)部關(guān)系，然后這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)造不錯(cuò)的佳績(jī)，讓大家都認(rèn)可你是一個(gè)有能力，并且好相處的人。
內(nèi)部關(guān)系包括：你和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你和下屬以及平級(jí)同事之間的關(guān)系。這個(gè)是根本的根本，缺少了這個(gè)，就算你創(chuàng)下了韋功偉績(jī)，也不能持久，甚至還會(huì)招來(lái)禍害。
千萬(wàn)不要以為，只要鞏固好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就好了，一旦缺乏下屬和平級(jí)同事對(duì)你的支持，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)稍微給你布置個(gè)任務(wù)，你得不到大家的配合，你是很難做成事的，那你的成就自然很差，你給公司帶不來(lái)什么貢獻(xiàn)，你又能呆多久呢？
同時(shí)，也不要以為，自己只管創(chuàng)造佳績(jī)就可以了，其他的不用管，那樣也錯(cuò)了，你的業(yè)績(jī)是很漂亮，但是跟同事們都處不來(lái)，老板真正想提拔你的時(shí)候，看到你的人際關(guān)系差，卻又不敢提拔了，因?yàn)楹ε掳涯闾嵘蟻?lái)后，不能服眾。
當(dāng)然了，你也不能只顧著搞關(guān)系，方方面面都周全，處處當(dāng)老好人，跟每個(gè)人都相處融洽，但是偏偏業(yè)績(jī)很差，那樣在外人看來(lái)，你只不過(guò)是埋沒(méi)在團(tuán)體中的一名普通同事。你同樣也得不到晉升機(jī)會(huì)。
在職場(chǎng)中，不但要會(huì)做人，還要會(huì)做事。做人就是上下各級(jí)同事都喜歡你，認(rèn)可你。會(huì)做事就是，你的業(yè)績(jī)還很優(yōu)秀，能力也很強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)也很大。這個(gè)大家有目共睹。所以，不斷地反省自己，在做人做事這兩方面，自己是否做得足夠好。
所以，如果你是新加入一個(gè)公司的中層干部，雖然大家都希望你盡快做出業(yè)績(jī)，你自己也迫不及待。但你一定要清楚，你的人際關(guān)系也要維護(hù)好。上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)的各種關(guān)系都得融洽。因?yàn)檫@個(gè)是根本。否則，你坐不穩(wěn)這個(gè)位置的。
你在一家公司做久了，人際關(guān)系處理得還不錯(cuò)，但是如果你的業(yè)績(jī)一直平平，一直也沒(méi)有什么新的貢獻(xiàn)，那你也很難得到提拔，你對(duì)公司來(lái)說(shuō)就好像“雞肋”一樣。同樣過(guò)得也很難受。
愿看到這篇文章的人，在職場(chǎng)中都能成為既會(huì)做人，也會(huì)做事的高手。
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