領(lǐng)導(dǎo)用人
第三位：能力是基礎(chǔ)
人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎(chǔ)。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進(jìn)步和提高，你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個思想。
第二位：態(tài)度是根本
做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強堅持者，才會有成功的可能。
投機(jī)取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。
魯迅先生說：中國的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客，很有道理。所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態(tài)度。
家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。
從小歷經(jīng)磨礪的人更能經(jīng)受住風(fēng)雨的考驗。判斷一個人能否有發(fā)展的潛力，要結(jié)合他的個性、家庭境況和思想狀況。
很多聰明人不能成事的關(guān)鍵，是缺乏認(rèn)真刻苦、深入鉆研的工作態(tài)度。
不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。
第一位：人品是原則
人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。
有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結(jié)派，兩面三刀，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色，無非是為了自己的個人利益（權(quán)力、金錢、地位等等），這樣的人可能能力比較強，善于迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內(nèi)心骯臟毒辣得很。
這樣的人還是敬而遠(yuǎn)之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。
中國很多企業(yè)家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業(yè)陷入危機(jī)之時，股東，高管，員工不是同心協(xié)力渡難關(guān)，而是內(nèi)部利益爭奪或四散奔逃。
雷軍：“很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。”當(dāng)年在選擇創(chuàng)辦小米時，從來沒有硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而雷軍當(dāng)初的做法就是“用表列了很長的名單，一個個找合伙人?！爆F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是合作形式，所以就涉及到股權(quán)分配。
