作為一個優(yōu)秀的項目施工負責人，需要采用什么樣的方法？什么樣的手段？什么樣的管理理念？哪些最有效、最直接的方法去管理好施工現(xiàn)場？我個人認為應具備幾下幾點：

一、首先自己要熟悉項目概況和施工流程，合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范、強制性標準等；

二、制定例會制度（月、旬、周、天）；

三、人員分工，責任到人，簽署責任狀，制定獎罰制度；

四、事前做好詳細交底和突發(fā)事件的應急措施；

五、親臨現(xiàn)場進行中途檢查和協(xié)調(diào)，解決疑難問題；

六、不定期、不定時地觀察走訪各各種各專業(yè)的施工管理人員的履職情況；

七、對一些三番五次不守時、不履職和沒有責任心的管理人員進行教育和開除措施；

八、每周例會上必須選出最好和最差的專業(yè)班組相比較，給予現(xiàn)金獎勵和懲罰；

九、每月必須對一些優(yōu)良產(chǎn)品優(yōu)秀班組開一次現(xiàn)場表彰大會。偶爾也要搞些反面教材；

十、關(guān)心每一位員工的生活和身體健康；

十一、維護好周邊關(guān)系和不折不扣地完成上級交代的任務；

十二、不貪便宜，要把工地當作是自己的家，把公司項目的利益看作是自己的利益去維護去管理；

十三、在項目上必須做到“三勤” 嘴勤、手勤、腿勤。你能做到了，你就是個優(yōu)秀、合格的項目管理負責人。