谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，在戰(zhàn)術(shù)層級(jí)上理由多多，谷歌CEO佩奇在收購(gòu)發(fā)布會(huì)上列舉了幾條。例如，摩托羅拉率先使用谷歌操作系統(tǒng)作為自家手機(jī)的唯一操作系統(tǒng)，收購(gòu)它有利于推廣壯大自身力量；摩托羅拉是移動(dòng)通訊的鼻祖，擁有大量的相關(guān)專利和經(jīng)驗(yàn)，有利于擊敗蘋(píng)果等公司挑起的專利戰(zhàn)爭(zhēng)；收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)可以很快為谷歌帶來(lái)巨額新增收入，鞏固谷歌在網(wǎng)絡(luò)業(yè)的老大地位。
還有一些佩奇沒(méi)有說(shuō)但我們可以邏輯推出的戰(zhàn)略層級(jí)的理由。
首先，谷歌在以FACEBOOK和蘋(píng)果為代表的網(wǎng)絡(luò)業(yè)WEB2.0革命中迄今為止處于被動(dòng)挨打的地位，收購(gòu)將為谷歌扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局提供一個(gè)絕好的戰(zhàn)機(jī)。蘋(píng)果已經(jīng)成為全球市值最高的公司且勢(shì)頭不減，F(xiàn)ACEBOOK按用戶量和在線時(shí)長(zhǎng)計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額已經(jīng)是世界第一，收入和利潤(rùn)也已驚人的速度增長(zhǎng)著，如果在不遠(yuǎn)的將來(lái)上市其市值將直逼谷歌。谷歌在佩奇上任很短的時(shí)間里，連續(xù)揮出GOOGLE+平臺(tái)和收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)兩記重拳，就是想同時(shí)拳打FACEBOOK，腳踢蘋(píng)果，全面迎戰(zhàn)，重新奪回網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)。
其次，網(wǎng)絡(luò)業(yè)之戰(zhàn)說(shuō)到底是人才之戰(zhàn)，創(chuàng)新之戰(zhàn)，而過(guò)去幾年谷歌是人才凈流出大戶，創(chuàng)新乏陳可言，收購(gòu)帶來(lái)的新活力和新空間有助于谷歌重振旗鼓，招攬人才，銳意創(chuàng)新。
第三，谷歌的收購(gòu)有助于自身的戰(zhàn)略重組和資源匹配。谷歌的搜索業(yè)務(wù)雖然目前仍然如日中天，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看前途并不美妙?；赪EB2.0架構(gòu)的新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成長(zhǎng)迅速，占據(jù)著越來(lái)越大的市場(chǎng)份額，而且并不依賴并主動(dòng)排斥著谷歌的搜索服務(wù)。GOOGLE+雖然來(lái)勢(shì)洶洶，但面對(duì)遙遙領(lǐng)先的FACEBOOK看不出有多少后來(lái)居上的理由。谷歌操作系統(tǒng)雖然從絕對(duì)用戶使用量上超過(guò)了蘋(píng)果的IPHONE，但高端市場(chǎng)依然牢牢掌握在蘋(píng)果手中，從收入角度看谷歌操作系統(tǒng)的創(chuàng)收能力也不是蘋(píng)果的對(duì)手。如今收購(gòu)了摩托羅拉，我們可以想象在不久的將來(lái)，谷歌集成整合硬件，操作系統(tǒng)，搜索，WEB2.0平臺(tái)，GMAIL，GTALK，YOUTUBE等等于一身，與蘋(píng)果和FACEBOOK大戰(zhàn)就有了短期內(nèi)對(duì)手無(wú)法追趕的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果并沒(méi)有一個(gè)WEB2.0平臺(tái)，F(xiàn)ACEBOOK也沒(méi)有硬件終端和操作系統(tǒng)，而這些缺項(xiàng)是很難通過(guò)收購(gòu)很快加以彌補(bǔ)的。
