首先，HR戰(zhàn)略會(huì)的目的及意義：首要是每位HR，特別是HRBP崗，要立足業(yè)務(wù)，分析并找到當(dāng)下主要痛點(diǎn)，并從HR職能角色給出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)解決方案，重點(diǎn)在于痛點(diǎn)的準(zhǔn)確把脈，和解藥是否能對癥。HR作為業(yè)務(wù)輔助角色，無論提供的解決方案或解決思路都離不開HR的專業(yè)度和自身的職責(zé)職能（組織、機(jī)制、人才、文化），只是各個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)前的痛點(diǎn)不一樣，解決方案中側(cè)重點(diǎn)就會(huì)不同。
在疫情及市場不景氣的當(dāng)下，幫助業(yè)務(wù)部門迅速激活組織活力，提升戰(zhàn)斗力，保住業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長是未來半年內(nèi)最關(guān)鍵的事情，首要是保住團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，順利度過今年頻繁調(diào)整帶來的組織和人心動(dòng)蕩，才有繼續(xù)對部門業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展在組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模式改善等方面的規(guī)劃思考。
關(guān)于打開視野，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿去分析、做參考，在某一個(gè)業(yè)務(wù)面臨發(fā)展瓶頸的痛點(diǎn)時(shí)，內(nèi)部已無法找到解決方案，而向外看，尋求借鑒和思考，這是最佳實(shí)踐，無可厚非。固然別人家孩子都好，但自家孩子也有亮點(diǎn)。過度參考行業(yè)標(biāo)桿，借鑒成功模式，容易忽略自身的條件和基礎(chǔ)，好高騖遠(yuǎn)，降低業(yè)務(wù)組織自信，增加管理內(nèi)耗。（學(xué)習(xí)除外）
HR了解業(yè)務(wù)也無可厚非，但要注意尺度。對業(yè)務(wù)深入和參與過度，畢竟HR部門同時(shí)也有管控職責(zé)，對業(yè)務(wù)指點(diǎn)江山，各抒己見。是否也會(huì)造成業(yè)務(wù)部門感受到“多頭指揮”和“束手束腳”，逐漸對自己管理決策開始猶豫，對業(yè)務(wù)的判斷也會(huì)出現(xiàn)偏差，陷入越指點(diǎn)越亂，最壞的結(jié)果就是，“業(yè)務(wù)管理者懶政，中后臺站到前面指揮”，HR部門天天研究業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、策略打法，產(chǎn)品規(guī)劃，加班加點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門是否會(huì)變的佛系，準(zhǔn)點(diǎn)下班的局面。既然業(yè)務(wù)的主責(zé)在業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)最懂業(yè)務(wù)，按照任正非的說法，讓能聽見炮火的人決策，把本該業(yè)務(wù)管理者的責(zé)權(quán)歸還給業(yè)務(wù)管理者。他不行，我就幫/替他做，他就永遠(yuǎn)不行，往往換人也不行。業(yè)務(wù)決策就該以前線決策為主體，在市場發(fā)生變化時(shí)，才能迅速的做出正確的應(yīng)對策略。
HRBP要懂業(yè)務(wù)，目的是為了幫助業(yè)務(wù)成功，但業(yè)務(wù)的成功首先是管理的成功，管理者就尤為重要，HR幫助業(yè)務(wù)管理者基于業(yè)務(wù)痛點(diǎn)或發(fā)展需要，提升部門在組織、機(jī)制、人才、文化方面的管理能力和成效，提升管理者在這些方面自身能力的成長和提升，更是一件很重要的事情。幫助業(yè)務(wù)成功首要是幫助業(yè)務(wù)管理者成功。有時(shí)候比HR在業(yè)務(wù)部門直接做這些事更重要，畢竟再懂業(yè)務(wù)的HR也沒有業(yè)務(wù)管理者更懂，HR再出色的解決方案也不能脫離業(yè)務(wù)管理者的認(rèn)同能得以落地。
戰(zhàn)略會(huì)后，重新修訂方案，切實(shí)形成可落地的行動(dòng)計(jì)劃，盡快與業(yè)務(wù)部門管理者拉齊共識，獲得支持和認(rèn)同，確保解決方案得以逐一落地，保障HR戰(zhàn)略會(huì)目的的實(shí)現(xiàn)，是大家需要關(guān)注和跟進(jìn)的重點(diǎn)。
最后，關(guān)于當(dāng)前國內(nèi)國際市場大環(huán)境下，作為企業(yè)HR，應(yīng)該如何聚焦自己的工作，助力業(yè)務(wù)，我的一點(diǎn)簡要分析：