谷歌收購(gòu)固然有著自身的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)考量，但這次收購(gòu)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，最初是軟件業(yè)引導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)程序的水平?jīng)Q定著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的水平。在其后的若干年中，電信業(yè)引導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成本，安全和帶寬決定著網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的速度。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)已經(jīng)壯大到與軟件業(yè)，IT制造業(yè)和電信業(yè)平起平坐，相互促進(jìn)，相互制約。隨著FACEBOOK的興盛，蘋(píng)果的IPHONE和IPAD的強(qiáng)大，再加上這次谷歌對(duì)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的收購(gòu)，由網(wǎng)絡(luò)業(yè)主導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變化已經(jīng)昭然若揭。軟件業(yè)，電信業(yè)，IT制造業(yè)，再加上已經(jīng)被打的頭破血流的傳統(tǒng)媒體業(yè)，電視業(yè)和出版業(yè)，都會(huì)依照網(wǎng)絡(luò)業(yè)的節(jié)拍起舞，跟隨網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展軌跡前進(jìn)。一個(gè)龐大復(fù)雜而又生機(jī)勃勃的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)正在形成，網(wǎng)絡(luò)業(yè)會(huì)站在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的上游，以不斷的創(chuàng)新引導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)的豐滿壯大。如果在未來(lái)一兩年中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭繼續(xù)收購(gòu)一些IT公司，電信公司或媒體公司，我不會(huì)感到驚訝。相反，像新聞集團(tuán)收購(gòu)MYSPACE又一敗涂地的事情，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的角度看，應(yīng)該成為絕響而留存史冊(cè)。
隨著一個(gè)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的出現(xiàn)，在全球范圍內(nèi)處在第一集團(tuán)位置的現(xiàn)在看是FACEBOOK，蘋(píng)果，谷歌和微軟（假如一年內(nèi)收購(gòu)諾基亞的話），它們幾家決定著產(chǎn)業(yè)的走向，節(jié)奏和活力。如果說(shuō)以FACEBOOK為代表的WEB2.0革命主要是依托網(wǎng)站開(kāi)展的架構(gòu)，平臺(tái)，開(kāi)放革命的話，那么以蘋(píng)果和谷歌為代表的軟硬結(jié)合（操作系統(tǒng)+硬件終端+服務(wù)平臺(tái)）方式，代表著WEB2.0革命進(jìn)入了一個(gè)全新階段。操作系統(tǒng)和硬件終端的介入不僅沒(méi)有否定或削弱WEB2.0革命從真實(shí)的個(gè)人出發(fā)并通過(guò)社會(huì)關(guān)系鏈進(jìn)行信息傳播的實(shí)質(zhì)，反而進(jìn)行了進(jìn)一步的固化和強(qiáng)化。多終端，單平臺(tái)，單入口，排他性將成為WEB2.0革命第二階段創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)中的顯著特征。
谷歌的收購(gòu)并不能保證新一輪競(jìng)爭(zhēng)的成功，軟硬結(jié)合能否水乳交融，產(chǎn)生具有巨大殺傷力的創(chuàng)新還有待兩三年的觀察。谷歌的開(kāi)放性操作系統(tǒng)能否真的一視同仁，或者讓摩托羅拉成為開(kāi)放系統(tǒng)中吃偏飯的特區(qū)，也是一個(gè)未知數(shù)。如果一視同仁，那收購(gòu)的綜合效益就會(huì)減少。如果不一視同仁，把一個(gè)開(kāi)放性操作系統(tǒng)變成基礎(chǔ)通用版和專用加強(qiáng)版，那開(kāi)放的綜合效益就會(huì)減弱。這里分寸的拿捏不是一個(gè)容易的事。至于如果在自家的手機(jī)里讓GOOGLE+成為默認(rèn)平臺(tái)，同時(shí)整合進(jìn)其他谷歌服務(wù)，更值得網(wǎng)絡(luò)業(yè)的深入分析觀察。
